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Andréa CARDEBAT

Nanterre

En résumé

Depuis Oct. 2014 : Responsable adjointe Reporting Financier Groupe - GIE AXA
Dans le cadre du projet d’offshoring, garantir les fondamentaux tout en développant les compétences des nouveaux acteurs sans perte de savoir-faire
- anticiper, coordonner et consolider les demandes des directeurs du groupe
- assister le responsable Reporting Financier Groupe dans la coordination et la revue des analyses internes et externes réalisées par l’équipe basée à Bangalore
- accompagner la mise en place de projets transverses spécifiques avec les autres départements du groupe (Global Business Lines, Investor Relations, Operations…)
- superviser l’Efficiency Program et les analyses relatives aux frais généraux
- coordonner la production du rapport annuel

Déc. 2011 - Sept 2014 : Contrôleur Financier Efficiency Program - GIE AXA
Dans le cadre d’Ambition AXA, définir et mettre en place le reporting Efficiency Program pour suivre la réalisation des €1,9 milliards d’économies annoncés au marché
- créer et développer les reporting spécifiques sur les frais généraux afin de répondre aux attentes du management sur ce nouveau sujet clé de la communication financière du groupe
- suivre et analyser la performance financière des segments dommages, assurance internationale, et banques
- coordonner et accompagner les familles professionnelles du groupe (IT, HR, Operations, Procurement, Marketing …)
- former et accompagner l’équipe créée à Bangalore dans le cadre du projet Erasmus

Avril 2008 - Nov. 2011 - Responsable du Contrôle de Gestion Holdings - AXA Assistance
- créer et développer la mission de contrôle de gestion au niveau des holdings
- élaborer et mettre en place un projet de refacturation des management fees
Contrôleur de Gestion International
- coordonner et analyser les données financières des 32 filiales du groupe
- mettre en place un reporting spécifique pour le suivi des effectifs et des frais généraux à destination de la Direction Générale
- coordonner et aider à la mise en place d’un dashboard mensuel destiné aux membres du Comité Exécutif


Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
Assurance
Gestion de projet

Entreprises

  • AXA - Responsable adjointe Reporting Financier Groupe

    Nanterre 2014 - maintenant Dans le cadre du projet d’offshoring, garantir les fondamentaux tout en développant les compétences des nouveaux acteurs sans perte de savoir-faire
    - anticiper, coordonner et consolider les demandes des directeurs du groupe
    - assister le responsable Reporting Financier Groupe dans la coordination et la revue des analyses internes et externes réalisées par l’équipe basée à Bangalore
    - accompagner la mise en place de projets transverses spécifiques avec les autres départements du groupe (Global Business Lines, Investor Relations, Operations…)
    - superviser l’Efficiency Program et les analyses relatives aux frais généraux
    - coordonner la production du rapport annuel
  • AXA - Contrôleur Financier Efficiency Program

    Nanterre 2011 - 2014 Dans le cadre d’Ambition AXA, définir et mettre en place le reporting Efficiency Program pour suivre la réalisation des €1,9 milliards d’économies annoncés au marché
    - créer et développer les reporting spécifiques sur les frais généraux afin de répondre aux attentes du management sur ce nouveau sujet clé de la communication financière du groupe
    - suivre et analyser la performance financière des segments dommages, assurance internationale, et banques
    - coordonner et accompagner les familles professionnelles du groupe (IT, HR, Operations, Procurement, Marketing …)
    - former et accompagner l’équipe créée à Bangalore dans le cadre du projet Erasmus
  • AXA Assistance - Responsable du Contrôle de Gestion Holdings

    Nanterre 2008 - 2011 Responsable du Contrôle de Gestion Holdings
    - créer et développer la mission de contrôle de gestion au niveau des holdings
    - élaborer et mettre en place un projet de refacturation des management fees
    Contrôleur de Gestion International
    - coordonner et analyser les données financières des 32 filiales du groupe
    - mettre en place un reporting spécifique pour le suivi des effectifs et des frais généraux à destination de la Direction Générale
    - coordonner et aider à la mise en place d’un dashboard mensuel destiné aux membres du Comité Exécutif

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