Amélie POINTEAU - CHAUVIN

En résumé

Entreprises

• Edf - Ingénieur Prévention des Risques

  Paris 2019 - maintenant

• Edf - Ingénieur environnement

  Paris 2018 - maintenant

• CHU de Poitiers / Centre de Coordination en Cancérologie - Ingénieur qualité / Gestionnaire de risques

  2015 - 2018 Ingénieur qualité et gestionnaire de risques pour le Pôle Régional de Cancérologie du CHU de Poitiers avec:
  - participation et animation du développement de la culture Qualité Risques
  - suivi des indicateurs de qualité et réalisation d'audits
  - responsable opérationnel du système de management de la qualité et des Risques pour le service de Radiothérapie et de Curiethérapie en relation avec l'Autorité de Sûreté Nucléaire (ASN)
  - référent qualité pour le suivi de l'accréditation de l'activité de greffe des cellules souches hématopoïétiques en lien avec l'établissement français du sang (EFS)
  
  Ingénieur qualité pour le Centre de Coordination en Cancérologie (3C) : structure régionale pour harmoniser les pratiques en terme de prise en charge des patients atteint d'un cancer.

• Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers - Ingénieur Qualité / Gestion des risques

  2010 - 2015 Participation et animation du développement de la culture Qualité Risques au sein de l'établissement.
  
  Animation de la politique Qualité Risques au sein des services de soins, techniques et logistiques de l'institution.
  
  Suivi des indicateurs de qualité.
  
  Responsable de la gestion documentaire pour l'institution.
  
  Responsable opérationnel du système de management de la qualité et des Risques pour le service de Radiothérapie et de Curiethérapie en relation avec l'Autorité de Sûreté Nucléaire (ASN).
  
  Responsable de la certification HAS V2014 de l'établissement et du recueil des indicateur IPAQSS.
  
  En charge de l'accréditation de l'activité de greffe des cellules souches hématopoïétiques en lien avec l'établissement français du sang (EFS).

• SOREGIES - Responsable Qualité Sécurité Environnement

  aubry du hainaut 2009 - 2010 Mission: Remplacement poste pour poste de la Responsable QSE
  
  Objectifs:
  - Gestion et pilote du Système de Management Intégré Qualité Sécurité Environnement
  - Gestion et pilotage du processus D1 " Manager le Système QSE"
  - Gestion et encadrement de l'équipe QSE : Responsable Sécurité Formation / Coordonnateur Sécurité / Responsable Documentation / Assistante Manager / Apprentie BTS Assistance Manager
  - Pilotage du projet Workey / Ossad : mise en place d'une nouvelle Gestion des Evolutions Documentaires (GED) et mise en place d'un nouveau WorkFlow pour le traitement et le suivi des réclamations
  - Animation des correspondants QSE et des pilotes de processus de l'entreprise
  - Animation et sensibilisation sur les domaines QSE
  - Revues de chaque processus de l'entreprise
  - Revue de Direction
  - CHSCT

• Ingénieur CESI / ITRON - Chef de projet

  2008 - 2009 Contexte : Entreprise leader dans les systèmes de comptage de l'énergie sur le site de Chasseneuil du Poitou (86)
  
  Durée : 12 mois
  
  Projet : Amélioration de la gestion des Données Techniques, pour la fabrication des produits, entre la phase de Conception & Développement et la phase de Production dans le cadre de la réorganisation du service Industrialisation
  
  Objectif : Réduire le temps de mise à disposition des Données Techniques à :
  - 1 semaine pour les nouveaux produits (au lieu de 4 semaines)
  - 24 semaines pour les évolutions de produits (au lieu de 6 mois)
  
  Démarche :
  - Analyse de l'existant
  - Etude d'une solution
  - Mise en place d'un pilotage et d'une planification des Données Techniques et de la gestion des évolutions
  - Mise en place et suivi
  - Actions d'amélioration
  
  Résultats : Temps de mise à disposition des Données Techniques atteint pour la fabrication des produits au bout de 175 jours / hommes :
  - 6 jours pour les nouveaux produits
  - 6 semaines pour les évolutions (phase d'analyse seulement)
  
  Outils : Gestion de projet, PDCA, planning EXCEL, Indicateurs (coûts hommes, jalons, objectifs projet)
  
