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Aniss ACHATBI

MEUDON

En résumé

Mes compétences :
SAP R/3(modules MM, SD), MatLab, MS Project, Hyper
Fibre Optique, xDSL, LL, RNIS, Analogique.
GSM, UMTS, GPRS, Wi-Fi, WIMAX, LTE.
MPLS, Ethernet, VPN, WAN, LAN, VOIP, TOIP, routage
Office 2003, 2007 et 2010, Outlook.

Entreprises

  • OPTEDIS - Team leader d’une équipe de chef de projet déploiement fibre optique

    2014 - maintenant Consultant chez SFR en tant team leader d’une équipe de chef de projet déploiement fibre optique au sein de la direction THD – Infrastructure et accès de SFR :
    • Encadrement et animation d’une équipe de chef de projet.
    • Gestion des escalades clients, répartition de la charge au sein de l’équipe, interface avec SFR.
    • Pilotage des sous-traitants pour le déploiement des liens Fibre Optique. Gestion du budget projet, commandes, réceptions.
    • Référent métier, workshop sur évolutions outil métier, participation à la définition des EB, validation et test des évolutions outils.
    • Pilotage de l’activité et de son suivi
    • Partage des KPI

  • OPTEDIS - Chef de projet déploiement fibre optique

    2014 - 2014 Consultant chez SFR en tant chef de projet déploiement fibre optique pour la mise en place du modèle « GO FAST » au sein de la direction DBS:

    Objectifs : Déploiement client de bout en bout en 59JO sur infrastructure FTTH et 80 JO sur autres infrastructures.
    Résultats : Déploiement en 40 JO sur infrastructure FTTH et 65 JO sur autres infrastructures

    • Analyse de la cohérence du projet à réaliser.
    • Lancement vers le MOE.
    • Evaluation de l'ensemble des risques, détection des difficultés et prévision de solutions de
    remplacement.
    • Coordination avec les entités internes SFR.
    • Validation du service avec le client par le biais d’une recette.
    • Suivi financier des projets avec chaque MOE.
    • Fourniture d’un planning et d’un état d’avancement.
    • Réservation des ressources nécessaires au déploiement des services, commandes, planification.
    • Fourniture de l’ensemble des données techniques requises pour la mise en exploitation du service client.
    • Référent métier pour la mise en place des processus de déploiement de bout en bout.

  • OPTEDIS - Manager d’une équipe de mise en service

    2013 - 2014 Consultant chez SFR en tant que manager d’une équipe de mise en service dans le cadre d’un centre de service :
    • Organisation et priorisation au quotidien l’activité de l’équipe, au travers d’un briefing matinal.
    • Pilotage l’avancement du projet, assurer le suivi des actions, des livrables et du plan de charge.
    • Assurer l’interface au quotidien avec les interlocuteurs opérationnels de SFR,
    • Analyse des risques projets et proposition de plans d’actions.
    • Production des indicateurs de qualité et de performance.
    • Assurer la sélection et la validation des profils lors des opérations de Staffing de l’équipe.
    • Réalisation du kit d’intégration et assurer la gestion des compétences.
    • Participation aux différents comités de suivi d’activité et rédige les comptes rendus.
    • Assurer la gestion de crise en proposant des solutions lors de remontée de problèmes.
    • Conception et mise en œuvre des plans de montée en compétence des membres de son équipe.
    • Assurer l’interface avec les interlocuteurs SFR, et porter les escalades opérationnelles et contractuelles.

  • PHINEO - Chef de Projet déploiement grands comptes

    2011 - 2013 Consultant chez SFR en tant que chef de Projet déploiement grands comptes (déploiement de bout en bout des offres DATA, VOIX et TOIP):
    • Découpage du projet en différents jalons (prototype, pilote, déploiement industriel, vie de réseaux).
    • Définition du planning global de réalisation en fonction des contraintes clients.
    • Affectation des ressources nécessaires au déroulement du projet et définition des différents comités internes et externes pour la bonne tenue du projet/planning.
    • Identification des risques possibles avec plan d’action et de contournement.
    • Définition des rôles et du périmètre de chaque acteur conformément au planning.
    • Coordination de l’ensemble des actions et validation de la réalisation de chaque phase du projet.
    • Validation du service avec le client par le biais d’une recette.
    • Confirmation du passage du service en exploitation avec transfert de compétence à la clé.
    • Organisation des réunions internes et externes, rédaction des comptes rendus.
    • Communication sur l’état d’avancement du projet et des différentes alertes.
    • Utilisation d’indicateurs (KPI) avec la mise en place d’un reporting régulier du déploiement vers les différents acteurs.
    • Garantit l’établissement du bilan de fin de projet

  • Technique Mobility Consulting (TMC) - Associé

    2010 - 2011 Projet de création d’entreprise.
    • Etude de marché.
    • Préparation des documents commerciaux.
    • Prospection commercial.
    • Présentation technique de la solution pour les clients.

  • Mobility management Company - Responsable technique

    2009 - 2009 Responsable technique d’une équipe de trois personnes.
    • Paramétrage des boîtiers de géo localisation.
    • Elaboration d’un système de suivi des boîtiers par rapport à la facturation.
    • Support technique pour les clients.
    • Gestion de la partie Après Vente.

  • Alcatel Lucent - Project Support (Back office de chefs de projet)

    Paris 2007 - 2008 Project Support (Back office de chefs de projet) :
    • Support à la réalisation des grands projets de développement de réseaux GSM, GPRS, UMTS et WIMAX à l’export (zones Afrique, Moyen-Orient et Sous-continent Indien) sur les aspects lancements jusqu’à la mise en œuvre.
    • Coordination et management des différents intervenants impliqués dans la chaîne de livraison (ingénierie, order entry, supply chain, logistique, gestion financière) du lancement en production jusqu’à la facturation et à l’expédition.
    • mise en place d’une procédure pour les projets de Civil Works.

Formations

Réseau

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