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André ROSER

FARSCHVILLER

En résumé

L’industrie automobile, aussi bien française ainsi qu'internationale, a représenté jusqu’ici le fil conducteur de ma carrière professionnelle. Ses contraintes et ses richesses en ont fait une référence industrielle reconnue qui se duplique de plus en plus souvent dans d’autres secteurs.
La gestion de projets importants et de mutations technologiques dans ce domaine d’activité ont forgé mon expérience que je souhaite proposer à des secteurs d'activité désireux de franchir une étape industrielle importante.
Parfaitement bilingue français / allemand avec de bonnes connaissances en anglais, je suis prêt à étudier des opportunités professionnelles tant sur le territoire national qu’à l’étranger.
Fort de mon expérience, de ma capacité à entreprendre et manager dans une optique de performance et d’efficacité, mon goût du challenge, de l’engagement, de la responsabilisation et de l’esprit d’équipe, faites moi savoir si je peux contribuer à une évolution majeure de votre société dans un avenir proche.

Mes compétences :
Transaction Processing Monitor
Six Sigma
Kaizen
SAP
Lean Manufacturing
FMEA
European Quality Management

Entreprises

  • Setforge Hot Formers - Directeur Général

    2011 - 2014 * Réorganisation suite à dépôt de bilan et reprise par le groupe Farinia en association avec la BPI (ex FMEA) ;
    * Mise en place et démarrage d'un outil industriel lourd en renouvellement de l'existant (13 millions d'euros) afin de retrouver une compétitivité sur le marché ;
    * Mise en place d'outils de communication au sein de l'entreprise. ;
    * Introduction d'un dialogue social performant avec élus et syndicat pour passer d'un management conflictuel en management de dialogue ;
    * Mise en place d'un comité de direction
    * Démarrage d'un projet d'entreprise ;
    * Migration du système de GPAO SAP existant vers le standard du groupe ;
    * Déploiement du Lean Manufacturing, du 5S et de l'amélioration continue en y associant tous les salariés ;
  • Eberspaecher Systèmes d'echappement -  Directeur Général

    2004 - 2010 EBERSPAECHER SYSTEMES d'ECHAPPEMENT - Echappement automobiles (4e producteur mondial) - Métallurgie
    Directeur Général Usine de St Michel (02) - 165 M EUR - 340 p
    * Réorganisation et mise aux standards de l'industrie automobile - stock : - 60%, qualité : de + de 4500 ppm à 15 ppm chez Renault et PSA, EBIT : + 3% ;
    * Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial ;
    * Renouvellement de l'outil industriel pour gagner en compétitivité ;
    * Développement d'un tissu relationnel performant avec les clients en France et en Allemagne ;
    * Création d'une nouvelle politique sociale et de communication : télévision, presse, politiques et Administration ;
    * Mise en place d'un dialogue social performant avec élus et syndicat ;
    * Mutation d'une GPAO existante vers SAP ;
    * Mise en œuvre d'un plan social suite à la perte d'un marché (- 72 personnes) ;
  • JONHSON CONTROLS - Directeur d’usine

    2001 - 2003 Usine de Creutzwald - CA 72 M€ - 500 personnes
    Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial
    Introduction et développement de nouveaux concepts de production grande série pour le haut de gamme
    Réduction des stocks et en-cours à moins de deux jours : - 30%
    Augmentation de la performance de l’usine : EBIT + 5% (9.5% de résultat / CA) et mise en œuvre des outils tels que Kaizen, Six Sigma, 5 S, TPM et communication interne.
  • EISENMANN / SURTEMA - Directeur Général

    1996 - 2001 Usine SMART- Hambach (57) – CA 50 M€ - 250 personnes
    Création totale du site avec les démarches associées
    Structuration et démarrage de l’usine (investissements de 35 M€ pour la production de 350 000 véhicules / an)
    Stabilisation et aide à la coordination de l’ensemble du parc industriel
    Développement des nouveaux projets et agrandissements (Roadster)
    Première mondiale d’application de peinture par poudrage électrostatique sur carrosserie automobile
    1er Prix national au Trophée des technologies économes et propres catégorie PME-PMI en 1998
  • HAEFELY TRENCH - Directeur d’usine

    1994 - 1996 Usine de St Louis (68) – CA 60 M€ - 200 personnes
    Intégration de l’usine dans le groupe canadien concurrent suite au rachat
    Globalisation des achats en Europe (volume de 35 M€)
    Management du Comité de Direction : Finance, RH, Production, Qualité, Méthodes, Industrialisation et Commercial
  • GLACIER SIC - Chef d'établissement

    1984 - 1994 Usine de Dieuze (57) – CA 20 M€ - 100 personnes
    Mutation technologique complète de l’usine
    Mise en place de nouveaux moyens techniques avec formation de l’ensemble du personnel
    Certification ISO 9001 de l’usine
    Croissance de 100% sur le nouveau marché à l’international
    Résultat : EBIT 12% / CA
  • VERRERIES HIRTZ - Responsable Recherche et Développement

    1979 - 1984 Usine de Sarrewerden (67) - Miroiterie industrielle
    Conception et industrialisation des rétroviseurs intérieurs jour/nuit monobloc
    Recherche et industrialisation des rétroviseurs extérieurs anti éblouissant par chromage cathodique sous vide

Formations

  • Lycée Technique Louis Vincent (Metz)

    Metz 1975 - 1977
  • Lycée Technique Loius Vincent

    Metz 1975 - 1977 Brevet de technicien supérieur en mécanique

    Maîtrise des outils :
    * Kaizen
    * Six Sigma
    * 5S
    * TPM

    Différents mandats professionnels passés ou en cours :
    * conseiller municipal
    * CCI ;

Réseau

Annuaire des membres :