Amélie LAINE

En résumé

Entreprises

• Groupe Up'n BIZ - Directrice Générale Adjointe Groupe

  2017 - maintenant L’objectif du Groupe Up’n Biz est de fournir aux entrepreneurs et aux indépendants les outils et les ressources nécessaires à leur réussite.
  
  Aujourd'hui le Groupe Up'n BIZ propose de nombreuses solutions au travers de ses différentes marques :
  • Clic Formalités, toutes les formalités d'entreprise en un clic !
  • Webportage, LE spécialiste du portage salarial en ligne
  • Evo'Portail, LE partenaire des auto-entrepreneurs (micro-entrepreneurs selon la nouvelle dénomination)
  • Digikaa, notre job board, Créateur de rencontres entre Talents & Entreprises du digital.
  
  Up n’Biz en quelques chiffres :
  • 20M€ de chiffre d’affaires
  • 35 collaborateurs
  • +250 000 indépendants accompagnés à ce jour
  Découvrir nos marques & nos solutions pour entreprendre : www.upnbiz.com
  
  Ma mission :
  • Définition des objectifs stratégiques et déploiement auprès des Managers (départements commercial, marketing, informatique et service clients)
  • Etablissement des prévisionnels, contrôle et suivi du CA et des marges
  • Management de 35 collaborateurs multi-sites (Aix en Provence, Paris, Nice) – Equipes transverses
  o Mise en place et suivi des indicateurs et des outils communs en vue de l’harmonisation des méthodes et des procédures
  o Incentives
  o Gestion des compétences
  • Veille stratégique, identification des opportunités de business et des leviers de croissance
  • Elaboration et mise en œuvre des stratégies d’optimisation des performances opérationnelles et commerciales
  • Planification et pilotage des projets et des ressources
  • Développement et suivi des partenariats et Lobbying (Fédération des auto-entrepreneurs, partenaires BtoB)
  • Pilotage du marketing Online et Offline et du SEA
  • Reporting à destination du Président DG groupe

• Evo'Portail - Directrice Générale Adjointe

  PARIS 12 2014 - 2016 Ma mission :
  • Management d’une équipe de 15 collaborateurs
  • Elaboration et déploiement de la stratégie
  • Planification et gestion des projets et des ressources en collaboration avec le Chef de Projet
  • Etablissement du CA prévisionnel, suivi et contrôle des performances
  • Pilotage et suivi des actions marketing et des dépenses SEA au regard des objectifs de ventes
  • Conception et mise en œuvre d’actions dédiées à la satisfaction et à la fidélisation clients
  • Veille juridique et adaptations internes aux évolutions du marché et du régime de l’auto-entreprise (loi Pinel, loi Macron)
  
  Résultats :
  • +22% de CA en 2015
  • -30% de dépenses Adwords
  • 96 000 clients dont 9 400 abonnés

• Evo'Portail - Chef de projet

  PARIS 12 2013 - 2014 Ma mission :
  • Mise en place opérationnelle des décisions stratégiques de la direction
  • Réorganisation interne
  o Externalisation de la force commerciale
  o Réorganisation du service Assistance
  o Recrutement de nouveaux collaborateurs
  • Déploiement de nouvelles méthodes de travail Gantt et Agile
  • Mise en place d’indicateurs et d’outils de suivi
  • Planification et gestion des projets en collaboration avec l'Assistant Chef de projet
  • Définition du plan produits
  • Développement, suivi et animation du réseau de partenaires
  • Pilotage de la refonte graphique et technique du site www.evoportail.fr
  
  Résultats :
  • +20% de productivité
  • -21% de coûts salariaux
  • Retour à un résultat comptable positif

• Wonderbox - Responsable Développement Produits et Chef de Projet

  Paris 2008 - 2012 Mon évolution chez Wonderbox :
  • Chef de Produit
  • Chargée de veille
  • Chef de Projet
  • Responsable Développement Produit
  
  Ma mission en tant que Responsable Développement Produits et Chef de Projet :
  • Développement stratégique et opérationnel des projets spéciaux
  • Développement, positionnement et promotion de l’offre produit BtoB et BtoC
  • Développement, suivi et fidélisation du portefeuille clients
  • Traitement des appels d’offre et participation à la gestion du portefeuille Grands Comptes en collaboration avec l’équipe commerciale (Nestlé, Michelin, ELLE, Ministère du Tourisme…), développement et commercialisation d’offres sur-mesure
  • Réalisation des plans de développement stratégique de l’offre 2010 et 2011 et présentation à la Direction Générale
  • Veille stratégique et de concurrentielle, réalisation d’études de marché
  • Responsable de la gamme multithématique (13 coffrets et 3500 activités gastronomiques, sportives, de détente et séjour)
  • Support au Responsable création des livrets Wonderbox
  o Conception et suivi du retroplanning
  o Management de 40 graphistes et 10 chefs de produit
  o Gestion d’un budget de 105K€ par période de création

• Coca-Cola - Brand category manager

  ISSY LES MOULINEAUX 2007 - 2007 En charge du développement et du suivi des partenariats musique et monde de la nuit pour les marques Coca Cola, Coca Cola light et Burn Energy Drink
  • Définition et pilotage des projets
  • Gestion du budget (800K€)
  • Suivi des prestataires
  • Gestion des relations presse
  • Développement, lancement et référencement de produits
  
  Projets clés :
  • Déploiement du plan étudiant Burn Energy Drink auprès de 20 grandes écoles de commerce françaises
  • Création d’un coffret Coca Cola Collector pour le Festival de Cannes
  • Création et gestion des espaces Coca Cola sur les festivals

Formations

• ISC Paris

  Paris 2004 - 2007 Master, conférence des grandes écoles
  
  Ecole de commerce
  Vice-Présidente Artistique du Bureau des Arts

• Gaston Berger (Lille)

  Lille 2002 - 2004 Classe préparatoire HEC

Réseau

• Audrey LOUIS

• Floriane INISAN

• Gauthier DESCAMPS

• Jean-René LANLO

• Sève DEDIEU

• Sofi JEANSON

• Sud CONVERGENCES

• Widdy DESBONNES