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Angelique REGAL

saint priest

En résumé

Mes compétences :
Design
Gestion de projet
Gestion de projet logistique
Lean
Logistique
Oracle
Organisation
Six Sigma
Supply chain

Entreprises

  • Volvo Trucks - Director of Business Office – GTO EMEA CVA

    saint priest 2013 - maintenant For the 6 EMEA plants
    - Lead the strategic process
    - Manage the complete project portefolio
    - Report for the investment process

  • Volvo - Management Consutlant

    Saint Priest 2007 - 2012 Pour l'ensemble des marques du groupe Volvo, missions de conseil en management:
    - Diagnositic et recommendation
    => Mission pour la Supply Chain "emballage" de Volvo Parts
    - Conduite du changement
    => Mission d'analyse d'impacts et d'accompagnement aux changements dans le cadre un projet de changement de logique documentaire pour Renault Trucks
    - Optimisation de process
    => Projet de réduction de couts pour la production de Renault Trucks

  • Accenture - Consultant Supply Chain

    Paris 2004 - 2007 Consultant Supply Chain: Missions de conseil en Supply Chain
    ACCENTURE (Paris)
    Réalisations :
    - Mission de Coordination Projet "Supply Chain Multi Site" dans le cadre de la mise en place d'une usine en Asie pour une société française de nouvelles technologies. Refonte de la solution informatique, définition des processus futurs, réalisation des plan de formation et suivi du planing de projet.
    - Mission de « Migration Management» pour la modernisation des centres de tri de la Poste Belge. Définition de la structure de l’organisation chargée de la migration, définition des outils de migration ainsi que des outils de suivi et de Reporting. Mise en place du suivi des risques et d’un plan de contingence
    - Mission de « Préparation et Supervision Opérationnelle de la Migration » pour le déménagement de l’un des centres de tri de la Poste Belge. Coatching de l’équipe de Management locale. Coordination avec les équipes des autres centres de tri, le transport, la collecte et la distribution. Réalisation et quantification d’un trajet de migration. Organisation des flux transitoires et répartition des volumes de produit. Sélection et mise en place des nouvelles méthodes de travail. Formation des équipes encadrantes.
    - Mission de « Sourcing Stratégique » pour un groupement de Banques. Mise en place d’un outil d’analyse et de suivi des dépenses du groupe par catégorie d’Achats.

  • GE Medical Systems - Modality Leader

    2002 - 2004 Responsable produit: Introduction dans le service pièces de rechanges des nouveaux produits de Mammographie et Stations de revues médicales
    GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS (Buc, Yvelines)
    Réalisations : Elaborations des listes des pièces de rechanges des mammographes et stations de revues, Mise en places des chaînes d’approvisionnements et déploiement logistique des pièces en Europe, Asie et Etats Unis.250 nouvelles pièces en 2003, 400kEuros d’inventaire

  • Penske Logistics Europe - Ingenieur Projet Oracle

    2001 - 2002 Ingénieur projet: Implémentation du progiciel Oracle Applications pour le site industriel Français
    PENSKE LOGISITICS EUROPE (Buc, Yvelines)
    Réalisations : Design des process d’approvisionnement et de gestion de stock de l'entreprise avec le logiciel, gestion de la conversion des données, formation des 50 utilisateurs finaux, reporting US

Formations

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1995 - 2001

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1995 - 2001 Genie Productique

  • Lycée Saint Maurice

    Romans Sur Isere 1992 - 1995 Bac S, Spé Maths, Mention

Réseau

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