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Geodis
Levallois-Perret
maintenant
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GEODIS Filiale GEOPARTS
- Responsable D'Activité
2011 - 2015
Depuis le 02 Mai 2011 mutation dans une des filiales de GEODIS Logistics qui s'appelle GEOPARTS (Inclus dans la B.U.M INDUSTRIE). Cette filiale comporte 3 poles (transport/Logistique/Féroviaire : je travaille au pole féroviaire sous les ordres direct du Directeur Général Adjoint).
J'ai donc pris la responsabilité de l'activité complete (Budget de 7 Millions d'Euros par années) dédiée à la gestion de la literie des trains de nuit de mon client la SNCF (qui est devenu Intercités).
Mon périmetre comprends 9 sites, 12 Réserves et 11 sites sous traitants de prestations à destination client.
Contrairement à mes missions précedentes, il n'y à pas des services en grande difficultées, ni plus de 100 collaborateurs à gérer dans un service ou site spécifique, mais seulement 37 collaborateurs dont 6 cadres répartis sur plusieurs sites déportés pres de mon client et patron la SNCF
Je suis directement responsable de cette activité dédiée aux trains de nuit :
Je suis le garant des resultats économique de mon activité,
Je gere et je suis mon budget...
Je met en oeuvre les solutions pour mon activité directement..
Je manage les activités logistiques de mes sites aux 4 coins de l'exagone (Nice, Hendaye, Cerbere, Paris, Lourdes, Metz, Strasbourg, bordeaux,....) et suit mes sous traitants présents à proximité de nos sites....
Je négocie et formalise des contrats sur les prestations associées,
Sourcing et achat de stocks xx Millions d'euros (valeure confidentielle)
Je gere mes moyens en personel pour l'activité, les IRP en direct, les entretiens Annuels, les entretiens disciplinaires et les licenciements...
Etc....etc.. etc..
Mais aussi les fermetures des sites tels que Lyon, Hendaye, bordeaux, Metz, qui nous sont imposées lors de fermture de lignes...
En bref, les journées sont courtes et les sujets divers ; je suis monopolisé dans ce poste ou comme les années précédentes j'ai une totale autonomie sur ces sujets (sans compter le Sourcing et la mise en place de la nouvelle collection de duvets pour la SNCF + Mise en place nouveau systeme de tracage par puces RFID UHF) etc...
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GEODIS Logistics France Nord
- Chargé de Missions / Direction des Opérations
Levallois-Perret
2009 - 2010
Depuis Juin 2009 support technique et opérationnel sur sites, Mes missions sont particulièrement orientées vers les démarrages, le réengineering, les transferts d'activités et ou de clients, les audits opérationnels, des remplacements.
Support accompagnement et formation des nouvelles équipes, Mise en place des service Retours, remballages, mais aussi gestion d'entrepôt déporté, etc...,etc...etc...
Activité stabilisée et plus aucun support = je laisse la place en Avril 2011 et part sur un autre job au sein d'une de nos filiales GEOPARTS.
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GEODIS
- Support aux opérations / Direction des opérations
Levallois-Perret
2007 - 2009
Cette année 2008 changement d'affectation aux opérations et plus précisement axée sur le démarrage d'un dossier pour un des leader de la Distribution (AUCHAN) avec une reprise de + de 100 collaborateurs (embauchés et intérimaires)) + une fois le démarrage stabilisé parti en support quelques mois sur Barcelone pour le Numéro 1 de l'alimentaire liée au PETFOOD - (Friskies).
De retour en France réaffecté sur un dossier en difficultée + Acccompagnement pendant le pic activité (augmentation des flux à 170% avec ouverture en 3 shift des réceptions (jamais vu par les collaborateurs pendant 10 ans); le service réception et gestion des stocks est monté pendant cette periodeà plus de 80 collaborateurs pour ces deux services que j'ai managé en direct.
Qualités acquises : La multiplicité des missions qui m'ont été confiées on fait de moi une être opiniâtre ; ainsi qu'une approche managament juste et assertive. Je suis capable de m'adapter à tous types de structures et d'organisations, de projets, de clients, Je suis volontaire, autonome, persévérant, courageux, imaginatif et créatif, mais aussi dynamique et débrouillard. Les différentes missions qui m'ont été confiées ont développées ma curiosité et mon goût pour les femmes et les hommes qui permettent de constituer un système efficace.
J’ai une empathie certaine pour les êtres qui m’entourent et qui échangent volontiers.
