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Alix FRÉJACQUES

Paris

En résumé

Mes compétences :
Améliorer et développer les compétences
Améliorer les pratiques de GRH
Attirer, retenir et mobiliser les collaborateurs
Management participatif
Evaluer les compétences

Entreprises

  • Hermès - Chargée de recrutement

    Paris 2016 - maintenant
  • FYTE - Consultante

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2016
  • Ministère de l'Emploi, Qc, Canada - Chargée de développement Ressources Humaines

    2010 - 2012 7 800 collaborateurs

    Gestion de la carrière et mobilité :
    - Conception, pilotage et suivi du « Guide autonome de mobilité interne » -
    * Identification de ses objectifs professionnels, bilan de compétences et besoins de développement
    * Identification claire de la mobilité possible (fonctions existantes, conditions d'admission, prévisions de départ sur 3 ans)
    * Animation d'un comité de travail pluridisciplinaire (7 personnes)

    Accueil et intégration :
    - Structuration de l’accueil et de l’intégration des nouveaux cadres -
    * Refonte du processus d'accueil et d'intégration des cadres (« Aide mémoire » des obligation légales et humaines)
    * Élaboration de la pochette d'accueil (en moyenne 20 par an)

    Gestion de la performance :
    - Développement du système d’évaluation des performances -
    * Redéfinition du processus (« Kit pratique de réalisation »)
    * Refonte de l'onglet intranet dédié

    Veille stratégique :
    - Études, analyse des écarts, recommandations et ajustements pour une meilleure flexibilité des RH -
    * Implantation de la fonction « Partenaire d'affaire RH » (« HR business partner »)
    * Mode de fonctionnement et de financement du recrutement
    * Modèle d'implantation du concept « Customer Experience » de Colin Shaw

    Participation à des projets transversaux
  • Sodexo - Chargée de projet ''Gestion des emplois et des compétences''

    Issy-les-Moulineaux 2009 - 2009 Création de l'outil d'évaluation annuel à destination des Directeurs de site (2 500 évaluation par an) :
    * Standardiser, harmoniser et évaluer les compétences clefs communes des différentes filiales,
    * Développer la transférabilité des collaborateurs entre les trois métiers-clefs de l'entreprise.

Formations

  • Essec (Cergy)

    Cergy 2008 - 2009 3ème cycle Ressources Humaines
  • SORBONNE PARIS IV

    Paris 2007 - 2008 Master II

    Histoire contemporaine

Réseau

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