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ORCHESTRA PREMAMAN
- Chef de Projet ERP
Saint-Aunès
2014 - maintenant
Au sein du service Supply-Chain, Organisation et Méthodes :
Equipe directe de 10 pers, plus de 40 autres interlocuteurs, budget sup à 5m€, périmètre projet: Achat et approvisionnement, logistique, distribution magasins, finance
- Coordination durant les différentes phases du projet : formalisation, redéfinition et amélioration des processus de l’entreprise (conception), paramétrages de l’outil, recettes fonctionnelles, conduite du changement, support et assistance après mise en œuvre
- Gestion de projet : suivis plannings et budgets, organisation et réalisation des comités de suivi équipe et direction, maintien de la documentation projet
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Duo Display
- Responsable Qualité
Lansargues
2013 - 2014
Mise en place et animation de la politique qualité de la filiale française en vue de la certification iso 9001
o Mise en place d’indicateurs et solutions d’améliorations au sein des différents services
o Prise en charge des communications internes (direction, auprès des collaborateurs) et externes (clients/ fournisseurs)
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Amérique du Sud, Amérique Centrale, Etats-Unis, Asie, Moyen-Orient
- Tour du Monde
2011 - 2012
* 7 entretiens avec des professionnels Supply-Chain afin de mieux appréhender les spécificités régionales
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PricewaterhouseCoopers Advisory
- Consultante en Amélioration de la Performance
Neuilly-sur-Seine
2009 - 2012
Optimisation des processus opérationnels
* Horlogerie et Joaillerie - 1an et demi - Refonte de l’organisation et des outils Supply Chain
o Définition de 4 modèles opérationnels Supply Chain concrets (prévisions, gestion des stocks, distribution) : réduction du délai d’approvisionnement de 80%
o Identification des fonctionnalités clefs et des critères de sélection pour la sélection d'un outil de gestion (APS : Advanced Planning System)
o Cartographie des systèmes informatiques : processus, données nécessaires, analyse d'écart
* Interne - 6 mois - Assistance à maitrise d’ouvrage pour l’implémentation d'un logiciel de gestion des prestations d’accueil – Gestion d’une équipe de 10 personnes
o Coordination entre l’éditeur, le client interne, le service informatique et le service communication
o Animation des comités de pilotage mensuels
o Gestion de la conduite du changement au sein de l’entreprise (1000 utilisateurs finaux)
* Société industrielle - 6 mois - Optimisation de l’organisation transport
o Identification des gains potentiels et des leviers d’amélioration associés – réduction de 8% du budget transport (massification, outils de pilotage, organisation cible)
o Définition et lancement de la consultation d’un appel d’offre prestataire Transport
* Grande distribution - 3 mois - Définition d’un pilote de livraisons à domicile
o Identification des principaux macro-processus (préparation, livraisons,…) et d’un outil de gestion de tournées
* Organisation de 30 conférences pour la SITL 2010 & 2011 (Semaine du Transport et de la Logistique)
o Identification des sujets, des intervenants, mises en relation, gestion logistique des conférences
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DHL Global Forwarding (Implant chez Dassault Aviation Falcon Spares)
- Business Process & Operations
2008 - 2009
Régulation des flux internationaux de pièces détachées aéronautiques
- Définition et amélioration des process existants et cartographie des flux
- Mise en place et suivi d’indicateurs de performances
- Définition et mise en place de voies d’amélioration en collaboration avec les clients et fournisseurs
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Arkas Logistics Group
- Mission en Alternance
2007 - 2008
Optimisation des flux de containers entre l’Europe Centrale et la Chine
- Recherche de solutions alternatives pour le transport de containers entre la Chine et l’Europe Centrale
- Etude de faisabilité, analyse de risques, cartographie des flux
- Etude approfondie sur le rôle stratégique d’Istanbul dans cet échange
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Bartin Groupe
- Projet de Fin d'étude
2006 - 2007
Etude de la filière de valorisation et de recyclage des véhicules ferroviaires et étude d’implantation d’une usine
- Réalisation d’un diagnostic sur la situation actuelle de la filière
- Recueil des informations sur les partenaires cibles et rencontre des décideurs et concurrents
- Etude de faisabilité technique, financière et administrative de la mise en place de la filière au sein de l’entreprise et de l’implantation d’une usine sur site (Cher)
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En Quête du Monde
- Vice présidente
2005 - 2007
Stage d’assistant ingénieur
Gestion du projet d’implantation de pompes à eau - éoliennes
- Etude de faisabilité technique et financière, mise en place de financements et de partenariats
- Fabrication et installation de 2 systèmes au Sénégal
- Mise en place d’un réseau assurant la pérennité du projet via la formation d’artisans locaux
