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André Mathurin NOMO NYEBE

Paris

En résumé

Madame, Monsieur,
Vous recherchez un Ingénieur amélioration continue.
Diplômé du Mastère Spécialisé en Génie Industriel de l'INSA de Lyon et d'un MASTER en Ingénierie Mécanique-Energétique, j'ai une expérience de quatre ans en amélioration continue (Lean, Six SIGMA et Théorie des contraintes),en supply chain, en gestion de production et en mécanique.
Je parle couramment Anglais et Français et je suis disponible immédiatement et mobile en France entière et à l'étranger.


Mes compétences :
Lean

Entreprises

  • Aubert & Duval - Lean Leader

    Paris maintenant

  • Aubert & Duval Pamiers - Stagiaire en Lean Manufacturing

    maintenant Ma mission consiste à implémenter au sein d'une grande entreprise, une conduite du changement radicale en termes de pilotage de flux. L'idée a été dans un premier temps de comprendre les différents modes de pilotage des flux dans l'entreprise et surtout l'impact de ces modes de pilotages sur le taux de service client et par conséquent le Chiffre d'Affaire ou le "Throughput". Une phase bibliographique basée sur la maîtrise de la théorie des Contraintes et surtout sur comment combiner la théorie des Contraintes et le Lean Six Sigma pour booster les performances de votre entreprise m'a permis de concevoir une stratégie.Stratégie que je suis actuellement entrain de déployer dans l'atelier Parachèvement-Forge de l'entreprise. En parallèle, je participe aux "Value Stream Mapping" pour déceler les dysfonctionnements du système et proposer des actions d'améliorations. En fin j'assure la formation du personnel aux enjeux du "Lean" et ceci à travers un jeu d'entreprise appelé SIMULEAN. Je travail aussi pour l'amélioration du jeu, pour le rendre complet en termes de concepts Théorie des Contraintes et Lean.

  • Mersen - Maître d'Oeuvre

    Courbevoie 2011 - 2011 Membre d'une équipe Projet de 7 personnes, nous avons eu pour mission de :

    - Dimensionner et mettre en place un 'KANBAN" au sein de l'entreprise Mersen, en vu d'assurer un flux tiré.

    - Réaliser le "SMED" au sein de Mersen pour passer d'un temps de changement de série de 4h à un temps de changement de série maximum de 30 minutes.


    Au cour du projet,
    Pour le SMED, un temps de changement de série de 28 minutes a été atteint mais cependant il ya des moyens de faire mieux et d'arriver jusqu'à un temps de changement de série inférieur à 10 minutes.
    Pour le KANBAN, les nombres de Kanban a été dimensionné mais pour l'implémentation, un livrable a été remis au maître d'ouvrage.

  • KMV Conseil et Laboratoire LIESP - Maître d'Oeuvre

    2010 - 2011 Conception d'un "Jeu en ligne massivement Multijoueurs" dans le but de sensibiliser le grand public aux enjeux du défi alimentaire.

    Membre d'une équipe projet de 9 étudiants, nous avons pu en 7 mois :

    - Rédiger un Cahier des Charges (CDC) pour définir les besoins de notre Maître d'Ouvrage.

    - Rédiger un Processus Directeur de Projet (PDP) pour définir tous les éléments importants à intégrer dans le livrable.

    - Rédiger une Réponse à l'Appel d'Offre (RAO) pour définir les objectifs et les moyens à mettre en place pour atteindre ces objectifs.

    - Une phase de réalisation du projet

    - Une Remise du livrable au Maître d'Ouvrage dans les délais.

    - Une soutenance Théâtralisée du projet avec comme thème : "Le grand journal de canal+"

    Le jeu se nomme "DAMOCLES" comme pour dire : "Qui sème le vent récolte la tempête"
    l'évolution du monde est déterminée par les différentes actions que nous mettons en place.

  • Acadomia - Enseignant

    Paris 2009 - 2011 Enseignant de Mathématiques et Sciences Physiques dans les classes de premières et Terminales "S" et "S.E.S".

Formations

  • INSA De Lyon (Pamiers)

    Pamiers 2010 - 2011

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 2010 - 2011 Génie Industriel

    Diplômé d'un Mastère Spécialisé avec la note de 19/20 à la soutenance du stage

Réseau

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