  Budget : enveloppe budgétaire de 100K€ (40K€ pour les coûts hommes et 60K€ pour les investissements)
  
  Equipe projet : 3 à 5 personnes en temps normal et 10 personnes à pic
  
  Reporting :
  - à l'équipe projet toutes les semaines pour l'équipe normal et 1 fois par mois à l'équipe à pic
  - au comité décisionnel 1 à 2 fois par mois

• ACTARIS ITRON (Allemagne) - Ingénieur Qualité

  2008 - 2008 Contexte : Entreprise leader dans les systèmes de comptage de l’énergie sur le site de Kalsruhe (Allemagne)
  
  Durée : 3 mois
  
  Projet : Préparation et aide à la certification qualité ISO 9001 du processus R&D gaz pour les produits électroniques
  
  Démarche :
  - Analyse de l'existant
  - Création du nouveau processus R&D gaz électronique
  - Intégration du nouveau processus à celui existant (R&D gaz mécanique)
  - Préparation à l’audit
  - Réalisation et participation à l'audit interne
  
  Résultat :
  - Obtention de la certification en février 2009

• ACTARIS - ITRON - Ingénieur Qualité Système

  2006 - 2008 Contexte : Entreprise leader dans les systèmes de comptage de l’énergie sur le site de Chasseneuil du Poitou (86)
  
  Durée : 20 mois
  
  Projet : Le Système de Management Qualité et Environnemental de l'entreprise, la satisfaction des clients et les audits
  
  Démarche :
  - Mise à jour et suivi du Système de Management de la Qualité et Environnemental de l'entreprise (respect des normes ISO 9001 Qualité, 14001 Environnement & 17025 Laboratoire Métrologique
  - Mise en place d’une certification MID pour les produits métrologiques (ouverture des frontières pour les essais métrologiques)
  - Planification et suivi des audits
  - Réalisation d’audits internes
  - Etude des problèmes de satisfaction client en interne
  - Mise en place en interne d’un suivi de la satisfaction des clients
  
  Equipe projet : 3 personnes (service QSE) et quand nécessaire acteurs de l'entreprise des différents services
  
  Résultats :
  - Obtention de la certification MID pour un module en juillet 2008
  - Renouvellement des certifications ISO de l'entreprise
  - Amélioration du suivi et de la gestion des audits

• ACTARIS - Technicienne Qualité Environnement

  2006 - 2006 Contexte : Entreprise leader dans les systèmes de comptage de l’énergie sur le site de Chasseneuil du Poitou (86)
  
  Durée : 5 mois
  
  Projet : Mise à jour du système Qualité et Environnemental de l’entreprise pour le renouvellement des certifications ISO 9001 v2000 & ISO 14001 v2004
  
  Démarche :
  - Mise à jour de tous les processus de l’entreprise
  - Mise en place d’actions correctives
  - Audit de préparation
  - Communication au sein des différents processus
  - Préparation à l’audit de renouvellement
  - Participation à l’audit de renouvellement

• BOSAL LE RAPIDE - Technicienne Qualité Production

  2006 - 2006 Contexte : Entreprise de métallurgie, équipementier automobile
  
  Durée : 6 mois
  
  Projet : Suivi des non conformités et mise à jour du Système de management Qualité et Environnemental
  
  Démarche :
  - Mise en place d’un affichage environnemental
  - Mesure des pièces en sortie de chaîne
  - Mise en place d’un poste de contrôle qualité MSP ou SPC, capabilité
  - Contrôle des pièces non conformes chez le client
  - Suivi de production

Formations

• CESI Angoulême (La Couronne)

  La Couronne 2018 - 2019 Mastère
  
  Management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement

• EIA CESI Angoulême

  La Couronne 2006 - 2009 Ingénieur

• IUT Reims

  Reims 2005 - 2006 Licence professionnelle production qualité

• IUT GEA (Poitiers)

  Poitiers 2003 - 2005 DUT

• Lycée Louis Armand BAC S

  Poitiers 1999 - 2003 Bac S

Réseau

• Fabien MOREAU

• Geoffrey DUPAIN

• Gilbert MOUNIER

• Leo FEUGERE

• Loic PLAULT

• Patrick MURGUE

• Pierre NEXON

• Romain PAPUCHON

• Sylvain JOUBERT