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André CLEIREC

Viry-Châtillon

En résumé

Je partage la richesse de mes expériences et la maitrise acquise dans la gestion de projets complexes pour développer une activité dans le domaine des métiers de énergie et de la construction.

Respecter les engagements,
Fédérer et partager les valeurs humaines,
Développer,
Définir les priorités,
Organiser et améliorer les méthodes,
Anticiper et maitriser les risques,
Communiquer en transparence et rassurer,

résument les valeurs que je privilégie dans les missions et les objectifs que j'assure avec enthousiasme dans une entreprise française et européenne, avec la possibilité d'un développement à l'international à plus long terme.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
2012 - VINCI ENERGIES CITEOS Responsable activité grands projets aménagements extérieurs
2009 - 2011 SATELEC - Directeur d’activité tunnels routiers (35 M€ - 125 personnes)
2005 - 2008 VINCI ENERGIES - Directeur de projets (12,5 M€ - 50 personnes)
1996 - 2005 INEO - Chef de service puis Directeur d’agence Transport (11 M€ de CA - 100 personnes)
1990 - 1996 SPIE TRINDEL - Responsable d’affaires tertiaire (1,5 M€ de CA annuel)
1988 - 1990 SILEC Câbles - Ingénieur Etudes

PS : Mon profil LinkedIn est plus à jour que celui ci

Mes compétences :
Business
Développement de Business
Double expérience
Infrastructures
Management
Management de projets
Multitechniques
Performance
Pilotage
Pilotage opérationnel
Planification

Entreprises

  • SATELEC

    Viry-Châtillon maintenant

  • VINCI Energies - Chef d'entreprise

    Montesson 2012 - maintenant Voir mon profil LinkedIn...

  • SATELEC - Direction d’activité tunnels routiers (35 M€ - 125 personnes)

    2009 - 2012 Missions similaires à celles exercées chez Vinci Energies, étendues à la gestion de plusieurs projets tunnels routiers

  • VINCI Energies - Direction de projet de tunnel routier (12,5 M€ - 50 personnes)

    Montesson 2005 - 2008 -Reporting mensuel(administration, contrôle budgétaire, études, technique, travaux, sécurité, qualité) pour mobiliser le Comité de Direction et améliorer de 10% le résultat prévisionnel.

    -Définition d’une priorité commune des 2 lots génie civil et électromécaniques, suivi de cette coordination stratégique, et superposition de phases ont permis de réduire nos délais de 3 mois pour respecter l’échéance du projet (28 mois).

    -Réactivation de mon réseau pour obtenir un premier marché RATP (2Me/an)

  • INEO - Chef de service puis Directeur de l'Agence (11 M€ de CA - 100 personnes)

    1996 - 2005 -Repositionnement commercial pour rétablir la rentabilité financière et fédérer les équipes sur un nouveau projet d'entreprise (amélioration en 3 ans de 5,5% du résultat net sur 11 M€ de CA – aucune prise de commande à perte).

    -Recrutement du seul expert disponible en France, embauche de jeunes ingénieurs et rapprochement avec des sociétés pour pérenniser une activité stratégique (2,5 M€/an) menacée par la démission de 90% du personnel.

    -Déploiement des procédures du groupe pour tenir les objectifs fixés avec la Direction Générale et notamment pour réduire en 1 an la totalité des créances client échues.

  • SPIE - Gestion de projets tertiaires auprès de clients privés (1,5 M€ de CA annuel)

    Cergy 1990 - 1996 -Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (2,6 M€- 20 personnes) ;
    Gestion contractuelle de projet : valorisation des modifications et dérives de planning pour obtenir le dédommagement des pertes générées par la désorganisation (0,6 M€ sur C.A. de 2,6 M€).

    Tour GAN (1,7 M€ - 10 personnes) ;
    Identification des dérives des coûts dès l'origine du projet, optimisation des méthodes et mobilisation des ressources pour améliorer de -10% à +35% la marge nette en 2 ans (1,7 M€).

  • SILEC CABLES - Réalisation d’études technico-commerciales sur les câbles d’énergie.

    1988 - 1990

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