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Autre | Le Loroux-Bottereau
2017 - maintenant
Cabinet spécialisé dans le management authentique, So Care combine 3 métiers - coaching, facilitation et formation - afin de répondre aux besoins de ses clients.
Exemples de mission :
- Formation à distance des managers face à la reprise et à l’incertitude - 12 modules (Paris Habitat, Ville de Lyon, Nature et Découverte, Orfea)
- Accompagnement de la transformation du département Formulation (Groupe Rocher).
- Développement de la dynamique relationnelle au sein du Comex Servier.
- Développement de l’intelligence communicationnelle des comités de pilotage des bassins industriels des départements 29 et 44 (Laïta).
- Consolidation, en période de crise, du positionnement d’un Comité de Direction de crèches (Association). Audit et accompagnement autour de la cohésion et la cohérence collective.
- Organisation et animation de Teambuildings (Groupe Rocher, Yves Rocher, EDF, Stokomani).
- Élaboration et animation de Teamlearnings : assertivité, confiance, coopération, gestion du stress (Groupe Rocher, Yves Rocher, Laïta, Sofaxis).
- Coachings individuels de dirigeants et hauts potentiels (Transdev, Kea&Partners, Groupe Rocher, Laïta).
Vous voulez en savoir plus ?
N'hésitez pas à nous contacter à contact@socareconsulting.com ou à visiter notre site www.socareconsulting.com
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Kea Prime
- Directeur
Malakoff
2014 - 2017
Mes missions ?
Bien entendu, porter la marque et développer son portefeuille clients, tant en externe qu'au sein du Groupe Kea (www.kea-partners.com).
Mais aussi, dans une structure jeune, en plein essor, soutenir le Directeur Général de KeaPrime dans :
• La construction du projet de marque
• La formulation de l’offre
Enfin, promouvoir et incarner plus particulièrement l'offre "accompagnement individuel des dirigeants et des managers" de KeaPrime.
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Confluenciel SAS
- Fondatrice - Dirigeante
Boulogne
2012 - 2014
Conseil en stratégie et management
Confluenciel aide les équipes dirigeantes et les lignes managériales à :
- Construire et rendre plus opérationnelle leur vision stratégique ;
- Renforcer la différenciation de leur marque, ou de leur offre ;
- Instaurez les conditions d'une coopération profitable ;
- Faire de la performance l'affaire de tous.
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LH2
- Directrice Générale Adjointe
2010 - 2011
Membre du Comité Executif et de Comité de Direction de LH2 (ex Louis Harris,
110 pers., CA 2011 19M€, spécialiste des études ad hoc), mes missions étaient de :
- Seconder le Président dans la définition des stratégies de l'institut.
- Soutenir le développement commercial et consolider la rentabilité des Grands Comptes.
REALISATIONS :
- Repositionnement de la marque LH2
- Conception et déploiement du projet d’entreprise associé.
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Research International France
- Directrice de Clientèle
2008 - 2008
CA 2008 : 1,4M€
Encadrement d'une équipe de 5 pers.
MISSIONS PRINCIPALES :
- Développer et fidéliser, via l’apport de solutions pragmatiques et concrètes, un portefeuille clients diversifié (Grande Consommation, Distribution, Services, Industrie, BTP, Télécoms, Banque-Assurance, Énergie, Automobile).
- Manager l'équipe de production (5 pers) et encadrer les fournisseurs.
REALISATIONS :
- 30% de croissance du CA // 2007.
- Key Account Management de MAAF, LCL, HSBC, ING Direct, Carte Bleue, GDF Suez, Renault Academy, Goodyear, Norauto.
- Conduite d'études exploratoires (image de marque, bilan de mix marketing, usages et attitudes, motivations et freins, processus décisionnels, comportements d’achat…), de pré-tests (concepts, prototypes, packagings, communications, catalogues…) et d’approches innovation (produits, services, communications,…).
