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Amans DEFOSSEZ, CPIM

Courcouronnes

En résumé

Responsable programme contrats de service pour Snecma sur le moteur GE 90 du Boeing 777.

Gestion de la relation clients avec le partenaire GE.

Responsable de la rentabilité des différents contrats de services ( contrats à l'heure de vol...)

Mes compétences :
CPIM
management de projet
management
aéronautique
MRP2
maintenance
lean manufacturing
supply chain
géopolitique

Entreprises

  • Snecma - GE 90 Customer Program Manager

    Courcouronnes 2014 - maintenant

  • Messier-Bugatti-Dowty - Responsable Unité Opérationnelle Réparation Militaire

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2014 MISSION
    Mise en œuvre de façon optimale toutes les ressources humaines et matérielles mises à disposition pour respecter les objectifs qui me sont assignés en termes de satisfaction clients, chiffre d’affaires, de production, de coûts, de qualité et de délai.

    RESPONSABILITES
    Assurer l’encadrement d’une équipe en pilotant et en coordonnant les activités de l’Unité: production, engineering, supply chain, après-vente...

    Veiller à la prise en compte des besoins des clients de la prise de la commande (ou signature de contrats) jusqu’au paiement.

    Convertir les stratégies de la Direction en objectifs spécifiques pour l’Unité.

    Proposer des axes et des actions de progrès dans la démarche Lean-Sigma du groupe SAFRAN.

    Gérer les investissements de l’Unité.

    Anticiper les évolutions des métiers et de l’organisation.

    Garantir la prévention en matière de sécurité, d’hygiène des salariés et de protection de l’environnement.

  • Délégation Générale pour l'Armement puis Armée de l'air - Chef de département équipements

    2006 - 2011 Successivement chef de division équipements hydrauliques, responsable de production tout équipement puis chef de département de maintenance d'équipements aéronautiques militaires à l'Atelier Industriel Aéronautique de Clermont-Ferrand,j'ai la responsabilité actuellement d'une entité de 200 personnes (5 ingénieurs, 35 techniciens et 3 ateliers de 165 personnes)

    Notre département a lancé une démarche de type "lean manufacturing", en mettant en place des méthodes VSM, 5S, organisation en ligne produit...
    qui nous ont permis de réduire l'encours de production et les délais par trois et les non qualités par cinq en 3 ans.

  • Valeo - Stagiaire contrôle de gestion

    Paris 2003 - 2003 Assistant en contrôle de gestion groupe au siège de Valeo lors d’un stage de huit mois.
    Analyse mensuelle des indicateurs de performance (marges, prises de commandes…)
    Réalisation de dossiers de synthèse et d’études stratégiques particulières.

  • Délégation Générale pour l'Armement - Chef de projet

    2003 - 2006 Ingénieur de l'Armement.
    Chef de projet, j'ai piloté la mise en place une nouvelle chaîne de maintenance aéronautique (une vingtaine de personnes)sur un nouvel avion à l'Atelier Industriel de l'Aéronautique de Clermont-Fd et j'ai managé cette nouvelle activité, notamment en lancant un projet d'amélioration des méthodes de production de type "Lean Manufacturing"

  • Junior Centrale Etudes - Trésorier

    Châtenay-Malabry 2001 - 2002 Junior Centrale Etude est la junior entreprise de l'Ecole Centrale Paris. Elle réalise au profit d'entreprises des études informatiques (réseau, site web...), des études de marché ou des traductions techniques.

    En tant que trésorier, j'avais la responsabilité des comptes de cette association, d'un chiffre d'affaire de 200 K€ par an.

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