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Anne CALVIGNAC

COGNAC LA FORET

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
RESSOURCES HUMAINES

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Entreprises

  • FREUDENBERG

    maintenant

  • FREUDENBERG JOINTS PLATS SAS - RESPONSABLE RH

    2011 - maintenant
    Freudenberg est une entreprise familiale qui offre à ses clients des solutions et des services de haut niveau technologique. L'entreprise est présente sur tous les grands marchés mondiaux, grâce à des sociétés dans 59 pays, ainsi que par le biais de partenariats .
    Avec un effectif de plus de 36.000 personnes, le groupe Freudenberg a réalisé un chiffre d'affaires de 6 mrd. d'euros en 2011.
    L'industrie automobile (première monte) est le plus gros acheteur de produits Freudenberg, avec une part de 33%. Dans ce segment, le Groupe Freudenberg fournit en particulier des produits tels que des joints, des composants antivibratoires, des filtres, des matériaux supports pour moquettes automobiles, des garnissages de compartiment-moteur et de pavillon, des lubrifiants et des agents de séparation.

    En charge de l’administration du personnel, de la rémunération, de la formation, de la gestion des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Comité de Groupe).

    Accompagner les managers sur le déploiement de la politique ressources humaines, dans les changements d’organisation et des méthodes de travail

  • Le Parisien / Aujourd'hui en France - Responsable du développement RH (6 mois)

    Paris 2008 - 2008 Elaboration de la politique Ressources Humaines (mobilité, recrutement,rémunération, formation)
    Mise en place d’un dispositif de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC)

  • FOODS INTERNATIONAL (Twinings, La Tisanière, Ovomaltine, Jordans) - DRH

    2008 - 2011 Filiale du groupe agro-alimentaire ABF (Assiociated British Foods), Foods International gère les marques Twinings, La Tisanière, Jordans, Ovomaltine et Caotina pour la région West Europe (France, Benelux et Espagne).

    Sous la responsabilité du directeur général, je propose et mets en œuvre la politique et l’ensemble des moyens nécessaires à la bonne adaptation en volume et en qualité des ressources humaines conformément aux objectifs poursuivis par la Région et par le groupe.

    J'assure la gestion du personnel de la Région dans l’application et le respect des règles et des procédures prévues par les conventions et le Droit, et dans le respect des principes promus par la Région (France Belgique Hollande) et par le groupe.

    En relation étroite avec la direction générale et tous les responsables de services je gère :
    - la politique de rémunérations et de compensation; la communication interne ; les actions de formation.
    - les contrats de travail depuis leur création jusqu’à leur rupture; la qualité des conditions de travail
    - le déploiement d'un accord de classification des emplois

    Je conseille et assiste les responsables de services ou d’équipes dans les matières ci-dessus.

    En relation avec la direction des ressources humaines du groupe je contribue à la mise en place de procédures ou de politiques internes, et collecte des informations en vue de leur consolidation.

  • GESMIN FILIALE DE BP FRANCE - DRH

    2002 - 2006 - Recrutements externes, gestion de carrière interne, suivi des processus d’évaluation de la performance (cadres, non cadres)
    = Baisse du turnover de 15% entre 2002 et 2005

    - Participation aux instances représentatives CE/DP, négociations annuelles, accords spécifiques, droit syndical, commissions, organisation des élections.

    - Gestion de la rémunération et des avantages sociaux.
    = Mise en place d’une assistante sociale, renégociation Mutuelle

    - Gestion de la formation, création de nouveaux modules notamment en matière de prévention sécurité (HSSE).
    = 12600 heures de formation dispensées, 3,32% de la masse salariale

    - Supervision de la gestion de l’administration du personnel - 6 personnes.

    - Conseils à l’encadrement opérationnel sur tous les aspects ressources humaines, sensibilisation au droit du travail par le biais de formations.
    = Diminution du nombre de cas de prud’hommes –30% en 4 ans

  • BP France - RRH

    Cergy 1998 - 2002 - Participation à la définition des politiques en matière de rémunération variable, processus de développement (hauts potentiels)pour une population de 200 personnes, France et Benelux
    - Veille à l’application de la politique RH procède aux recrutements internes, assiste les services dans la gestion de leurs ressources et besoins
    - Responsabilité de l’administration du personnel (5 collaborateurs)

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