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Allard HOOG

RENNES

En résumé

Expérience confirmée en audit, analyse financière et formation au contrôle interne.

Trilingue Français / Néerlandais / Anglais, Allemand courant.

Mes compétences :
Internal control
Hôtellerie
Gestion du risque
International
Gestion d'équipe
Audit
Finance
Management
Audit Interne
Mise en place de process de travail
Analyse financière
Gestion de projets

Entreprises

  • Harmonic - Responsable Financier

    2017 - maintenant - En charge de la tenue comptabilité en USGAAP et FRGAAP de la société française (groupe américain côté NASDAQ)
    - Management de 3 comptables

  • Groupe WORLD FREIGHT COMPANY - Responsable Audit Interne Groupe

    2011 - maintenant * Réalisation de revues d'audit interne (financier, opérationnel...) ;
    * Mise en place et suivi des processus de contrôle financier (délais, analyse, contrôle de cohérences) ;
    * Support au Groupe dans la résolution de problématiques ;
    * Implémentation d'une politique anti-corruption ;
    * Coordination des missions avec les commissaires aux comptes ;
    * Gestion de projets (étude & mise en place politique automobile, aide à l'implémentation de nouveaux logiciels...) ;

  • AccorHotels - Chef de mission Audit

    Paris 2006 - 2010 Accor, groupe hôtelier reconnu dans le monde, fort de ses 4000 hôtels présents dans près de 100 pays est un acteur majeur dans l'offre hôtelière. Ses marques permettent au groupe de proposer des hôtels de différents standards, de l'économique (Formule 1, Motel 6) au luxe (Sofitel), en passant par des marques milieu de gamme, comme Mercure ou Novotel.

    La zone Europe, Moyen-Orient, Afrique concentre environ 1 600 hôtels qui sont à la charge de notre service dans le cadre du respect des procédures d'audit de la marque.
    J'interviens donc, seul ou en équipe, dans toutes les marques, pour des missions de contrôle, de support et de rappel des règles afin de limiter des risques liés à l'activité de l'hôtel.


    * Accomplissement de missions d’audit et gestion des équipes
    * Accompagnement des équipes des hôtels à la mise en place du plan d’actions
    * Formation des auditeurs juniors et des hôteliers
    * Gestion de projets (rapport d’anomalies Fidelio, élaboration d’outils de contrôle)

  • Sofitel San Francisco Bay - Stage de contrôle et d'audit

    Malabo 2005 - 2006 Le Sofitel de San Francisco est situé dans la Silicon Valley, à côté de sociétés telles Oracle ou Electronic Arts. L'hôtel compte 421 chambres, un restaurant, un bar et une boutique.

    Dans le cadre de mon stage de fin d'études, j'étais responsable du maintien des procédures d'audit du groupe Accor au sein de l'hôtel. Ainsi mon stage s'est déroulé en comptabilité, intermédiaire entre tous les départements de l'hôtel et le siège. Je contrôlais également le chiffre d'affaires et apportait mon soutien aux chefs de département afin de respecter les procédures, liées au bon déroulement de l'activité dans l'hôtel.

    Pour résumer :
    * Missions d’audits, contrôle interne et du chiffre d’affaires, amélioration des process
    * Implantation et adaptation de procédures de travail.

  • Mamma Mia (Institut Vatel) - Responsable International

    2004 - 2005 Mamma Mia est une société qui propose aux établissements de restauration rapide et assise un concept de carte de pâtes fraîches à toute heure. Elle a ainsi réussi à mettre au point un nouveau procédé de cuisson des pâtes : la cuisson microvapeur dans un four à micro-ondes.

    Dans le cadre de son développement à l'étranger, les missions de mon stage étaient :
    * la réalisation d’une étude de faisabilité et de marché,
    * la mise en place d’outils de communication,
    * la prospection et le développement de l’entreprise à l’étranger.

  • Le Cottage de Pauline - Fondateur

    2003 - 2005 Dans le cadre d'un projet d'études, j'ai mené à bien la création d’une entreprise, Le Cottage de Pauline. Il s'agissait d'une entreprise individuelle spécialisée dans la déoration florale dans laquelle ma mère était l'unique employée. Après plusieurs mois de réflexion et d'études diverses et variées, j'ai fini par lancer la société qui n'a malheureusement pas fonctionné plus de deux ans.

    Pour résumer :
    * Etude de marché préalable et réalisation du business plan
    * Lancement et pilotage de la société.

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