Anne-Charlotte HÉRY

En résumé

Entreprises

• Renault - Purchasing manager

  Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant
  Gestion d'un portefeuille de 500 millions d'Euros sur le périmètre câblage Western Europe
  Gestion d'une équipe de 5 acheteurs
  Principales activités :
  - déploiement de la stratégie moyen long terme sur la commodité
  - Gestion des sourcing Renault - Nissan Europe
  - Gestion de la performance
  - Suivi du QCD fournisseur (cost reduction, quality and logistics results)

• Renault - Senior commodity buyer

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2016 2015 - 2016 : COMMODITY BUYER Mirror - Responsable d’un portefeuille de 70 millions d’€
  - Responsable de la stratégie achat du panel sur la commodité
  - Pilotage de la performance commerciale, suivi des synergies, design to cost, optimisation TDC
  - Sourcing plateforme CMFB (prix pièce, outillage, frais D&D, logistique, packaging)
  - Pilotage des synergies et des dossiers Make or buy (coquilles peintes)
  - Préparation des revues de performances fournisseurs niveau AGD
  ● 2012 - 2014 : COMMODITY BUYER battery and related parts, Renault Nissan
  Responsable d’un portefeuille de 50 millions d’€
  - Responsable de la stratégie achat du panel sur la commodité
  - Responsable du sourcing monde et du processus de consultation
  - Gestion de la matière indexé LME (plomb)
  - Pilotage de la performance en vie série des fournisseurs de la famille d’achat
  - Gestion des critères QCD des véhicules en production
  - Suivi et accompagnement des DA locales

• Médiaperformances - RESPONSABLE D'ENSEIGNE

  suresnes 2011 - 2011 Responsable de la stratégie de communication instore pour l’enseigne Carrefour
  - Analyse des performances et des problématiques des catégories
  - Analyse du contexte d’achat sur les catégories PGC
  - Analyse de la stratégie média des différents annonceurs et préconisation de plan média shopper
  
  

• Heineken - CATEGORY MANAGER

  Rueil-Malmaison 2010 - 2010 Analyse des performances et des problématiques des enseignes sur la catégorie bière,
  Identification des sources de croissance par marque et par levier,
  Résolution de problématiques via l’exploitation des données sorties caisse (Dunnhumby),
  Analyse des études shopper,
  Mise en place du projet AOC (Amélioration de l’Offre Client) pour l’enseigne Géant Casino.

• Monadia - Responsable Relations enseignes

  2008 - 2009 Responsable du développement stratégique et opérationnel des différents « signes de qualité » de la société : Saveur de l’Année, Victoire de la beauté, Trophée de la maison :
  - Responsable du service Actions Centrales
  - Négociation et organisation de la mise en place d’actions évènementielles Saveur de l’Année avec les enseignes
  - Mise en place de communication institutionnelle (chef de projet équipe graphistes)
  - Rédactions de guides pédagogiques à destination des consommateurs
  - Création de module de formation pour les forces de vente des industriels partenaires

• Intermarché - Chef de produit/acheteur

  Vert-le-Grand 2003 - 2007 • 2007 : Catégorie Ultra Frais
  • 2004 à 2006 : Catégorie Fromage (libre service et coupe)
  Responsable du développement stratégique et opérationnel des produits de la catégorie (produits de marques nationales et MDD) dans un souci constant de performance et de rentabilité :
  - Définition des gammes de produits : identification des besoins et définition de l'assortiment MDD en collaboration avec le category manager,
  - Analyse des marchés et préconisation de nouveaux développements,
  - Gestion des marques, analyse des performances en interne et des panels
  - Responsable du développement des produits MDD (de la définition des caractéristiques des produits à l’élaboration des cahiers des charges),
  - gestion d’un portefeuille client de 250 M€,
  - Achat des MDD : Sourcing fournisseur, gestion de 50 appels d'offres annuel, réalisation des comptes d’exploitation produit/fournisseur, négociation avec les fournisseurs sélectionnés,
  - négociation des conditions d’achat des produits marquetés en vue de garantir et de développer la rentabilité.
  
  • 2003 : Catégorie Fromage coupe – Gestion d’un portefeuille client de 90 M€
  - gestion opérationnelle de portefeuille : mise en œuvre et gestion d’actions publi-promotionnelles ciblées, des plans de communication, du suivi budgétaire, analyse des performances de la gamme et application de la politique prix de l’enseigne,
  - Mise en place opérationnelle et suivi des performances des promotions,
  - Réalisation du suivi de performances des produits et opérations promotionnelles,
  - participation à l’élaboration d’un outil d’aide à la vente pour les crémières (informations générales sur les fromages et le rayon coupe et préconisation de la gamme à détenir par taille de linéaire).

• Auchan Retail France - Chef de rayon

  Villeneuve-d'Ascq 2001 - 2002 Chef de rayon crèmerie et fromages, AUCHAN Val d’Europe, Marne la Vallée (77).
  - Responsable de la dynamique commerciale (merchandising, construction de la gamme en fonction du type de clientèle, établissement de plans promotionnels).
  - Responsable des résultats économiques : CA annuel de 6.6 M€ en crèmerie et 2.8M€ en fromage,
  - Responsable du management d’une équipe de 10 personnes (recrutement et formation)

• Chamtor - Responsable qualité

  2000 - 2000 Contrôle qualité, HACCP : Mise en place de la méthode HACCP sur une ligne de production d’hydrolysat de gluten.
  Mémoire de fin d'étude, Société Chamtor, Usine de Bazancourt (51).

Formations

• Ecole Supérieure Agriculture

  Angers 1995 - 2000

Réseau

• Anne SOYEUX

• Bruno WAWRZYNIAK

• Daniel ALVES

• Fabienne COCHET

• Gisèle SZCZYGLAK

• Jean SEMET

• Marion PINEAU

• Patricia BOENNEC

• Tony PINHEIRO

• Valérie LE GAL