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En résumé

• Interpréter les données financières et statistiques pour gagner en lisibilité opérationnelle et conduire à la prise de décision

Mes compétences :
implémentation ERP - GPAO
Analyse des écarts
Gestion budgétaire
Hyperion Financial Management
SAP BAAN JD Edwards

Entreprises

  • Facom groupe Stanley Black & Decker - Responsable de contrôle de gestion

    2001 - maintenant Business partner pour les activités B to B Industry et Automotive
    Membre du comité de direction Commerciale
     Management d’une équipe de 5 personnes Définition des objectifs, entretiens annuels, recrutement, définition des axes d’amélioration et plan de formation.
     Etablissement des budgets, estimés et reporting mensuel
    Détermine, contrôle et validation de la cohérence et de la pertinence des estimations réalisées
    Collecte et contrôle les éléments expliquant les évolutions et réalise les analyses permettant d’expliquer les résultats. Identifie les dérives et propose des actions correctives ou préventives
    - Elabore les comptes de résultat (P&L) par activités
    - En charge des indicateurs sur l’avantage clients pour les dimensions clients et produits
    - Contrôle budgétaire par centre de responsabilité. Calcul des provisions mensuelles. Analyse des écarts
    - Amélioration des processus
    - Management des Bonifications clients, calcul des provisions et des impacts sur le résultat
    - Gestion par projet des opérations commerciales (marketing opérationnel)
    - Capex (investissements) définition des besoins, budget, suivi des réalisés
    - Reporting groupe sur l’outil H.F.M. en Usgaap.
     Etudes:
    - Analyse du comportement d’achat des clients & Etudes ha hoc.
    - Simulation des nouvelles approches du barème (remises quantitatives ou qualitatives)

     Contrôleur gestion siège Morangis 2002/2004
    Consolidation de deux sites de production, du site logistique et du siège
    Management de 2 personnes. Reporting de l’entité Facom SA



     Contrôle de gestion usine Villeneuve le roi 2001/2002
    Site de production de 250 personnes management de 2 personnes
    - Construction du budget de l’usine. Calcul des charges directes, indirectes et structures
    - Calcul des taux d’unité d’œuvre par activité. Plan de charges par atelier. Bilan d’O.F
    - Inventaire des encours de fabrication. Analyse des écarts, inventaire des stocks
    - Mise en place de la GPAO. Calcul des coûts de revient à partir des éléments gammes et nomenclatures

  • GIAT INDUSTRIES - Contrôle de gestion

    Versailles 1993 - 2000 Contrôle de gestion
     Ingénierie ( 2 ans sur bourges)
    Suivi des contrats pluri-annuel calcul résultat à terminaison. Compte de résultat par activités. Gestion par projets des coûts ( budget /réel)
     industriel ( 5 ans sur tarbes)
    deux unités de production ( pyro et forge) budget charges directes ind . et structures calcul des tuo par activités. Plan de charges par ateliers, bilan d’O.F, inventaire des en-cours de fab. Analyse des écarts, inventaire des stocks
     implémentation de l’ERP BaaN ( 1 an sur Roanne)
    expert métier contrôle de gestion, détaché sur le projet pour le paramétrage des flux logistiques et production en comptabilité.

  • Alcatel Business System - Contrôle de gestion commercial

    1989 - 1992 Etablissement des budgets, estimés en PMT ( chiffres d’affaires, frais et investissements). Suivi des marges par produits et par réseaux de distribution
    Création d’outils permettant de suivre les différentes opérations de marketing et de communication.

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