2011 - maintenantMissions principales :
• Organisation et management du service approvisionnement
• Relation fonctionnelle avec les chefs d'agence
• Création d'un service d'approvisionnement centralisé
• Garant des méthodes d'approvisionnement avec son équipe et les Marchandises
• Suivi des niveaux de stock, budget d’achat et atterrissage de stock
• Pilotage des commandes et des répartitions entre dépôts et magasins
• Construction des plans de stocks
• Action promotionnelles sur stocks dormants
• Optimisation de la chaîne d’approvisionnement fournisseurs, centrale d’achat et magasins ainsi que des différents systèmes d’approvisionnement (paramétrage et optimisation de l’ERP)
Tata Steel
- Responsable des approvisionnements des matières premières
GENNEVILLIERS2009 - 2011Responsable des approvisionnements Acier, zinc, peintures, films et emballages
• Organisation et management du service approvisionnement
• Suivre et animer les indicateurs de performance
• Excellence industrielle: participer a la tension des flux et la réduction des gaspillages
• Satisfaction client: Analyse des dysfonctionnements (systématisation des 5 pourquoi) + plan de progrès.
TATA Innovista 2011 : 1er du concours européen et mondial du groupe TATA: catégorie promising innovation : Absorb Condensation Regulating Solution
Tata Steel
- Responsable logistique flux interne
GENNEVILLIERS2009 - 2009. Management de l'équipe flux interne emballage et consommable ( 8 caristes et 2 magasiniers)
. Sécurité : superviser et coordonner les activités HSE d'un point de vue documentaire et opérationnel. Assurer le suivi des accidents + plan de progrès.
. Mise en place d'AMDEC, fiche de résolution de problèmes, fiche opérateur standardisée
Tata Steel
- Chef de projet
GENNEVILLIERS2008 - 2008Chef de projet: internalisation de l'activité films, suivi du démarrage de l'internalisation, amélioration et capitalisation et révision des cahiers des charges fournisseurs.
" une entreprise doit pouvoir être modifiée de façon flexible"
Bénéfice pour l'entreprise:
Avancement dans la stratégie de flexibilité, qualité et de satisfaction client.
mise en place d'un ERP: SAP module MM
intégration des fournisseurs
formation ERP et processus interne
mutualisation des équipes pour plus de souplesse dans la gestion du personnel
