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Annabelle DEBACQ

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Adaptable et force de proposition
Organisation professionnelle
Ecoute réciproque
Rigueur dans le travail

Entreprises

  • Renault - Organisateur Industriel

    Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant
  • RENAULT - Responsable Progrès - SME - SMQ Dpt Peinture

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2013 Responsable SPR/Performance/Environnement/SMQ du Département Peinture
    - Management d'une équipe de 10 personnes (2 "progres & performance" + 8 personnes "atelier kaizen")
    - Pilotage de la performance du département : définition des objectifs des ateliers, choix des outils à déployer et suivi des plans d’actions. Suivi des indicateurs de pilotage et des animations.
    - Déploiement des outils du SPR (Système de Production Renault) : Standardisation des postes, Ecoles de dextérité, Management de la Qualité (QRQC, QC Story, MQA), Fiabilisation des installations (TPM), Productivité (Kaizen)
    - Gestion du Système de Management de l'Environnement (SME) pour le département : plan d'actions, anomalies, aspect reglementaire, préparation des audits internes et UTAC (ISO 14001)
    - Gestion du Système de Management de la Qualité (SMQ) : plans d'actions, gestion documentaire, respect plan de surveillance, garante de procédures, préparation des audits internes et externes (ISO 9001)
  • RENAULT - Chef d'atelier Département Montage

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2008 Management de l'atelier "Sellerie" au Département Montage (environ 150 personnes en 2x8) + pilotage des objectifs et plans d'actions de l'atelier :
    - productivité
    - rendement des installations
    - qualité de la fabrication

    Entourée d'une équipe de 8 chefs d'équipe + 2 assistants qualité + 1 correspondant ingénierie

    Gestion de l'aspect social avec les représentants syndicaux
  • RENAULT - Relais progres Département Montage

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2004 Support à la fabrication pour déploiement des outils SPR
    Mise en place de la nouvelle organisation des unités de production par création de sous-ensembles pilotés par des Opérateurs Séniors (recrutement, mise en place, suivi)
    Définition de méthodes visant à réduire les non-conformités de montage (aide au choix, zippage de pièces,...)
  • RENAULT - Chef d'équipe Département Peinture

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2003

Formations

  • Ecole Centrale De Lille

    Lille 1999 - 2000 Master Productique et Informatique (3ème cycle)
  • Institut Catholique Des Arts Et Métiers (Lille)

    Lille 1994 - 1999 Ingénieur Production

Réseau

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