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Toyota Motor Manufacturing France
- Ingénieur Nouveaux Projets
Onnaing
2010 - maintenant
Ingénieur au sein d'une équipe responsable de la mise en production de la Yaris III et de la Yaris Hybride
Coordination des phases d’essais en usine :
Commandes de pièces d’essai, organisation des transports (Europe, Turquie, Japon), réception, contrôle qualité, contrôle packaging, stockage, préparation au véhicule, suivi des essais d’assemblage
Coordination des équipes de réception (Logistique, Packaging, Qualité)
Suivi d’un budget de 1 ,2 M€ pour achat, transport et stockage de pièces prototypes pour la Yaris Hybride
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Toyota Motor Manufacturing France
- Ingénieur Logistique Projets
Onnaing
2009 - 2009
Ingénieur au sein de l'équipe "Logistique Projets"
Responsable d'un projet de gestion dynamique de stock (Adressage dynamique)
Usine Pilote pour ce projet en Europe
- Informatisation avec l'aide du département Informatique interne,
- Optimisation et productivité, coordination d'un groupe de travail,
- Préparation à la mise en place d'un système informatique commun à toutes les usines d'Europe: définition du cahier des charges, planning d'implémentation, suivi de la mise en place.
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- Parcours Jeunes Ingénieurs
Onnaing
2008 - 2009
Parcours d'intégration "Jeunes Ingénieurs".
D'une durée d'un an, il s'agit de découvrir le terrain, la réalité et les contraintes du travail des ouvriers de production.
Ensuite, lors de la prise de fonction dans l'Ingénierie Support, l'idée est d'utiliser cette expérience pour être force de propositions adaptées et réalistes.
Déroulement du parcours:
Sept 2008-fev 2009(6 mois):
Opérateur logistique, préparation de pièces séquencées, livraison en bord de lignes de l'atelier Assemblage.
Horaires postés (Matin/Après-midi)
CACES 2 et 3.
Mars-mai 2009 (3 mois):
Chef d'équipe. Animation et support d'une équipe de 6 à 7 opérateurs logistiques.
Horaires postés (Matin/Après-midi)
Juin-Août 2009 (3 mois):
"Cross-divisional activity"
Coordination du changement de rythme de production en Logistique.
Rééquilibrage des process (environ 100 process), validation par le Management, mise en place et suivi.