Je suis à l'écoute de toute opportunités pour les années à venir Je suis intéressé par le management de projets ambitieux, et les initiatives de création/reprise d’entreprise (tout en restant rigoureux dans la gestion de mon choix...).
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GEODIS
- AUDITEUR INTERNE GENERAL DEPUIS 2001
Levallois-Perret
2001 - 2015
Depuis 2001 jusqu'a ce jour j'assure aussi la mission d'auditeur interne (en parallele à mes missions opérationnelles) dans les differentes entitées du groupes (GEODIS Logistics, Euromatic, ....) selon la politique de la Direction je vérifie la compréhension qu'en ont les sites et les actions qu'ils menent ou non en terme de management de la QSHE... Depuis 2011 que je dirige mon activité, j'ai un regard différent et "curieux" de mes collegues Directeurs d'agences que je n'avais pas en tant que "support"
J'ai une forte attirance pour les sites industriels auxquels GEODIS apporte une reelle valeur ajoutée dans leurs prestations IN SITUS (exemple de mes sites préféres ALTIS NANOPOLE à Corbeil, SNECMA à Evry...la SNCF et ses filliales, ...)
Mais je sais aussi faire face aux "exigences" des inspections AFSAPS (BPD et BPF) etc etc... Autant de cordes à mon arc d'auditeur (plus un bon "nez" qui sent les choses quand il faut creuser...;).
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GEODIS
- Responsable Qualité / Animateur Qualité Direction IDF Log
Levallois-Perret
2000 - 2007
En charge de la QUALITE pendant 8 années pour Geodis Logistics France Nord : http://www.geodis.fr/ la région comporte 52 sites logistiques, dont 10 (de 20 personnes pour le plus petit à 300 personnes pour les plus gros) qui m'étaient rattachés directement. Cela m’a permis "d'appréhender" les meilleures pratiques des plates formes logistiques,dont quelques usines client en "in-situ" (ALTIS Corbeil, SNECMA Evry,THOMSON Angers,...) et les différentes exigences de nos clients. Mes autres clients etaient des leaders dans la grande distribution (AUCHAN,CARREFOUR,..), l’aéronautique (SNECMA), la santé (TEVA, Johnson and Johnson,SERVIER, ..) (avec leur réglementation pharmaceutique qui sont les BPD* et les BPF*), la vente par Internet pour une chaîne de distribution connue (DARTY), les produits bruns, blancs, (AUCHAN, INDESIT,...)...., de la téléphonie mobile (Bouygues T, FTT, SFR), une usine de semi-conducteurs (ALTIS), La haute technologie (IBM, SAMSUNG,MGE,Général Electric...) et bien d'autres clients que j'oublie, qui touchent des secteurs peu connus du grand public….)
J'ai eu l'opportunité de participer à bien des projets de natures très différentes : qui comportaient entre autre, différentes normes qui tracassent … et sont pourtant bien utiles au management d'une activitée… :
Les plus importantes et connues sont :
- La norme ISO 9001 (aussi travaillé sur la veille 9002 ;)
- La norme ISO 14001
- Norme ISO TS 16949 (secteur auto)
- La Sûreté du fret aérien (chargeur connu dont je suis contrôleur du fret aérien pour IBM)
- La norme OHSAS 18001 (Sécurité Santé au Travail)
- *Les referentiels B.P.D. et B.P.F. (Bonnes Pratiques de Distribution et Bonnes Pratiques de Fabrication pharmaceutiques pour 3 de mes sites pharmaceutiques)
- Démarche développement Durable et un systeme intégrée Q.S.H.E. ; sur tous les sites …
Ces approches complètes m'ont permis d'appréhender entre autre les points suivants :
Elaboration de plan de mise sous assurance qualité, permettant de démarrer des activités diverses et variées selon les exigences clients et référentiels exigés.
Animation de réunions qualité, groupes de progres, et rédaction de compte-rendu avec suivis.
Formation des correspondants qualité et accompagnement des responsables de centre de profits sur tous les aspects exigences clients.
Aide aux opérationnels sur tous les aspects liés au management par la qualité.
Pilotage et démarrage de dossiers logistiques complexes.
Ré ingénierie de dossier existant.
Elaboration, et suivi du système qualité et de la documentation afférente.
Evaluation (audits opérationnels, organisationnels, process, compte d’exploit , …).
Grace à ces échanges et cette expérience diverse et variée je dispose d’un panel « d’outils » important qui me permettent de travailler sur des projets jugés "complexes"(voir plus haut les secteurs des clients pour lesquels j'ai pu collaborer)
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Qualités acquises
- Gestion et Animation Qualité
1997 - 2008
