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Andre KERVEADOU

PLOUAY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon parcours professionnel est riche de toutes les facettes de l'entreprise.
De formation financière, j'ai occupé la fonction de DAF. Intéressé par l'organisation, les projets et le management des équipes, je me suis orienté vers la direction de sites industriels puis la Direction Générale.
La situation de l'entreprise doit être appréhendée dans sa globalité et dans le détail de ses actions. Pour cela, en m'appuyant sur le Lean Mangement, il a toujours été essentiel pour moi, de développer le sens de l'observation et de l'analyse sans jamais perdre de vue l'intérêt de l'entreprise et des hommes.
Cette méthodologie rigoureuse m'a toujours aidé à améliorer de façon durable la situation des entreprises dans lesquelles je suis intervenu.
Aujourd'hui j'apporte mon expertise à la société Loy - fabricant de bâtiments à ossature bois. En tant que responsable financier, j'ai mis en place un nouveau système d'informations du devis au bilan de chantier. En tant que Président du Conseil d'Administration je me concentre sur la stratégie à moyen terme et l'amélioration de la rentabilité de l'entreprise.

Mes compétences :
Gestion financière et prévisionnelle
Organisation des entreprises
Management de transition
Amélioration Profits et Marge
Gestion
Rigueur
Coaching
Management
Trésorerie
Organisation
Communication

Entreprises

  • LOY et Cie SCOP - PDG

    2014 - maintenant PDG de la SCOP LOY & Cie, au-delà de l'animation de l'équipe, mon action est orientée stratégie et amélioration de la rentabilité.
    Ma fonction opérationnelle regroupe la partie finances et administratives : budget - reporting - comptabilité - bilan, ainsi que la gestion du système d'informations du devis au bilan de chantier.

  • Indépendant - Dirigeant

    2012 - 2015 Mes missions orientées Finances et rentabilité, Lean Management, Amélioration continue, Orientations Stratégiques se déroulent essentiellement en milieu industriel et artisanal. Elles permettent au chef d'entreprise d'adapter, de façon durable, ses méthodes de travail pour améliorer la rentabilité de son entreprise.

  • Linpac Packaging - Directeur de site

    2008 - 2012 Direction de sites:
    * un site principal de 400 personnes - 120 M€ de CA
    * un second site de 50 personnes et 12 M€ de CA

    Mon poste englobe les approvisionnements, la planification, la production, le stockage, la livraison ainsi que le contrôle qualité, les services techniques, les projets

    Au cours de ces 4 années j'ai pu fortement améliorer la Sécurité des individus et des équipements (baisse conséquente du nombre des accidents, sécurisation des installations ...), augmenter la productivité (+ 10% de TRS) tout en diminuant les déchets et en diminuant le taux des réclamations des clients de plus de 50%. Ces améliorations ont été apportées dans un contexte tendu financièrement qui s'est accompagné d'une diminution du personnel (de 500 fin 2007 à 400 fin 2011) sans diminuer le volume de production.

    Pour y parvenir j'ai mis en avant un management par objectifs, renforcé le travail en équipe et communiqué auprès du personnel afin de mobiliser le maximum de personnes. J'ai pu utiliser de nombreux outils du Lean Manufacturing pour consolider la démarche et je me suis appuyé fortement sur mes compétences de gestionnaire pour piloter, orienter et effectuer des choix stratégiques.

  • Linpac Packaging - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2007 Directeur Administratif et Financier :
    - Bilans Français et Anglais
    - Contrôle de gestion : mise en place et analyse détaillée
    - Trésorerie multi-devises
    - Installation de logiciels comptables (JDE) et production (ERP base Windev)

  • Promoplast - Directeur Général

    Châteaubriant 1998 - 2000 Rôle stratégique et opérationnel (commercial et production) - 60 commerciaux en commerce de détail France et quelques grands comptes.

    • Définition de la politique commerciale en concertation avec le directeur commercial, mise en place, animation et suivi des objectifs de vente, séminaires.
    • Accompagnement terrain et participation à des salons en France et à l’étranger.
    • Gestion des Ressources Humaines en production (en 3X8), services logistiques transport et planification, finances, commercial.
    • Relations avec les représentants syndicaux (4 syndicats) et négociation d’un conflit social avant les livraisons de fin d’année.
    • Supervision financière et calcul des marges par client et commercial.

  • Linpac Packaging Pontivy - Directeur de site

    1996 - 1998 Agrandissement et réorganisation du site. Implantation de nouveaux investissements.

    • Responsable opérationnel de la planification des commandes jusqu’aux expéditions
    • Pilotage des projets d’investissement (bâtiments – VRD – machines) permettant l’augmentation de capacités et la diversification de la gamme

  • Linpac Packaging Pontivy - Directeur Administratif et Financier

    1991 - 1995 Mise en place de la politique financière de l’entreprise – encadrement des équipes comptabilité générale, contrôle de gestion, trésorerie et informatique.

    • Implanter un nouveau système informatique pour fiabiliser les indicateurs, financiers, le reporting mensuel et le budget annuel reliés à la comptabilité.
    • Déterminer l’impact financier des décisions stratégiques et conseiller la direction générale, élaborer et présenter le budget annuel au conseil
    d’administration du groupe en Angleterre.
    • Superviser la production des résultats mensuels et analyse des écarts par rapport au budget.
    • Piloter la production des états financiers, comptabilité anglo-saxonne et française, la trésorerie multidevises et couverture de change, la négociation des encours
    clients avec les sociétés d’assurance crédit.
    • Définir les procédures de contrôle de gestion et réconciliation avec la comptabilité générale afin d’évaluer la rentabilité des produits -calcul prix de revient en fonction des gammes et nomenclatures (environ 3500 références).

  • Trame - Directeur Administratif et Financier

    1987 - 1991

  • Rallye - Adjoint Chef Comptable

    Paris 1986 - 1987 Reprise de la comptabilité suite au rachat du magasin
    Organisation et supervision du service comptable
    Comptabilité Clients, Fournisseurs, Frais généraux, Trésorerie

  • BUT - Comptable

    Émerainville 1985 - 1986 Ouverture du magasin - Mise en place des logiciels.
    Comptabilité Clients, Fournisseurs, Trésorerie - Inventaires
    Participation aux actions commerciales promotionnelles

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