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Groupe Ameublement Turrini - David Lange
- Responsable Administratif et Financier
2015 - maintenant
Fabricant de mobilier haut de gamme
http://www.turrini.fr/
http://www.davidlange.com/
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NKE et Groupe Ameublement Turrini - David Lange
- Contrôleur de Gestion
2015 - 2015
Employé par Venetis, groupement d'employeurs dans le Morbihan - CDI
http://www.venetis.fr
Un mi-temps dans deux PME industrielles :
* Société NKE, à Hennebont (56)
Fabricant d'instruments électroniques de mesure
http://www.nke-corporate.fr/
* Groupe Ameublement Turrini & David Lange, Pont-Scorff (56) & Varzy (58)
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Diana (Groupe Symrise)
- Contrôleur de Gestion
2014 - 2015
Poste basé à Rennes (35) - Mission en CDD
http://www.diana-food.fr/
En charge du périmètre commercial et industriel de deux usines.
- Construction et suivi budgétaire, travaux de clôture comptable mensuelle et reporting financier,
- Gestion de Capex (investissements),
- Suivi des indicateurs commerciaux et industriels (marges, productivité...), recherche de pistes d'optimisation avec les opérationnels, mesure des actions entreprises,
- Support aux équipes projets pour déterminer la rentabilité de nouvelles gammes de produits.
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Cobral Traiteur
- Responsable du Contrôle de Gestion
2011 - 2014
Employé par Venetis, groupement d'employeurs dans le Morbihan - CDI
http://www.venetis.fr
En mission à temps plein au sein de Cobral Traiteur, PME de l'industrie agroalimentaire.
Responsable du Contrôle de Gestion
· Refonte des outils d'aide à la décision sur périmètres « industriel » & « commercial », contrôle interne, optimisation procédures & flux d'informations, pilotage opérationnel
· Support au pilotage de l'activité commerciale : analyse du chiffre d'affaires, des marges, participation à l'élaboration des tarifs,
aux appels d'offres, gestion de business plans (étude rentabilité nouvelles gammes produits, nouveaux clients, R.O.I.),
· Détermination coûts de revient, mesure des performances industrielles, achats et suivi des plans d'action visant à rationaliser les coûts,
· Participation au plan de restructuration industrielle et commerciale de l'entreprise,
· Construction et suivi budgétaire, arrêtés des comptes, établissement du compte d'exploitation (réel & prévisionnel), analyse des écarts, des résultats, préconisations, reportings financiers & opérationnels.
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Cobral Traiteur & Atlantic-Ovo
- Contrôleur de Gestion
2010 - 2010
Employé par Venetis, Groupement d'employeurs dans le Morbihan - CDI
http://www.venetis.fr
Travail en temps partagé pour le compte de Cobral Traiteur et d'Atlantic-Ovo, deux PME de l'industrie agroalimentaire.
x Cobral Traiteur
En charge du Contrôle de Gestion.
x Atlantic-Ovo
http://www.atlantic-ovo.fr/
Chargé de mettre en place des indicateurs de contrôle de gestion industriel.
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Groupama Loire Bretagne
- Contrôleur de Gestion budgétaire
Rennes
2009 - 2010
Poste basé à Rennes (Ille-et-Vilaine)- Mission en CDD
Responsable de l’équipe « Maîtrise du budget des frais généraux » de la caisse régionale Loire-Bretagne.
http://www.groupama.fr/groupama-dans-ma-region/loire-bretagne.html
1) Elaboration / contrôle budgétaire, participation au processus d’arrêté des comptes, reporting
2) Suivi d’indicateurs économiques et financiers, mesure/analyse des écarts, pilotage des processus et outils visant à optimiser les frais généraux
3) Gestion des projets d’investissement
4) Participation aux projets transversaux de l’entreprise avec études économiques et business plans (réorganisation d’activités, mise en place de nouveaux outils de gestion dédiés aux métiers de la banque/assurance, implantation de nouvelles agences commerciales, etc.)
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Asteelflash
- Chef de projet - migration vers ERP MFG PRO
Neuilly Plaisance
2008 - 2009
Poste basé à Sainte-Marie, près de Redon (Ille-et-Vilaine) - mission en intérim
AsteelFlash : groupe spécialisé dans la sous-traitance / co-traitance industrielle en électronique, électromécanique et plasturgie.
http://www.asteelflash.com/
Dans le cadre d'une harmonisation et d'une homogénéisation des outils informatiques et des systèmes d'information du groupe, j'avais en charge le pilotage de la migration, pour la partie comptable et financière, d'un établissement vers l'ERP MFG-PRO.
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SARL Roux et Compagnie
- Responsable Administratif et Financier
2008 - 2008
Poste basé à Kervignac (Morbihan) - CDI
Société spécialisée dans la sous-traitance industrielle en électronique, 160 salariés, 18 MEUR de CA
Encadrement d’une équipe de trois collaborateurs (2 comptables et 1 contrôleur de gestion)
1) Gestion des Ressources Humaines (plans de carrière et de formation, politique salariale et supervision des paies, recrutement, etc.)
2) Contrôle de Gestion (Gestion budgétaire, analyse des performances industrielles et commerciales, gestion des stocks, des en-cours de production, etc.)
3) Finance et Comptabilité (trésorerie, crédit management, établissement du bilan et compte de résultat, relations avec banques, organismes sociaux, supervision des tâches comptables et fiscales, etc.)
4)Juridique : gestion du contentieux, des contrats, etc.
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Alcatel-Lucent
- Acheteur Industriel
Paris
2006 - 2008
Poste basé à Illkirch-Graffenstaden (Bas-Rhin) - CDI
Département Achats Production activité « Entreprise ».
http://enterprise.alcatel-lucent.com/
1) Responsable des process, des outils informatiques dédiés aux métiers achats (outils d’e-sourcing, de cotation, base achat, etc.)
2) Administrateur des tableaux de bord et reportings opérationnels (plan de négociations, de réduction de coûts, travaux budgétaires, évolution des prix, identification des risques, etc.)
3) Gestion des sous-traitants / contract-manufacturers (lancement et validation des appels d’offres, des cotations, réconciliations financières, revues d’affaires, pilotage des flux matières / produits, etc.)
4) Gestion d’un portefeuille de fournisseurs (sélection fournisseurs, négociation des termes et conditions d’achat)
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Alcatel Lucent
- Contrôleur de Gestion Industriel
Paris
1999 - 2005
Poste basé à Illkirch-Graffenstaden (Bas-Rhin) - CDI
Dans une équipe de Contrôle de Gestion Industriel supervisant plusieurs activités du Groupe, puis dans une équipe de Contrôle de Gestion dédiée à l’activité « Entreprise », où j’avais la responsabilité du périmètre Industriel et Achats Production (budget 2005 : 200 M€)
1) Construction, suivi budgétaire, analyse des écarts, arrêtés comptables, comptes de résultats réels et prévisionnels
2) Tableaux de bord, reportings financiers
3) Détermination et suivi des coûts de revient
4) Gestion des stocks, des en-cours de production, des investissements, des réconciliations financières avec fournisseurs et sous-traitants
5) Analyse des performances industrielles et achats, des marges (productivité, plans de charge, plans de réduction de coût, etc.)
6) Business plan (étude de rentabilité des gammes de produits existantes ou à venir, de nouveaux schémas de production & logistique)
7) Création, amélioration de procédures comptables et financières, d’outils informatiques (ERP, programmes, etc.)
