André SOUTEYRAT

En résumé

Entreprises

• Orient'action Aix-en-Provence et RH Puissance mille - Dirigeant

  2017 - maintenant En tant que dirigeant d’Orient’Action® Aix-en-Provence, je porte des valeurs humanistes marquées par le goût de l’accompagnement individuel qui se caractérisent par l’écoute, la recherche du meilleur chemin dans la réalisation de projets emplis de sens et répondant à un besoin d’équilibre harmonieux entre vie personnelle et vie professionnelle. Parce que chacun a besoin de réfléchir sur soi, à toutes les étapes de sa vie, j’interviens :
  + pour les collégiens et les lycéens qui souhaitent trouver l’orientation professionnelle la plus en adéquation avec leurs aspirations
  + pour les étudiants qui souhaitent se réorienter et trouver la voie qui leur convient vraiment
  + pour les salariés, les demandeurs d’emplois qui gèrent une transition professionnelle au travers d’un bilan de compétence ou d’un outplacement
  + pour les futurs entrepreneurs qui ont une idée et qui veulent créer leur entreprise mais aussi pour ceux qui n’en n’ont pas forcément mais qui se découvrent un réel désir d’entreprendre (création, reprise, franchise)
  + pour les entreprises en matière de recrutement et d’intégration dans l’entreprise, mais aussi en matière de d’évolution interne (mobilité, bilan de carrière).
  
  En tant que dirigeant de « RH PUISSANCE MILLE », j’interviens comme appui opérationnel ou support au dirigeant en lui garantissant l’apport d’une prise de recul, d’une vision neutre, objective, externe au travers d’une mission d’audit de structure pour lui permettre d’améliorer ses résultats.
  
  Je mets ainsi à disposition de l’entreprise une capacité d’analyse et de synthèse spécifique et pragmatique permettant de diagnostiquer rapidement des forces et faiblesses internes de façon à proposer un plan d’actions concret, réaliste et réalisable selon une approche gestion de projet visant l’amélioration de la compétitivité interne de l’entreprise.

• AFIDOL - Directeur

  2014 - 2017 + Audit organisationnel et fonctionnel de la structure à la prise de poste.
  + Restructuration du management de la structure autour d'une équipe de direction soudée et impliquée
  + Création de processus RH : recrutement, entretiens de progrès, gestion administrative du personnel...
  Refonte de la politique de rémunération
  + Contrôle de la paie
  + Pilotage de l'association nationale interprofessionnelle de l'olive et de sa "filiale" technique, le Centre Technique de l'Olivier : appui politique et administratif au Bureau et au Conseil d'administration pour la défense des intérêts du secteur de l'olive de table et de l'huile d'olive.
  
  Pour en savoir plus : www.afidol.org / www.huiles-et-olives.fr / www.facebook.com/HuilesetOlives

• Chambre Régionale d'Agriculture de Bretagne - Chef de Service puis Responsable des Ressources Humaines et Responsable Qualité

  2006 - 2014 + Mise en place de la fonction RH (création de poste)
  + Mise en œuvre et pilotage de la démarche qualité
  + Mise en place et suivi du plan de formation
  + Mise en œuvre d’outils de GPEC (quantitatifs et qualitatifs)
  + Création des procédures RH (recrutement, intégration des nouveaux collaborateurs, gestion des départs, gestion de la formation…)
  +Conception et valorisation des entretiens annuels d’évaluation
  + Gestion administrative du personnel (contrats de travail, absences, CET…)
  Pilotage du service études : management hiérarchique (7 personnes) et non hiérarchique
  (5 personnes), ainsi que management de projet.
  + Appui aux élus, animation de la commission économique régionale, coordination du positionnement professionnel au Conseil Economique Social et Environnemental Régional (CESER)

• GIPT (Groupement Interprofessionnel pour la valorisation de la Pomme de Terre - Délégué Général

  1999 - 2006 Direction de l'organisation interprofessionnelle des filières de la pomme de terre industrielle (branche féculerie et transformation pour l'alimentation humaine).
  En pratique :
  + Animation du Comité de Direction, du Conseil d’administration et des réunions de Branches
  Pilotage du budget du groupement
  + Gestion de la politique de communication avec l’appui d’un cabinet conseil
  + Gestion des accords interprofessionnels, des statistiques sectorielles…

• Chambre d'agriculture du Haut-Rhin - Attaché de direction

  1997 - 1999 + Elaboration de la politique de communication externe (lettre d’information)
  + Suivi des dossiers politiques et des affaires européennes
  + Analyse et prospective économique (simulations PAC…)
  + Participation à la réflexion pour la refonte organisationnelle de la structure au changement de direction.

• Euroconsultants - Bureau de Bruxelles - Consultant

  1993 - 1995

• Agro-europe consultant - Consultant

  1993 - 1996

• Centre-Atlantique (Bruxelles) - Délégué Général

  1992 - 1993

• Commission européenne - Consultant interne

  Bruxelles 1990 - 1992

Formations

• Institut De Gestion De Rennes (IGR-IAE)

  Rennes 2012 - 2013 Master 2 (mention très bien)
  
  Droit du travail, relations collectives de travail, sécurité et santé au travail, gestion internationale des RH, gestion stratégique des RH, gestion de la paie, SIRH, organisation et GRH, gestion de la mobilité

• Cap Management

  Paris 2010 - 2011 Formation en management non diplomante, réservée aux chefs de service des Chambres d'agriculture

• ESITPA

  Le Val De Reuil 1986 - 1990 Ingénieur en agriculture

Réseau

• Caroline THIEFFRY

• Claire BONDU

• Fabrice KHALFA

• Hervé SIRET

• Jacques LAGUERRE

• Laurent LE CORRE

• Nathalie RICHARD

• Nathalie SIBRE

• Sophie CAMMAN

• Srci GROUP