Mes compétences :
Conseil
Management
Stratégie
Système d'Information
Entreprises
Banque Nationale du Canada
- Conseiller au bureau des initiatives stratégiques
Montréal2013 - maintenant
Banque nationale du Canada
- Analyste Senior
Montréal2011 - 2013Appartenant au département stratégies gestion de patrimoine et solutions d'investissement.
Rôle global: assurer la production et l'analyse des rapports de gestion et d’indicateurs de performances ainsi que la coordination de toutes les activités administratives reliées à ce secteur. De plus, je dois assurer le maintien et l’amélioration des systèmes, outils et processus de travail tout en participant à la réalisation de projets.
• Comprendre les enjeux, identifier et analyser les besoins des clients internes, documenter les requêtes, préparer des recommandations et approuver les besoins en termes d'automatismes afin d'améliorer la gestion des rapports et de la production
• Planifier et coordonner la mise en place de nouveaux outils de travail/processus, incluant les tests d’acceptation, en tenant compte des exigences et des besoins opérationnels.
• Participer à l’analyse et la révision de processus existants et recommander des pistes d’amélioration en termes d’efficience et de contrôle
• Améliorer le traitement et l’intégrité de l’information diffusée par la mise en place de différents contrôles afin de supporter la diffusion d’une vue unique et cohérente de l’organisation
• Supporter les forces de ventes internes et externes dans la réalisation de leurs objectifs en participant au développement de rapports de gestion et d’outils de suivi des ventes.
Banque nationale du Canada
- Assistant administratif
Montréal2010 - 2011Appartenant au departement administration et Initiatives d'affaires.
Rôle global: Réaliser diverses activités administratives en soutien à 2 programmes de gestion financière.
Contexte réalisation de ses taches sous contraintes des politiques, des normes et des procédures établies.
• Compiler et comptabiliser des données tout en recherchant celles manquantes.
• Procéder à la balance des transactions: identifier les écarts, comprendre leurs origines et effectuer les ajustements requis.
• Vérifier et balancer les rubriques comptables complexes.
• Analyser le rapport d’erreur quotidien et procéder aux corrections.
• Documenter les processus de travail et les améliorer
• Produire les rapports mensuels et trimestriels
• Maintenir et développer des outils utiles à notre département
• Soutenir au niveau technique le personnel moins expérimenté.
Elan IT
- Cadre technique
2009 - 2010Mission: Pilotage et optimisation du process reporting (périmètre mondial) pour le compte d’une entreprise internationale d’informatique et d’un constructeur automobile.
- Dans le cadre de cette mission, mon rôle était la collecte de l'information et la production des rapports hebdomadaires, mensuels et de synthèse afin d'apporter la visibilité nécessaire de l'activité aux clients.
- J'effectuais alors un suivi et une analyse de ces données, aussi bien qualitatives que quantitatives, afin tout d'abord de fiabiliser les données et ensuite d'en comprendre les fluctuations dans le but d'apporter une explication synthétique lors de la réunion mensuelle du "comité opérationnel central" auprès du client.
- J'ai également documenté et cartographié les process et les outils utilisés, me permettant ainsi de mieux comprendre le workflow.
- Cette meilleure compréhension m'a permis de pousser davantage l'automatisation du process de reporting en participant à sa refonte et en développant mes propres outils qui ont été d'ailleurs intégré à ce processus.
- Par ailleurs j'avais également pour rôle d'assurer la maintenance fonctionnelle et corrective des applications en place, mais aussi de participer à la phase d'étude et de développement de nouvelles applications afin de mesurer et suivre de nouveaux paramètres de l'activité.
Etractis
- Consultant stratégie et management
2008 - 2008Mission: Réalisation d’un plan SI à 5 ans pour le DSI d’une compagnie pétrolière.
- Contexte : Multiplicité des interlocuteurs (DSI, les managers de l’entreprise cliente et le consultant senior). Garant du respect du délai de livraison des livrables.
- Phase d’avant projet : Participation à la préparation de la proposition commerciale, analyse du processus existant et proposition d’axes d’optimisation et d’amélioration.
- Production des livrables : Création d’un outil de consolidation et de reporting (en VBA), production des données consolidées, des documents de présentations, comptes rendus des réunions, mode d’emploi de l’outil développé.
- Phase d’après projet : Assurer le support et l’assistance pour l’outil développé.
Activités secondaires :
- Réalisation de benchmark
- Participation à la réalisation de diverses propositions commerciales (ex : trading&shipping, le développement durable/green IT,...)
Organisation Mondiale de la Santé Animale
- Contractuel
2005 - 2005Mission: Participation à la mise en place d'un systeme de communication et de reporting. Cet outil a pour but de faciliter les communications entre les organismes nationaux de surveillance des maladies animales.
Mon rôle: participation à la réalisation de la recette de l'outil informatique
