Angélique LEFRANC

En résumé

Entreprises

• Ma Petite Garde-Robe - Présidente Fondatrice

  Lyon 2018 - maintenant Ma Petite Garde-Robe : des vêtements tendance à faire soi-même facilement et rapidement grâce à nos box couture et notre exclusivité patron couture déjà collé sur le tissu.
  
  Conduite du projet jusqu’à la commercialisation :
  . Mise en place du réseau de prestataires et fournisseurs
  . Mise au point et Développement produits
  . Dépôt de brevet
  . Ingénierie financière
  . Marketing et communication digitale
  . Lancement du site e commerce en juin 2018

• Les Premières Auvergne Rhone-Alpes - EN INCUBATION

  2017 - 2018 Cadrage amont de mon projet de création d’entreprise :
  . Étude de marché
  . Élaboration et test de la proposition de valeur
  . Évaluation des besoins et ressources
  . Business plan
  . Roadmap stratégique
  
  Lauréate 3ème prix Lyon Start Up (5ème édition).
  Lauréate Bourse French Tech BPI France.
  Lauréate bourse INOVIZI Émergence.

• DIAVERUM - DIRECTRICE DES OPERATIONS

  München 2013 - 2016 Diaverum France - 17 centres de dialyse - 1700 patients
  . Rattachée au DG, management des Directeurs Régionaux.
  . Responsable des résultats économiques, médicaux et qualité des centres de dialyse dans un contexte règlementaire ultra contraignant et de baisse constante des tarifs de l'assurance maladie.
  . Direction des achats sur toutes les familles de produits et services.

• DIAVERUM - RESPONSABLE DES OPERATIONS

  München 2010 - 2013 Diaverum France - Responsable de l'excellence Opérationnelle:
  . Optimisation de la croissance organique des centres de dialyse : suivi des flux patients, identification des facteurs d'attractivité pour les patients, mise en place de nouveaux services, augmentation des capacités d'accueil des centres.
  . Optimisation du coût de traitement à la séance de dialyse : standardisation des produits de santé, améliorations de l'organisation des soins.
  . Plans stratégiques, budget, reportings et plans d'action.
  . Responsable des achats pour la France, tous produits et services.
  . Chef de projet pour l'intégration des nouveaux centres (croissance externe)

• GCS UniHA - Union des Hôpitaux pour les Achats - CHARGEE DE MISSION ACHAT

  2007 - 2010 Uni.H.A est le groupement des achats des CHU et grands CH français - 1,3 Mds d'€ d'achats annuels
  
  . Gestion de projet : préparation des politiques d'achats groupés, plan d'action et suivi.
  . Synthèse et analyse des résultats : rapport d'activité annuel, éclairage du comité exécutif.
  . Animation des espaces de travail collaboratifs entre les différentes parties prenantes.
  . Support opérationnel : développement et harmonisation des pratiques achat, outils, partage des bonnes pratiques. Gestion des projets transverses : SI achats, calcul des gains sur achats.
  . Formation : mise en place de modules et de cessions de formation aux ac

• Decathlon - RESPONSABLE DE GROUPE, Achats Cycle

  Villeneuve d'Ascq 2005 - 2006 . Recrutement, Formation et Management d’une équipe de 5 Acheteurs Industriels et 7 Responsables logistiques.
  . Portefeuille achat 65 M€ (composants et assemblage)
  . Sur une activité d’assemblage de vélos, gestion de la logistique amont / aval et planification de la production.
  . Animation d’un panel de 60 fournisseurs basés en : France, Turquie, Pays Bas, Italie, Suisse, Portugal, Chine, Inde, Taïwan, Japon.

• Decathlon - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL, Achats Textile

  Villeneuve d'Ascq 2004 - 2005 • Elaboration des prévisions de l’activité textile en terme d’objectifs, de budget, d’organisation et de moyens.
  • Analyse détaillée des coûts, des frais ( cost killing ) et des stocks.
  • Analyse mensuelle du compte de résultat, identification des écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions. Préconisation et suivi des plans d’action correctifs.
  • Conception et réalisation des outils de suivi et d’analyse des indicateurs de performance économiques ( tableaux de bord ).

• Decathlon - CHEF DE PROJET Supply Chain Industrielle

  Villeneuve d'Ascq 2002 - 2004 Mise en place d’une nouvelle organisation suite à la séparation des fonctions Achat et Approvisionnement : métiers, outils et formations.
  
  . Management fonctionnel de 40 Responsables Approvisionnement / Planification : audits, ateliers de travail, suivi pro actif des indicateurs de performance. Formateur sur l’outil de procurement.
  . Elaboration des programmes prévisionnels de production à moyen et long terme. Analyse du risque et Réservation des capacités industrielles.
  . Etablissement des programmes d’approvisionnement en composants (MRP) dans un environnement international (Asie, Europe de l’Est, Afrique de nord).
  . Organisation du traitement des commandes et suivi de l’avancement des plannings de livraison.

• Decathlon - ACHETEUR INDUSTRIEL Plastiques / Matériaux composites

  Villeneuve d'Ascq 1996 - 2002 Achat de composants et de prestations de sous-traitance industrielle, sur des catégories de produits plastiques, matériaux composites et lunetterie. Portefeuille d’achat 3 M€.
  
  . Prospection et évaluation des fournisseurs afin de garantir la rentabilité maximale sur les critères coûts / qualité / quantités / délais.
  . Choix et mise en œuvre de la stratégie d’achat (make or buy), gestion de l’évolution du panel fournisseurs (France et Italie).
  . Négociation et suivi de l’exécution des contrats.
  . Audits sociaux et qualité des fournisseurs. Elaboration et suivi des plans de progrès.
  . Elaboration des cahiers des charges et industrialisation des nouveaux produits.

Formations

• POLYTECH LYON (ISTIL)

  Villeurbanne 1992 - 1995 Ingénieur

• Lycée Saint Exupery (St Dizier)

  St Dizier 1986 - 1989 Saint-Dizier (52) , Bac C mention bien

Réseau

• Bernard HEMMERT

• Fabrice MÉNELOT

• Gilles ROCHER

• Josiane PARNET*

• Julie MICHEL

• Laurent RENAUD

• Maryse FLUTRE

• Michel CAILLIBOTTE

• Mohamed EL KHAYARI

• Yves DE MAILLARD