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TNS Sofres / Research International France
- Directrice Adjointe de Département
2008 - 2009
Epaulant la Directrice du Département Services et Industrie (21 pers., CA 2009 : 6,7M€), mes PRINCIPALES MISSIONS étaient de :
- Développer le CA du Département (tant en qualitatif qu’en quantitatif) dans le respect des objectifs financiers.
- Recruter, former, animer et manager les équipes de production.
REALISATIONS :
- Key Account Management de Netto, Grand Optical, MAAF, LCL, HSBC, ING Direct, Fortuneo, Carte Bleue, GDF Suez, Renault Academy, Goodyear, Norauto.
- Proposition et mise au point d'un outil standardisé permettant la quantification des dimensions intangibles (émotionnelles, sociétales, statutaires) constitutives des critères de choix d'un produit.
- Collaboration à la démarche d'observation et d'analyse des tendances de consommation.
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Divers instituts d'études dont WSA, spécialiste du Quali-Créa
- Directrice d'Etudes Qualitatives
2001 - 2007
2005-2006 : WSA (30 pers., 7ème institut qualitatif français, spécialiste du Quali-créa)
2003-2004 : Résens. (2 pers., institut généraliste, quali / quanti, spécialisation Shopper)
2001-2002 : Elucidia (2 pers., co-fondatrice de l’institut, spécialisation études qualitatives)
MISSIONS PRINCIPALES :
- Assurer la gestion des études marketing (du brief à la présentation des résultats).
- Élaborer des solutions opérationnelles et adapter le suivi conseil.
REALISATION :
- Key Account Management de Unilever Bestfoods, Ducros, Gaz de France, Orange, Thomson, MAAF, LCL, Philip Morris France.
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MILLIPORE
- Développement des marchés à l'international
Guyancourt
1999 - 2001
MISSIONS PRINCIPALES : :
- Identifier et évaluer les opportunités et les menaces “produit x marché“.
- Soutenir et orienter les stratégies produits - services (Marketing, Communication, Ventes).
Des réalisations :
SUIVI DES MARCHES
- Conception et mise en œuvre des plans annuels d'études marketing à l'international ;
- Analyse des usages et attitudes des scientifiques utilisateurs d'eau purifiée en bouteille ;
- Description chiffrée du marché mondial de l'eau purifiée pour le Laboratoire ;
- Veille marketing sur les concurrents majeurs aux plans stratégique et opérationnel.
DEVELOPPEMENT DE L'ACTIVITE & AMELIORATION DE LA PROFITABILITE :
- Proposition d'un concept d'équipement à meilleur retour financier en "consommable" (x 6 // existant) ;
- Repositionnement d'une gamme : +50% unités vendues ;
- Conception et mise en oeuvre d'une démarche de mesure et de suivi de la satisfaction des clients ;
- Création et gestion d'un outil d'évaluation à court / moyen termes des opportunités de marché
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MILLIPORE
- Chef de Produits / Gamme à l'international
Guyancourt
1995 - 1998
MISSIONS PRINCIPALES :
- Renforcer la compétitivité à l’international des gammes existantes.
- Contribuer à l'élaboration des nouveaux produits et organiser leur lancement mondial.
Des réalisations
DEVELOPPEMENT & SUIVI DE L'ACTIVITE PRODUITS / GAMMES :
- Analyse trimestrielle des données commerciales et plans prévisionnels à court et moyen termes ;
- Lancement à l'international de deux gammes d'instrumentation.
AMELIORATION DE LA PROFITABILITE DE L'ACTIVITE PRODUITS / GAMMES :
- Diminution du temps de développement des nouveaux produits via la bonne gestion des ressources internes ;
- Allongement de la durée de vie des nouveaux produits via l'institutionnalisation de la notion de "refreshment".
COMMUNICATION & AIDE A LA VENTE :
- Collaboration à l'élaboration des plans annuels européens de communication ;
- Rédaction des supports de vente produits (brochures, mailing, Press Releases) ;
- Formation et accompagnement des commerciaux dans la construction de leurs argumentaires de vente ;
- Conduite de séminaires clients (Europe / USA.
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MILLIPORE
- Ingénieur Technico-Commercial
Guyancourt
1991 - 1994
