Mes compétences :
Contrôle de gestion
Business Objects
Gestion de projet
Entreprises
France Télévisions
- MOA Oscar - Outil de pilotage et de gestion des programmes France Télévisions
Paris2015 - maintenantAu sein du périmètre Production et Moyens de antennes du groupe France Télévisions ma mission consiste à assurer:
La rédaction des cahiers des charges fonctionnels du S.I. en fonction des besoins utilisateurs,
• Assurer l'interface entre la MOE et les équipes utilisateurs dans le cadre anomalies constatées ou d'évolutions souhaitées,
• Garantir la conformité des travaux informatiques réalisés,
• Préparer et coordonner tout ou partie des recettes,
• Faire évoluer en parallèle les outils décisionnels (SAP BusinessObjects Infoview et Hyperion Smartview).
France Télévisions - France 3 Paris Ile de France - Centre
- Resp. contrôle de gestion
2011 - 2015Au sein du service financier du pôle Nord Ouest (6 antennes - 806 ETP) pour les antennes de proximités de Paris et Orléans :
• Participation à l’élaboration et au suivi budgétaire du pôle Nord-Ouest et des antennes de proximités.
• Assure le contrôle analytique de la planification des moyens (respect des règles d’affectation des coûts), en lien avec les unités d’organisation pour les antennes de Paris et Orléans.
• Assure le pilotage du coût de diffusion des grilles régionales (case, genre), en liaison avec la gestion d’Antenne (suivi de la diffusion) au niveau du pôle et des antennes de proximité.
• Prépare et anime les reportings budgétaires et tableaux de bord à destination des managers et des services opérationnels des antennes de proximité
• Réalise toute étude (financière, économique) à la demande (pôle, antenne de proximité, siège).
France 5 - Groupe France Télévisions
- Contrôleur de gestion
2008 - 2011Dans le cadre des activités de la direction financière de la chaine, participation au processus de construction et de suivi mensuel du budget des directions opérationnelles en charge : DRH, communication externe, communication interne, actions éducatives – Curiosphère.fr, et élaboration des comptes de résultats :
• Centralisation, validation et analyse des informations mensuelles transmises par les chargés de contrôle budgétaire.
• Surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l’activité de la direction en charge, identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions, mesure et analyse des écarts sous forme de rapport d’activité, de statistiques, de tableaux de bord, proposition d’actions correctives à mettre en œuvre.
• Assistance et conseil aux chargés de contrôle budgétaire.
• Elaboration et adaptation des outils d’analyse et des indicateurs du contrôle de gestion à l’aide de traitements informatiques.
• Réalisation d’études financières ponctuelles à la demande de la hiérarchie (études transversales société/groupe).
Nouvelles Frontières
- Contrôle de gestion
Levallois-Perret2003 - 2008Au sein du pôle Tour Operating de la Direction du contrôle de gestion:
• Reporting hedomadaire à destination des membres du Directoire,
• Suivi de l'activité, contrôle des résultats et des performances de la BU,
• Établissement des clôtures (contrôle mensuels de données comptables) et comptes d'exploitation mensuels, analyse des écarts.
• Elaboration et suivi du budget annuel et des forecasts trimestriels.
• La mise en place, en relation étroite avec les opérationnels, d'outils de pilotage visant à optimiser le suivi des contrats d'engagements financiers, ainsi que la préconisation d'actions correctives.
• Participation au paramétrage de l’outil de reporting Magnitude (Cartésis) : création des tables paramètres permettant la remontée automatisée des comptes de résultats à partir des données comptables.
• Réalisation d’études et de tableaux de bord afin de répondre aux besoins du Directoire.
• Missions ponctuelles.
