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Andrea GIRARDOT KOVARIKOVA

LE VÉSINET

En résumé

Exécutif avec 15 ans d'expérience dans les domaines de la Supply Chain, Service technique, Projets et Réorganisations.

Mes compétences :
Achats
Distribution
GPA
Logistique
Russe
Supply chain

Entreprises

  • Carefusion - Vice President Global Customer Service, International

    2014 - maintenant
  • Haemonetics - Director Technical Service Europe & Distribution

    PLAISIR 2013 - 2014 En charge du Service Technique Europe, CEI, Moyen Orient et Inde:
    - Management de l'équipe après vente terrain (50 personnes) en charge de la maintenance des appareils de transfusion et autotransfusion
    - Management des activités des ateliers techniques (11 personnes)
    - Gestion du centre de formation technique (2 personnes)
    - Coordination des implémentations des solutions pour la gestion des produits sanguins
    Membre du Comité de Direction Europe.
  • Haemonetics - Directeur Field Service Europe

    PLAISIR 2011 - 2013 En charge du Service après vente Europe. Equipements médicaux transfusion et auto-transfusion.
  • HAEMONETICS Corp. - Technical Field Service Project Manager

    2010 - 2011
  • HAEMONETICS Corp. - International Supply Manager

    2008 - 2010 En charge de la Supply Chain Europe.
  • SAUPIQUET - Supply Chain Manager

    Le Doublon 2005 - 2007 En charge des départements logistique, Services Clients, prévisions de vente et base de données.

    Reprise de la direction suite à un plan social: recrutement des équipes, mise en oeuvre d'une nouvelle organisation des départements et d'un plan de réduction des coûts logistiques.

    Proposition et réalisation d'un nouveau schéma des flux amont permettant de réduire les coûts.

    Etudes sur les opportunités de mutualisation avec d'autres industriels.
  • CARREFOUR France, Direction Supply Chain multiformat - Responsable de Flux

    2003 - 2005 En charge des 260 fournisseurs de l’épicerie salée, CA 1 milliard €/an.
    Missions:
    - Développement de la satisfaction des enseignes : pilotage du taux de service, niveau de stock et seuil de revente à perte optimum.
    - Optimisation de stocks par des négociations logistiques : massification, réduction des délais de livraison, lissage des livraisons promotionnelles, enlèvement, écrêtage.
    - Animation des approvisionneurs, interface achats et marketing.
    - Initiation et suivi des partenariats ECR (GPA, GPA mutualisée, CPFR)
  • CARREFOUR MANAGEMENT - Responsable des projets systèmes d'information

    Massy 2000 - 2003 - Coordinateur EDI pour l’Asie, l’Amérique du Sud et l’Europe Centrale : support à la mise en œuvre (10 pays), à l’exploitation et la conduite du changement.
    - Développement fonctionnel de la plateforme Carrefour.net visant à centraliser et uniformiser les flux d’information (catalogue, commande, factures…) entre les pays et les fournisseurs : définition des priorités pays et fournisseurs en termes de connexion, élaboration et suivi des plannings.
    - Mise en œuvre du protocole EDIINT AS2 sur Carrefour.net
    - En charge du projet Web EDI groupe : rédaction de l’appel d’offre, analyse fonctionnelle des réponses, validation des offres.
    - Veille technologique : participation aux travaux d’EAN International et GCI (Global commercial initiative) sur les nouveaux protocoles de communication (XML), la traçabilité et les bonnes pratiques logistiques.
    - Nombreux déplacements en Asie, Europe et Amérique du Sud.
  • DOUWE EGBERTS FRANCE - Responsable Partenariats Clients et distribution physique

    1997 - 2000 - En charge des négociations logistiques et des déploiements Clients pour les partenariats GPA. Résultat : 38% du CA livré en GPA.
    - Supervision de l’ensemble des prestataires logistiques transport et entreposage (budget 3,8 millions d’euro/an).
    - Définition fonctionnelle des besoins logistiques lors de l’implémentation de SAP R3 (Modules MM et SD).
    - Traçabilité palette EAN128 : rédaction du cahier des charges et mise en œuvre.
    - Etude sur les remises logistiques à colonnes applicables sur les conditions générales de vente.
    - Réalisation de l’appel d’offre transport et entreposage conjoint avec la société Brossard. Economies: 0,8 millions d’euro. Volumes : 150 000 palettes/an.
    - Mise en place du nouveau réseau logistique : fermeture des anciens sites, ouverture du site commun presté, définition des procédures de fonctionnement.

Formations

  • Université Aix - Marseille III (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1995 - 1996 Logistique
  • Université Paris 10 Nanterre

    Nanterre 1990 - 1995 Maitrise Sciences Economiques, Marchés et stratégies de l'entreprise
  • Lycée Montalembert

    Nogent Sur Marne 1985 - 1990

Réseau

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