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Amira TARHOUNI

Paris

En résumé

Mes compétences :
SAP R/3
Gestion de projet
Visual Basic
Lean
Planification
APO
Kanban
Gestion des stocks
Conduite du changement
Business Intelligence

Entreprises

  • Cartier - Responsable planification

    Paris 2014 - maintenant Planification des besoins clients: suivi des commandes et prévisions, suivi des indicateurs, mise sous contrainte de la demande, analyse des risques, élaboration des PIC/PDP
    Gestion des quotas multi-sites/externes (Sucy, Besançon, Portugal et fournisseurs)
    Participation avec le comité de direction, à l’élaboration du budget fiscal
    Suivi des commandes spéciales Haute Joaillerie et de la mise à disposition des composants pour la production
    Chantier amélioration flux SAV / Retours (management d’une équipe de projet, diminution des ruptures de 90%)
    Chef de projet coordination des opérations ordonnancement/planification/approvisionnement : mise en place d’une solution MRP (calcul charge/capa, analyse des manquants) pour une synchronisation terrain/système
    Restructuration des model stocks (définition et pilotage des stocks de sécurité et des target stock ateliers pour une couverture optimale)
    Chef de projet pôle lunette dans le cadre du projet CASH (Cartier Supply Chain Harmonization): amélioration continue de l'activité SC globale Cartier
  • Guerlain - Chef de projet logistique PLV

    Levallois-Perret 2013 - 2014 Planification SAP des besoins marchés
    Garantie de la cohérence des données techniques SAP nécessaires à la production
    Mise en place du PALT (plan d’approvisionnement à long terme) auprès des fournisseurs
    Pilotage de la production des semis finis dans les usines Guerlain et des produits finis chez les fournisseurs
    Etude et analyse de la fiabilité des fournisseurs à travers l’OTIF (On Time / In Full)
    Analyse du niveau de stock et du taux de rupture mensuel de l’activité (Quantité non servie)
    Projet Processus : formalisation et optimisation du flux logistique PLV
    Projet Qualité : création d’outil d’aide à la décision SCRAP du stock entrepôt en fonction des différents KPI (Basics End Of Life et One Shot Analysis)
  • Vacheron Constantin - Chef de projet Méthodes et industrialisation

    Genève 2013 - 2013 Participation aux projets Démarches de Progrès (réduction des temps de passage des OF de 30%)
    Analyses détaillées des points de stockage, des règles de pilotage des stocks et de réapprovisionnement interne
    Dimensionnement des stocks mini et maxi et des consommations moyennes journalières.
    Dimensionnement des tailles de boucles Kanban
    Mise en place opérationnelle du pilote Kanban (étiquettes, tableau, bacs), documentation
    associée, animation et formation des horlogers de l’atelier emboitage (20 personnes)
    Monitoring du pilote : mesures et performance
    Propositions d’améliorations locales et globales de la gestion de la logistique

Formations

  • Université Paris 2 Pantheon Assas (Paris)

    Paris 2013 - 2014 Master 2 en alternance
  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2011 - 2012 Année d'échange
  • Haute École D'Ingénierie Et De Gestion (Yverdon Les Bains)

    Yverdon Les Bains 2010 - 2013 Bachelor en ingénierie de gestion

    Ingénierie de gestion orientation Product Management
  • Lycée El Menzah 9 (Tunis)

    Tunis 2001 - 2006 Baccalauréat en Mathématiques

Réseau

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