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Angélique LEFRANC

Lyon

En résumé

Leader et moteur, je me pose en créatrice de valeur et de compétitivité pour votre entreprise et ses clients. Confiez-moi vos projets stratégiques, afin d’anticiper les évolutions, conduire les transformations et mobiliser les équipes.

Ouverte et stimulée par la nouveauté et le changement. Mon mode de raisonnement global et intuitif m’amène à proposer des solutions originales à des problèmes complexes. A la fois structurée, énergique et conviviale, j’agis en véritable chef d’orchestre des parties prenantes externes et internes.
Je m’épanouis dans les environnement complexes et internationaux, sur des projets stratégiques et ambitieux.

Mes compétences :
Management opérationnel
Stratégie d'entreprise
Leadership
Pilotage de la performance
Conduite du changement
Chaine logistique
Contrôle de gestion
Conduite de projet
Achats

Entreprises

  • Ma Petite Garde-Robe - Présidente Fondatrice

    Lyon 2018 - maintenant Ma Petite Garde-Robe : des vêtements tendance à faire soi-même facilement et rapidement grâce à nos box couture et notre exclusivité patron couture déjà collé sur le tissu.

    Conduite du projet jusqu’à la commercialisation :
    . Mise en place du réseau de prestataires et fournisseurs
    . Mise au point et Développement produits
    . Dépôt de brevet
    . Ingénierie financière
    . Marketing et communication digitale
    . Lancement du site e commerce en juin 2018

  • Les Premières Auvergne Rhone-Alpes - EN INCUBATION

    2017 - 2018 Cadrage amont de mon projet de création d’entreprise :
    . Étude de marché
    . Élaboration et test de la proposition de valeur
    . Évaluation des besoins et ressources
    . Business plan
    . Roadmap stratégique

    Lauréate 3ème prix Lyon Start Up (5ème édition).
    Lauréate Bourse French Tech BPI France.
    Lauréate bourse INOVIZI Émergence.

  • DIAVERUM - DIRECTRICE DES OPERATIONS

    München 2013 - 2016 Diaverum France - 17 centres de dialyse - 1700 patients
    . Rattachée au DG, management des Directeurs Régionaux.
    . Responsable des résultats économiques, médicaux et qualité des centres de dialyse dans un contexte règlementaire ultra contraignant et de baisse constante des tarifs de l'assurance maladie.
    . Direction des achats sur toutes les familles de produits et services.

  • DIAVERUM - RESPONSABLE DES OPERATIONS

    München 2010 - 2013 Diaverum France - Responsable de l'excellence Opérationnelle:
    . Optimisation de la croissance organique des centres de dialyse : suivi des flux patients, identification des facteurs d'attractivité pour les patients, mise en place de nouveaux services, augmentation des capacités d'accueil des centres.
    . Optimisation du coût de traitement à la séance de dialyse : standardisation des produits de santé, améliorations de l'organisation des soins.
    . Plans stratégiques, budget, reportings et plans d'action.
    . Responsable des achats pour la France, tous produits et services.
    . Chef de projet pour l'intégration des nouveaux centres (croissance externe)

  • GCS UniHA - Union des Hôpitaux pour les Achats - CHARGEE DE MISSION ACHAT

    2007 - 2010 Uni.H.A est le groupement des achats des CHU et grands CH français - 1,3 Mds d'€ d'achats annuels

    . Gestion de projet : préparation des politiques d'achats groupés, plan d'action et suivi.
    . Synthèse et analyse des résultats : rapport d'activité annuel, éclairage du comité exécutif.
    . Animation des espaces de travail collaboratifs entre les différentes parties prenantes.
    . Support opérationnel : développement et harmonisation des pratiques achat, outils, partage des bonnes pratiques. Gestion des projets transverses : SI achats, calcul des gains sur achats.
    . Formation : mise en place de modules et de cessions de formation aux ac

  • Decathlon - RESPONSABLE DE GROUPE, Achats Cycle

    Villeneuve d'Ascq 2005 - 2006 . Recrutement, Formation et Management d’une équipe de 5 Acheteurs Industriels et 7 Responsables logistiques.
    . Portefeuille achat 65 M€ (composants et assemblage)
    . Sur une activité d’assemblage de vélos, gestion de la logistique amont / aval et planification de la production.
    . Animation d’un panel de 60 fournisseurs basés en : France, Turquie, Pays Bas, Italie, Suisse, Portugal, Chine, Inde, Taïwan, Japon.

  • Decathlon - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL, Achats Textile

    Villeneuve d'Ascq 2004 - 2005 • Elaboration des prévisions de l’activité textile en terme d’objectifs, de budget, d’organisation et de moyens.
    • Analyse détaillée des coûts, des frais ( cost killing ) et des stocks.
    • Analyse mensuelle du compte de résultat, identification des écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions. Préconisation et suivi des plans d’action correctifs.
    • Conception et réalisation des outils de suivi et d’analyse des indicateurs de performance économiques ( tableaux de bord ).

  • Decathlon - CHEF DE PROJET Supply Chain Industrielle

    Villeneuve d'Ascq 2002 - 2004 Mise en place d’une nouvelle organisation suite à la séparation des fonctions Achat et Approvisionnement : métiers, outils et formations.

    . Management fonctionnel de 40 Responsables Approvisionnement / Planification : audits, ateliers de travail, suivi pro actif des indicateurs de performance. Formateur sur l’outil de procurement.
    . Elaboration des programmes prévisionnels de production à moyen et long terme. Analyse du risque et Réservation des capacités industrielles.
    . Etablissement des programmes d’approvisionnement en composants (MRP) dans un environnement international (Asie, Europe de l’Est, Afrique de nord).
    . Organisation du traitement des commandes et suivi de l’avancement des plannings de livraison.

  • Decathlon - ACHETEUR INDUSTRIEL Plastiques / Matériaux composites

    Villeneuve d'Ascq 1996 - 2002 Achat de composants et de prestations de sous-traitance industrielle, sur des catégories de produits plastiques, matériaux composites et lunetterie. Portefeuille d’achat 3 M€.

    . Prospection et évaluation des fournisseurs afin de garantir la rentabilité maximale sur les critères coûts / qualité / quantités / délais.
    . Choix et mise en œuvre de la stratégie d’achat (make or buy), gestion de l’évolution du panel fournisseurs (France et Italie).
    . Négociation et suivi de l’exécution des contrats.
    . Audits sociaux et qualité des fournisseurs. Elaboration et suivi des plans de progrès.
    . Elaboration des cahiers des charges et industrialisation des nouveaux produits.

Formations

  • POLYTECH LYON (ISTIL)

    Villeurbanne 1992 - 1995 Ingénieur

  • Lycée Saint Exupery (St Dizier)

    St Dizier 1986 - 1989 Saint-Dizier (52) , Bac C mention bien

Réseau

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