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JACK & JONES
- Responsable Boutique
2011 - maintenant
Directement rattachée au Directeur Régional, une fonction de manager articulée autour de trois axes:
- Animation d’équipe: recrutement, contrats, intégration, formation, mise en place de plans d'actions, développement des compétences, gestion de plannings, et suivi du professionnalisme de son équipe par un management de proximité et de qualité.
- Animation du point de vente : garant au quotidien de l'accueil et du service client, de la bonne tenue du magasin, de la vente, tout en poursuivant un objectif de satisfaction et de fidélisation de la clientèle, véhiculer l’image et les valeurs de la société, mise en place du merchandising en respectant les codes visuels de la marque, réalisation de vitrines
- Gestion du centre de profit : analyse et pilotage des indices de performances en vue de développer le chiffre d’affaire du magasin, garantir les objectifs de rentabilité du magasin, gérer les flux financiers et de marchandises, s’assurer de la bonne rotation du stock en surface de vente, gérer les inventaires, participer a l’ouverture de nouveaux magasins
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H.LANDERS
- Acheteur Gestionnaire Commerciale
2011 - 2011
Rattachée à la direction, trois missions sur toutes familles de produits:
1/ Structurer les achats de négoce (Guess, Redskins, Converses, Levi's...):
Repérer les produits à fort potentiel des marques distribuées, adapter cette offre en adéquation avec la collection en propre et les besoins du réseau, chiffrage de coûts, passation de commandes, suivi de livraison
2/Développer le réseau de fournisseurs en private label:
Rdv fournisseurs, sélection de produits, définition des quantités et des prix de vente, négociation de prix, passation de commandes, suivi de production et de livraison
3/Améliorer l'approvisionnement et éviter les ruptures de stock en magasin:
Sourcing fournisseurs et objectif de mise en place de partenariats dans le cadre de programmes court terme (réassorts et actualisations), suivi des ventes, définition des références à lancer
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CELIO
- Chef de Produit
Saint Ouen
2009 - 2011
Chef de Produit Pantalon Bermuda Sportswear et Casual
Marketing : Analyse du marché, définition de la structure de l’offre, plan de collections, positionnement prix de vente et assortiment magasin
Produit : Brief aux équipes de Style. Validation des modèles
Achats : Sourcing matières, allocation fournisseurs, négociations des prix en adéquation avec les objectifs de marge, achat de produits finis
Gestion : Définition de la profondeur de l’offre, suivi des ventes et mise en place d’actions dans le cadre de la réactivité (duplication, réassorts, actualisation)
Commercial : présentation des collections à la direction de l’entreprise et aux clients export
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CELIO
- Chef de Produit Junior
Saint Ouen
2008 - 2009
Chef de Produit Actualisation chaîne & trame Sportswear
Après analyse de la collection en cours, du suivi des ventes et du marché, injection de nouveautés en process court terme, duplication des produits forts dans le cadre du réassortiment, négociation des prix, sourcing fournisseurs et matières.
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CELIO
- Assistante Chef de Produit
Saint Ouen
2007 - 2008
Assistante Chef de Produit chaîne & trame Sportswear
Sous la responsabilité du Chef de Produit : suivi des livraisons, gestion des options, présentation des collections aux clients export, relance fournisseurs, suivi des échantillons, rôle d’interface entre les différents services de l’entreprise.
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CELIO
- Développeur Produit
Saint Ouen
2006 - 2007
Développeur Produit maille et chaîne & trame en alternance
En collaboration avec Chefs de Produits et Stylistes: création des modèles, réalisation des dossiers d’achats, développement de collection, mise au point avant production.
