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Alix GEISSLER

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Ces dernières années, j'ai principalement travaillé à l'étranger. Je souhaitais découvrir de nouvelles cultures et de nouvelles façons de travailler. Maintenant, j'ai décidé de rentrer en France pour construire ma carrière professionnelle. On dit souvent que je suis quelqu'un qui va jusqu'au bout, de ses idées, de ses envies, de ses projets... Tant que le résultat n'est pas atteint, je persiste. Je suis toujours dans l'action, prête à faire changer les choses.

Mes compétences :
Budget
Marketing
BtoB
International
Communication
Gestion de projet
Paris
Optique
Merchandising
Chef de produit

Entreprises

  • GRANDVISION FRANCE - Category manager lentilles de contact

    Montigny-le-Bretonneux 2012 - maintenant • Management : équipe de 4 personnes
    • Budgets : suivre et construire les projets pour 2013 ; Piloter la catégorie ; Définir les plans d’actions commerciales (Budget : 400 K€)
    • Stratégie : créer et développer la stratégie enseigne GrandOptical et celles des marques distributeurs « Eyexpert » et « Irisia », Optimiser l’assortiment produit; Redéfinir les politiques commerciales 2013 pour être complémentaires ; Coordonner les lancements produits
    • Suivi : suivi financier de la catégorie, analyse et mise en place d’actions correctrices
    • Animation des réseaux : coordonner les actions commerciales et animations produits
    • Négociation : négocier les budgets fournisseurs
    • Logistique : assurer les flux plateforme et magasins
    • Gestion de projets : superviser les projets contactologie auprès des différents services
    • Formation : développer les discours et outils de formation techniques et commerciaux
    • Benchmark : suivre les concurrents enseignes et internet
    • Réflexion : gagner en productivité industrielle et marketing

  • Générale d'Optique - Chef de produits lentilles de contact

    guer 2012 - 2012 • Management : équipe de 2 personnes
    • Gestion de la gamme : coordonner les lancements de produits de marques et distributeurs
    • Base de données : coordonner la gestion de la base et des tarifs (succursales & franchises)
    • Animation commerciale : développer et mettre en place le plan 2012 (Budget : 200 K€)
    • Merchandising : relooker les vieux linéaires de 230 magasins (Budget : 45 K€)
    • Relation fournisseur : bilans/analyses, actions correctrices et gestion des budgets (220 K€)
    • Communication : catégorielle (internet, intranet) et magasins (succursales, franchises)

  • BBGR - Chef de Produits International

    2011 - 2011 • Coordonner le lancement d’un verre progressif entrée de gamme et du verre photochromique Transitions Xtractive: rédiger les cahiers des charges pour les chefs de projet, élaborer la stratégie et le discours marketing, construire le positionnement prix, et créer les éléments de communication
    • Gérer le portefeuille de 6 verres progressifs BBGR et de la marque Transitions : opérations commerciales, formation produit et suivi de la production
    o Suivre les lancements récents Anateo Mio et Anateo Mini : verres progressifs haut de gamme
    o Elaborer et créer la stratégie de communication de la gamme progressive dans le cadre d’une refonte de communication corporate : discours produits, choix des visuels et développement des outils
    • BtoB : Créer une brochure technique gamme progressive, ainsi qu’un sous-mains d’aide à la vente, créer les éléments des pages catalogue 2012
    • BtoC : Créer des brochures sur les produits hauts de gamme Anateo avec porte brochures
    • Répondre à un appel d’offre pour une marque distributeur d'un groupement d’opticiens
    • Suivre le compte clé Krys Group : support marketing et communication, formation produits
    • Analyser les nouveaux produits concurrents, construire un contre argumentaire produits
    • Etre un support marketing et communication pour les 8 filiales BBGR

  • LABORATOIRE BOIRON - Suisse - Chef de Produits Junior

    2010 - 2011 • Élaborer le plan et le budget marketing 2011, et assurer son suivi
    • Suivre le budget 2010 et la réalisation du plan 2010
    • Lancement d'un nouveau produit pédiatrique
    • Développer 1 site internet institutionnel et 3 micro sites produits (SEM,SEO,SMO)
    • Élaborer et développer les outils et les trainings en fonction des besoins de la force de vente
    • Élaborer le plan média 2011
    • Développer une communication intégrée et adapter la stratégie de l’entreprise aux disparités linguistiques de la Suisse
    • Créer et développer les supports de communication GP
    • Organiser des évènements(1 salon GP, 18 formations professionnelles), afin de renforcer la notoriété de l’entreprise
    • Gérer et mettre en place les activités des groupements d’achats
    • Veille concurrentielle
    • Analyser les données de marché (statistiques IMS)
    • Créer et développer un nouveau système de merchandising
    • Adapter la nouvelle charte graphique (packaging, visuels de communication, communication corporate)

  • ESSILOR - Canada - Assistante Chef de Produit et Chef de Groupe

    2009 - 2010 • Organiser et participer à l’évènement professionnel « Toujours Visionnaire » célébrant les 50 ans de Varilux à travers 8 villes canadiennes. Gestion de projet auprès des différents chefs de produits, agence de communication, agence spécialisée dans l'évènementiel. Budget : 440 000 €
    • Concevoir, organiser et coordonner en POS les « Journées Vision Haute Résolution », en offrant un package de services, afin d’augmenter le trafic en POS. Budget : 100 000 €
    • Suivre un programme de fidélité (Pareto). Budget : 400 000 € / an
    • Responsable d’un manutentionnaire: gestion et logistique de stocks PLV (+ de 200 références)

  • ESTEE LAUDER - Marque Jo Malone - Paris - Assistante chef de produit

    2009 - 2009 • Élaborer la stratégie et les objectifs du site internet marchand
    • Créer le site en collaboration avec un média-planneur et une agence de création. www.jomalone.fr
    • Reporting hebdomadaire au siège international à New York

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