Menu

Johann BUSCHECK

PARIS

Résultats examens 2022

En résumé

[English version at the bottom]

11 ans d'expérience en support à pilotage et gestion projet - PMO
Acquise principalement dans les secteurs Banque et Assurance
DESS Informatique
39 ans

Plusieurs missions de conseil en pilotage, projet ou opérationnel, réalisées pour l'essentiel en banque et assurance, avec pour principales compétences :

* conception et gestion d'outils de pilotage
* plans d'actions, relances, suivi des tâches
* plannings et mises à jour
* coordination, organisation
* gestion de la documentation projet
* suivi budgétaire

___________________________________

11 years of experience in assistance to steering and project management (PMO)
Specialized in Finance Industry
Education : PhD level - IT

Several consulting assignments in assistance to project management, conducted mainly for top-tier clients of banking and insurance industries.

Key skills :

* Designing and management of steering tools
* Action plans, tasks follow-up
* Schedules and updates
* Coordination, organization
* Documentation management
* Budget monitoring

Mes compétences :
Insurance
Bank
Gestion de projet
Project
PMO
Project Management
Organisation
Conseil
SI
Conduite du changement
Assurance
Communication
MOA
Formation

Entreprises

  • SPRD - PMO portefeuille S.I.

    2016 - 2016
  • BNP Paribas Corporate & Investment Banking - PMO projet fusion SI

    Paris 2014 - 2014 Pilotage adjoint sur un projet S.I. découlant d’un rachat d’activité fonds alternatifs (budget 60 M€, 7 sites en Europe, Amérique et Asie) :
    - Agrégation des outils de pilotage existants
    - Coordination entre l’équipe de pilotage projet, le chantier IT et les contributeurs sur implantations concernées
    - Supports de reporting
    - Ateliers de planification projet pour la seconde phase
    - Reprise de l’historique des éléments de budget
    - Élaboration du budget seconde phase
    - Recommandations sur le suivi et la consolidation
    - Revues avec le pilotage projet et ajustement
    - Coordination du paramétrage utilisateurs pour la mise en production
    - Coordination de paramétrages issus de la première phase (messagerie, applications tierce partie)
    - Planification et suivi des sessions de formation des ressources I.T. arrivantes
    - Accompagnement vers le support IT en cible
  • Axa Assistance - Project Management Officer

    2008 - 2013 Dispositif task force : limitation d'exposition / replacement de risques
    - Création et mise en place des outils de pilotage
    - Organisation et comptes-rendus des comités de pilotage
    - Suivi des actions, relances
    - Gestion documentaire
    - Suivi financier

    Préparation à la gestion de crise
    - Rédaction du dossier de référence pour la gestion de crise
    - Participation aux exercices de gestion de crise : tenue des outils de pilotage et traçabilité
    - Application à la Grippe A/H1N1 et au tsunami Japon

    Optimisation de la gouvernance (Contexte : audit par l’autorité de contrôle) :
    • Organisation et compte-rendu des réunions de coordination
    • Constitution, gestion et suivi d’application du plan d’actions
    • Gestion documentaire, restitutions au régulateur
  • Groupe BPCE - Conseil optimisation qualité des données

    PARIS 2007 - 2007 Bâle II – Gouvernance qualité des données – 40 utilisateurs :
    - Identification du périmètre datawarehouse
    - Aide à la définition du dispositif de gouvernance en best practice
    - Aide à la consitution et optimisation de l’interface
    - Manuel utilisateur
  • Groupama Banque - Assistance pilotage DOSI, contrôle interne

    Paris 2006 - 2007 Performance et qualité du SI – 300 utilisateurs, 400 000 clients :
    - Collecte, qualification et priorisation des anomalies
    - Identification des axes d’amélioration du SI en lien avec la MOA
    - Constitution du tableau de bord du pôle informatique
    - Mise en place de l’outil eFront (contrôle interne, gestion des incidents)
  • Crédit Agricole Sud Méditerranée - Reporting qualité fonctionnelle - Migration ERP

    Montrouge 2004 - 2004 Migration de l'ERP - Suivi de la qualité fonctionnelle - 900 utilisateurs, 300 000 clients :
    - Inventaire des processus fonctionnels et pondération
    - Suivi hebdomadaire des tests
    - Compte-rendu avec les responsables utilisateurs
    - Reporting en comité de direction
    - Suivi post bascule
  • Crédit Agricole du Languedoc - Conseiller commercial

    Lattes 2003 - 2003 Prospection, fidélisation d'un portefeuille sur clientèle des particuliers - 1000 clients :
    - Vente de produits et services d'assurance / banque de détail :
    épargne monétaire, titres, OPCVM, crédits conso/immo, équipement et vie du compte, prévoyance
    - Prescription IARD
    - Gestion du risque
  • Crédit Agricole du Languedoc - Organisateur, Project Management Officer

    Lattes 2002 - 2003 Etudes d'organisation / qualité de fonctionnement - 2000 collaborateurs, 1 000 000 clients :
    - ouverture de consultation distante aux mandataires / ayants-droits
    - mise en place d'une agence à distance
    - préconisations sur processus "envoi de courrier recommandé"
    - aide à la mise en place d'un back-office crédits
    - participation au plan d'action qualité de l'entreprise

    Pilotage projet de bascule ERP - 2000 utilisateurs, 1 000 000 clients :
    - coordination des phases de tests : réunion hebdomadaire des responsables MOE / MOA
    - planning et tableau de bord projet
    - communication
    - création et animation de l'outil de mesure "qualité fonctionnelle bascule ERP"

Formations

Réseau

Annuaire des membres :