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Annabelle VIALLY

VILLENEUVE D ASCQ

En résumé

Dans l'accompagnement, optimiste, proactive, véritable business partner au regard créateur de valeur.

Par mon expertise en Finance et Contrôle de gestion, mon sens de l'analyse (performance ou sectorielle), mon goût pour la pluridisciplinarité, l'implication dans l'opérationnel, j'aime relever les différents challenges d'accompagnement de développement des business, de projets de transformation d'entreprise.

Dans mon management, je suis exigeante et bienveillante.
Ce qui m'anime au quotidien, c'est de faire gagner le collectif, de progresser en équipes multidisciplinaire/ multiculturelle, en fédérant autour d'une vision, d'un projet, de valeurs communes.

Mes compétences :
► Corporate Finance,
► Performance Management, Controlling, KPI & dashboard
► Risk Management,
► Strategic & Project Management,
► Organisation,
► Management
► SI Finance

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Audit
Risk Management
Business Process Reengineering
Gestion Projets
Management et Leadership

Entreprises

  • Pimkie - Périmètre International - Directrice Contrôle de gestion & Planification stratégique

    2015 - 2017 Performance & Risk Management :
    - Veille aux grands Equilibres financiers (indicateurs de performance d’exploitation, reporting financier actionnaire, accompagnement des projets de l’enseigne, estimations périodiques et cadrages, prévisions de trésorerie…)
    - Crée et anime la politique de Management des Risques opérationnels et stratégiques, veille au respect des règles de gouvernance

    Strategic & Project Management :
    - Participe au processus Vision et à la définition du plan stratégique de l'Enseigne, par la veille et le benchmarking concurrence,
    - S'assure du déploiement du Plan stratégique par un monitoring de l’avancement des chantiers de transformation, de réorganisation et de réduction des coûts

    Management :
    - Coordonne les équipes contrôle de gestion Métiers (Réseau, Collection, Logistique et siège)
    - Manage les équipes contrôle de gestion financier (Consolidation et en pays)

  • Pimkie - Périmètre International - Responsable Contrôle de gestion financier

    2006 - 2015 Performance & Risk Management :
    - Met en œuvre et anime le Reporting consolidé Enseigne à destination du Comité de Direction et du Conseil de surveillance
    - Pilote le processus budgétaire et les reforecast Enseigne, ainsi que le plan à 3 ans
    - Coordonne les Comités d'investissements et d'engagements, définit les indicateurs de création de valeur cibles par activité et par pays et élabore des outils d’aide à la décision
    - Supervise l'animation des outils de pilotage de la Performance des Métiers supports (IT, Marketing, Supply Chain, RH, Back Office), des activités Web et BtoB.

    Finance Data Managament :
    - Garantit les normes & process en terme de reportings (toutes activités, tous métiers)
    - Participe au Projet de valorisation en coût de revient des articles dès la commande (outil de gestion commerciale Nodhos- stock fiscal)
    - Refont le Reporting financier dans le cadre de la mise en œuvre des normes IFRS et de la politique de prix de transfert (Rapprochement consolidation-gestion),

    Management direct de l'équipe contrôle de gestion financier (12 personnes - Europe)

  • Pimkie - Périmètre France/ Benelux - Responsable Contrôle de gestion

    2001 - 2006 Controlling :
    - Anime le Reporting opérationnel et financier à destination du Comité de Direction Pays et des Opérationnels
    - Analyse et émet des recommandations quant aux choix d'investissements
    - Coordonne la construction des Budgets et reforecast des 4 BU

    Finance Data Management : Mène le projet d'implémentation du Décisionnel SAP BW sur les univers CO et HR

    Management : Manage l'équipe contrôle de gestion Pays (5 personnes - France)

  • Pimkie - Périmètre France - Contrôleur de gestion

    1999 - 2001 Controlling :
    - Met en œuvre et anime des outils de pilotage de la Performance (Compte d'exploitation magasin, Coût chantier rénovation et ouverture, compte d'exploitation par fonction, coût logistique à la pièce)
    - Elabore les budgets des différentes directions

    Finance Data Management : Mène les projets de Fiabilisation des Reportings (mise en cohérence des univers SAP FI/CO, interfaçage des données activités entre l'outil de gestion commerciale et SAP)

  • PriceWaterhouseCoopers - Auditrice senior

    Neuilly-sur-Seine 1996 - 1999 - Audit contractuel (acquisition, cession, reporting) et commissariat aux comptes d'entreprises de périmètre international dans les domaines de l'industrie, de la distribution et des services
    - Acquisition d'une méthode rigoureuse d'audit d'une entreprise, des clés du diagnostic financier, et de l'encadrement d'équipes (2 à 6 collaborateurs)

  • PricewaterhouseCoopers - Auditrice senior

    Neuilly-sur-Seine 1996 - 1999 - Audit contractuel (acquisition, cession, reporting) et commissariat aux comptes d'entreprises de périmètre international dans les domaines de l'industrie, de la distribution et des services
    - Management d'équipes de 2 à 6 collaborateurs

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