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Alistair LOCK

PARIS

En résumé

Directeur de Programme et Chef de Projet. Né en Nouvelle Zélande, ayant travaillé successivement en Aux Etats Unis et Angleterre, habitant en France depuis 15 ans et ayant travaillé dans différent secteurs d’activité, et principalement dans la Banque et la Logistique.

Au travers de mon parcours je unifier le pragmatisme anglo-saxon, la créativité française et la vision européenne d’unité et de partenariat avec le courage néo zélandais à confronter l’inconnue.

● Directeur (Leader) du développement et exécution des programmes stratégiques.
● Encadrer et piloter les projets de Transformation et Changement dans les environnements multinationaux et multiculturels.
● Développement et pilotage des initiatives transverses.
● Expert dans les méthodes conventionnelle et novatrices (basé sur les réussites et les bonnes pratiques existantes)


Secteurs :
• Banque, Services Financiers, Logistique, Organismes Publics, Santé


Mes compétences :
PMI
Project manager
Prince2
Directeur de projet
Change management
Chef de projet

Entreprises

  • Independent - Directeur de Programme en Transformation et Conduite de Changement, profil International

    2012 - maintenant Conseil et accompagnement de programmes de transformations stratégiques.

  • FOCSS - Consultant Directeur de programme – Transformation

    2010 - 2011 Transformation des services IS et médicaux

    Création et mise en œuvre d’un Datacenter aux normes ISO 27001 en 24/7 avec certification pour l’hébergement de données et des dossiers médicaux, GED et dématérialisation. Accompagnement de la transformation et des changements d’organisation, définition des rôles et des responsabilités, revue des processus et des méthodes de travail

  • Geodis - Consultant Directeur de programme

    Levallois-Perret 2009 - 2010 Organisation et Conduite du Changement - dans le cadre de la stratégie de développement de l’offre 4PL (consolideur de service transport/logistique), direction du programme (27M€) pour la partie IT (mise en place de l’IT pour la nouvelle activité déployée dans plus de 60 pays)

  • DHL - Program Manager - Transformation & Change Management

    Roissy en France 2007 - 2009 Strategic centralisation programme

    Dans le cadre de sa stratégie d’optimisation et de consolidation des centres informatiques en Europe, Asie, USA : conseils et pilotage du projet d’implémentation du nouveau plan stratégique et direction du programme d’optimisation des services. Centralisation de 200 services IS dans 7 pays ; budget 20M€ ; 28% de réduction de coûts dès la 1ère année

  • BNP Paribas Fortis - Senior Project Manager (PMO) – Change & Transformation Management

    PARIS 2006 - 2007 Dans le cadre du programme de la fusion et l’harmonisation des services informatiques de plusieurs lignes business. Conception et mise en œuvre d’un programme de conduite du changement pour la mise en place et le déploiement de la méthodologie de gestion de projet PRINCE2, dans tous les secteurs d'activité alignés à des changements organisationnels (4 pays, 150 chefs de projet).

  • EUROCONTROL - Senior Programme Manager

    2004 - 2006 Implementation of methods, processes and practises adapted to Organisational changes affecting a staff of 70 people. Stakeholder management across multiple disciplines and locations. Management of 5 projects in Airspace Design, Management and Navigation, budget 21M€.

  • DHL - Senior Project Manager – Deployment and Change Management

    Roissy en France 2003 - 2004 Dans le cadre d’une consolidation de sociétés (5 en France, 3 en Suède), pilotage du programme de déploiement d’un applicatif Groupe en remplacement des systèmes spécifiques locaux

  • UJ PRODUCTIONS - Consultant – Strategic Process Implementation

    2003 - 2003 Conception and implementation of strategic objectives and roadmap
    . Conseil en organisation
    . Conception et mise en place d’un processus de production et de ventes

  • SOCIETE GENERALE - Consultant Senior Project Manager – Strategy and Organisation

    PARIS 2001 - 2002 Senior Project Manager (Finance & Accounting Division)
    • Global implementation of Activity Based Costing system. Managed cross functional teams in Paris, USA, UK and Asia. 5 direct reports.

    Consultant – Business Reengineering Equities Middle and Back offices – Paris, New York, London, Asia
    • Realignment of organisation & processes complying with French banking regulatory requirements.

    Consultant Strategy and Organisation – IT Strategy (Global IS Division)
    • Developed the global IT strategy for IT Application development and sourcing, harmonising systems and integrating teams at the global and regional levels.

  • AIG Private Bank - Consultant – Business Process Reengineering

    2000 - 2000 Redesign of Middle & Back Office Operations giving cost reductions (98% reduction in settlement failures)

  • Web Bonds - Consultant

    2000 - 2000 “Start-up” online fixed income bonds brokerage – to private investors and fund managers.
    • Conception-creation the Middle & Back office organisation to support business strategic objectives

  • JP MORGAN CHASE - Management, Middle Office and Trader Support Equity Derivatives

    Paris 1993 - 1999 My career progression in JP Morgan’s derivatives and equities business gave me an in-depth knowledge and vision across the operations of a global investment bank. I was responsible for the management of departments, global and local projects.

    • Management of Middle Office and Trader Support: London and New York.
    • Reengineered the New York Equity Derivatives front to back organisation, created and “chaired” the New Product Approval committee, created and managed the Master Data Management department.

Formations

Pas de formation renseignée

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