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Alyson SOTTIAU

Paris

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Nord

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Continuous improvement
Lean
Management
Mapping
Production
Production Management
Qualité
Réduction des coûts
Technique
TPM
Value Stream Mapping

Entreprises

  • GrDF - GDF Suez - Chargée de projet

    Paris 2012 - maintenant

  • SAMP - Ingénieur Méthodes/Industrialisation et Responsable Qualité produit

    2009 - 2012

  • Corus colors - Manager Continuous improvement

    2008 - 2008 Pendant mes 3 mois de stage international au sein de Corus Colors en Angleterre:


    *Ma mission principale:
    -Participer au projet TPM qui vient d'être mis en place au sein de l'équipe C.I. pour l'atelier central de maintenance.
    -Mis en place des 5S
    -Mis en place de la maintenance 1 niveau

    *Participation a la Value Stream Mapping entreprise, et analyse des chiffres

    *Participation au process mapping logistique

  • Myriad - Responsable Pôle technique et pilotage de l'équipe Kaizen/

    2006 - 2009 Mise en place de la démarche de qualité de l'analyse Des mesures de défaillances et de criticité (AMDEC), de la matrice qualité et les plans de surveillance associés à cette AMDEC au sein de l'atelier .


    Pilote Kaizen/amélioration continue:

    Après avoir reçu une formation kaizen avec la direction ,on m'a demandé de mettre en place une équipe kaizen. (Déterminer les profils, réunions avec l'encadrement et les ressources humaines, entretiens avec les personnes postulant à ce poste...)

    Suite à la mise en place de l'équipe :

    - Réduction des temps d'emballage de 30% à 60% selon les types et des déplacements opérateurs de plus de 50%.
    -Réduction des temps de saturations machines causés par l'emballage de plus de 30%
    -Réorganisation de certains postes.
    -Mis en place de la standardisation de l'atelier.
    -Réduction de prés de 1% la non qualité de l'atelier (avec la démarche AMDEC et plan de surveillance....)
    -Plus de 130 actions concernant la sécurité.
    -Baisse de 40% les arrêts fuite hydraulique et pneumatique grâce à la maintenance 1er niveau.


    Mes missions principales pour manager cette équipe ont été de:

    -Gérer le planning des chantiers de l'équipe kaizen au quotidien.
    -Préparer les réunions de service avec explication des chantiers.
    -Suivre le plan de déploiement établit.
    -Rattacher la matrice qualité au standardisation kaizen.
    -Faire la communication à la direction
    -Organiser la formation de l'ensemble des opérateurs de l'atelier.




    Responsable adjointe Pôle technique

    Process:

    -Suivi de budget importants pour la modification d'éléments de manutention
    -écriture des cahiers des charges
    -Réunion avec les fournisseurs extérieurs pour validation des dossiers.


    Qualité:

    - Préparation des fiches de suivi des chiffres pour les réunions.
    - Suivi de la qualité pour mise à jour des Fiche d'instruction et des modes opératoires.
    - écritures des litiges fournisseurs en l'absence du technicien qualité.
    - Audits qualité chez les fournisseurs.


    Maintenance:

    - Gestion de plan d'actions en collaboration kaizen /maintenance.
    - Mise en place de la maintenance 1er niveau au sein de l'atelier avec check-list de suivi.


    Divers:

    -Études de gestion des flux,
    -Gestion du(des) stagiaire(s)et participation pour le recrutement
    -Correspondante de mon atelier dans Un groupe de travail "Amélioration Mitrailles" qui a pour but de réduire de 50% le taux de déclassé hors process.
    -Participation aux actions sécurité/hygiène/environnement
    -Analyse de certains litiges clients

  • Centre Gray (oncologie) - Dosimetriste/ technicienne qualité

    2006 - 2006 Mise en place d'un système de contrôle qualité sur patient:

    Diode in vivo de contrôle à placer sur les patients pour contrôler la dose reçue.

    -Traitement du nouveau matériel ,
    -Réglages des données et du nouveau matériel,
    -Explication aux patients,
    -Tests sur patients,
    -Explication du fonctionnement et formation du personnel manipulateur.

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