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Anaïs LABROCA

Brest Cedex 9

En résumé

Forte d'une expérience de 6 ans en tant que contrôleur de gestion au sein d'un environnement multisectoriel (Groupe SAMSCI) et de 2 ans comme consultante BI spécialisée en finance/CDG (Groupe EVEN), c'est désormais en tant que responsable Reporting Center d'une grande entreprise de l'industrie laitière (LAITA) que j'ai choisi de poursuivre ma carrière professionnelle.

Ayant eu une vision transversale complète de l'Entreprise, enrichie par une présence terrain et un relationnel fort avec les opérationnels et l'equipe de Direction, je suis en aujourd'hui convaincue qu'un contrôle de gestion efficace et fiable passe avant tout par la connaissance des problématiques métier, mais aussi par la maîtrise du système d'information qui permet de constituer la donnée financière.

Ainsi, au travers de cette création de poste et des missions qui me sont confiées, je met à profit ma double compétence en contrôle de gestion et en informatique décisionnelle en déployant des outils d'aide à la décision efficaces et percutants à destination des contrôleurs de gestion et du Corporate. A terme, mon objectif est de positionner le service Reporting Center comme un véritable support au pilotage financier de l'Entreprise, capable de répondre à la fois à des besoins d'analyses de données passées, mais également à venir.

Mes compétences :
contrôle de gestion
budget
décisionnel
QLIKVIEW
Reporting
Systèmes d'information
Tableaux de bord
Gestion
Comptabilité
contrôleur de gestion
Gestion de projet
BI
BUSINESS OBJECTS
controle de gestion des services
Management transversal
BOARD

Entreprises

  • Laïta - Responsable Reporting Center

    Brest Cedex 9 2017 - maintenant ° Mise en place du service Reporting Center LAITA : constitution d'un référentiel de reporting financier à destination des contrôleurs de gestion industrie/Matière/Commerce et du Corporate
    Outils : BOARD 10, Business Objects BI4, Qlikview

    ° Chef de projet MOA : projet de refonte du système de comptabilité analytique et d’élaboration budgétaire - méthode des coûts standard et coûts complets.
    Domaine : contrôle de gestion Industriel, contrôle de gestion Matière, contrôle de gestion Commercial
    Outil : BOARD 10

    ° Elaboration du résultat de gestion consolidé mensuel

    ° Animation du processus de clôture de gestion mensuelle et budgétaire
  • groupe EVEN - Consultante décisionnel en Contrôle de Gestion/Finance

    Ploudaniel 2014 - 2017 ° Consultante/Chef de projet fonctionnelle : projet de refonte du système de comptabilité analytique et d’élaboration budgétaire - Répartition analytique selon la méthode des coûts standard/coûts complets
    (organisation de l'appel d'offre/rédaction cahier charges, spécifications fonctionnelles/atelier expression de besoins/validation recette/définition et élaboration des reporting)

    ° Pilotage et accompagnement de divers projets BI de mise en place/optimisation de reporting et d'outils d'aide à la décision (domaine Finance / contrôle de gestion / RH / commerce)

    ° Gouvernance du SI Décisionnel : Définition des règles et méthodes de gestion / fiches méthodes, procédures et outils d'aide à la réalisation de projets décisionnels / Organisation des formations sur les outils décisionnels

    ° Responsable fonctionnelle d'un projet de migration de version Business Objetcs (XI3 vers BI4)

    ° Veille technologique sur les outils BI
  • SAMSIC RH - Contrôleur de Gestion

    CESSON SEVIGNE 2009 - 2014 Activités : travail temporaire (300M€ - 110 agences) – formation professionnelle (30M€ - 26 centres) – cabinet de recrutement (3M€ - 4 cabinets) – externalisation de la paie (10M€) – services à la personne

    - Production des analyses financières mensuelles par exploitation : comptes de résultat analytique, provisions comptables, reporting d’activité, écarts budgétaires…
    - Elaboration des budgets par exploitation concernant l’intégralité des postes du compte de résultat (CA, coûts directs et coûts indirects) pour chacune des activités
    - Développement des tableaux de bords métiers, RH et financiers via Qlikview
    - Suivi et analyse des indicateurs métiers et financiers par activité
    - Participation à divers projets transversaux permettant la mise en place, l’amélioration ou la simplification d’outils de gestion et de suivi de la rentabilité
    - Calcul des variables de paie
    - Déploiement de l’outil décisionnel Qlikview (participation au choix du logiciel et migration des outils de pilotage préexistants)
    - Revues d'affaires et audit interne auprès des différentes exploitations
    - Formation auprès des opérationnels (responsables d'agences et assistantes) sur les outils et les principes de base de la gestion et d’optimisation de la MB
    - Etudes ponctuelles demandées par la DG et les exploitations (détermination des prix de ventes, synthèse commerciales, statistique d’activité...)
    - Mise en place d’outil décisionnel et de logiciel métier (expression de besoin, recettes, déploiement)
  • Bouygues Télécom - Analyste Reporting

    Meudon 2008 - 2009 Activité : téléphonie mobile et fixe (Direction Marché Entreprises – siège social)
    Stage de fin d'étude puis CDI

    - Elaboration et analyse des tableaux de bord d’activité commerciale
    - Automatisation des extractions de données sous Business Object
    - Développement des reporting financiers sous SAP BW (SAP Netweaver BI)
    - Contrôle budgétaire (suivi des marges et des coûts d’exploitation)

  • Compagnie 360 EURO RSCG - Groupe HAVAS - Stagiaire contrôle interne - contrôle de gestion

    2007 - 2007 - Audit interne des différents sites du groupe
    - Mise à jour des procédures de contrôle interne
    - Réalisation des dossiers de clôtures mensuelles et trimestrielles

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