2014 - maintenant- Mise en place du RAO (Réapprovisionnement assisté par ordinateur) en magasin. Projet de 12 mois avec une équipe composée par 10 personnes.
- Centralisation et pilotage, au sein du siège, de toutes les commandes magasin : construction des indicateurs, prévision de ventes, gestion des paramètres, analyse des anomalies.
Franprix/Leader Price
- Chef des projets Supply Chain
2011 - 2014 - Organisation et suivi du travail opérationnel: mise en place des indicateurs de suivi adaptés à l'activité (taux de service, niveau de stock...).
- Optimisation du stock et amélioration des paramètres de commande : travail en collaboration avec les approvisionneurs et les acheteurs.
- Amélioration continue de la qualité de service: mise en place du process de pénalités logistiques et partage des responsabilités. (Projet de 8 mois : gain de 80% du temps mensuel de traitement des données).
Groupe Lapeyre
- Chargée de Mission Supply Chain
2010 - 2011- Projet de changement d’Entrepôt de données : Suivi des tableaux de bords, validation des données.
- Suivi de l'activité: analyse/ traitement des indicateurs de stock. Mesure de l'impact du stock sur les ventes.
- Amélioration des process: automatisation des fichiers Excel pour faciliter le travail au quotidien.
Groupe Casino
- Stage en Supply Chain
Saint-Étienne2009 - 2009- Approvisionnement: validation des commandes, relation fournisseurs.
- Gestion des stocks: création/suivi d'un outil pour optimiser la gestion des stocks obsolètes et le surstock.
