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Anne LABBÉ-LAURENT

Paris

En résumé

Après une école de commerce (ESSCA), j’ai occupé plusieurs postes au sein de groupes internationaux (Coopers & Lybrand, Mercer Management Consulting, Sodexho Alliance et Keolis), spécialisés dans les services aux entreprises et collectivités territoriales.

Les fonctions exercées l’ont été dans l’audit financier, le conseil en management, la gestion de projets financiers et la direction administrative et financière.

J'ai eu l'opportunité de m'expatrier 2 ans en Russie au cours de ma carrière (Manager audit financier, Coopers & Lybrand) et ai occupé un poste de chargé de projets financiers chez Sodexho Alliance sur la zone Royaume-Uni.

En 2005, j'ai intégré le groupe Keolis en tant que DAF de la Direction Déléguée Sud-Est, basée à Lyon. J’ai été en charge de la création d’un centre de services partagés pour les filiales de la région ainsi que de l’intégration d’une PME familiale de transport interurbain acquise juste avant ma prise de poste.

Je suis revenue en région parisienne en 2008 et ai joint BNP Paribas Assurance, maintenant BNP Paribas Cardif. J'ai fait le grand écart puisque j'ai changé de fonction et d'activité en même temps : j'ai tout d'abord pris en charge un département de fonctions transverses au sein d'une Direction Commerciale,la Direction du Réseau et des Partenaires ayant comme missions d'assurer le contrôle permanent et la maîtrise des risques, maîtrise d'ouvrage pour les projets de systèmes d'information et d'efficacité opérationnelle ainsi le support juridique. Depuis septembre 2011, j'ai pris la responsabilité du Back Office Financier de BNP Paribas Cardif, garantissant le traitement et la comptabilisation des opérations d'actif et de flux financiers (100 personnes).

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Assurance
Back Office
Banque
Directeur Financier
Environnement
Environnement international
International
Maîtrise d'ouvrage
Oenologie
Organisationnelle
Randonnées
Tango argentin

Entreprises

  • BNP PARIBAS ASSURANCE - Responsable adjoint du département opérations et conformité

    Paris 2008 - maintenant Responsable adjoint du département opérations et conformité de la DRP (Direction du Réseau et des Partenaires)

    Au sein de BNPPAS, la DRP assure l'animation commerciale d'un réseau de partenaires (courtiers indépendants, grands courtiers, partenaires bancaires,...) distribuant nos produits : assurance-vie,retraite, prévoyance et offre bancaire.

    Le département opérations et conformité soutient le réseau dans son animation commerciale et assure les fonctions transverses suivantes :

    - Maîtrise des risques et contrôle permanent
    - Maîtrise d'ouvrage de projets informatiques et d'efficacité organisationnelles
    - Support juridique
    - Formation

    Les équipes assurant ces fonctions sont d'environ 20 personnes.
  • Advanced Travel Partner France - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2008 Responsable des fonctions financières et ressources humaines de cette filiale d'un groupe anglonéerlandais spécialisé dans la gestion du "business travel" de clients, notamment du secteur oil and gaz.
  • Keolis SA - Directeur Administratif et Financier - Direction Déléguée Sud Est

    2005 - 2007 Directeur Administratif et Financier – Membre du Comité de Direction - CA : 100 M€ - 18 filiales

    Principales réalisations :

    - Promotion, définition et mise en place d’un centre de services partagés (comptabilité, reporting et fiscalité) pour les filiales – gain d’effectifs et professionnalisation des services financiers
    - Intégration financière d’une acquisition (PME familiale – transport interurbain, 250 véhicules, 310 personnes, 15 M€ de CA) – plan d’actions à 90 jours (juridique, cycle financier groupe, synergies achats et opérationnelles)

    - Réponse appels d'offres / ouverture et fermeture de contrats urbains
  • Sodexho Alliance SA - DAF Holdings du groupe

    2003 - 2005 2003 – 2005 : Directeur Administratif et Financier des Holdings du Groupe – Sodexho Alliance SA (cotée à Paris et New-York) et 8 autres structures – Reportant au CFO groupe

    - Création de poste. Fédération et gestion d’une équipe de 3 services (contrôle de gestion, trésorerie groupe et financement des filiales, comptabilité) et 15 personnes
    - Remplacement du Directeur Fiscal du Groupe sur 12 mois : gestion de l’équipe et des contrôles fiscaux en cours (notamment sur le régime du Bénéfice Fiscal Consolidé) ; optimisation fiscale de la remontée des résultats de la filiale américaine (gain annuel de 3 M€)
    - Pilotage de SAP sur les entités concernées dans le respect du planning et du cahier des charges
    - Mise en place des procédures de contrôle interne respectant les règlementations Sarbanes Oxley / LSF
    - Fusions / liquidations de 4 entités en France et à l’étranger pour optimiser l’organisation du groupe
  • Sodexho Alliance SA - Responsable de projets financiers sur le Royaume Uni

    2001 - 2002 Responsable de projets financiers sur le Royaume Uni auprès du CFO Groupe

    - Négociation de la cession d’une filiale à un groupe anglais – plus-value avant impôts de 49 M€ : responsable de l’équipe projet constituée du management de la structure, des avocats anglais, des fiscalistes de la filiale et du conseiller financier (projet de 9 mois avec de fréquents voyages)
    - Etude stratégique d’une filiale de tourisme fluvial, définition et mise en place avec le management de la filiale de plans d’actions permettant d’atteindre une profitabilité acceptable par le groupe
    - Définition de la stratégie du groupe en matière d’investissements sur les projets de type « Private Finance Initiatives » et validation des projets avant leur présentation au Comité d’Investissements
  • Sodexho Alliance SA - Responsable Administratif et Financier Gestion de Bases-Vie - zone CEI

    1998 - 2000 Responsable Administratif et Financier Gestion de bases-Vie, zone CEI
    Russie / Azerbaïdjan et Kazakhstan, CA : 40 M€

    - Réorganisation de l’équipe financière et comptable dans le cadre de la décentralisation de la fonction et des outils financiers (Scala / Hypérion) en privilégiant la promotion de cadres nationaux
    - Mise en place d’outils de pilotage de l’activité et réduction des délais de reporting
    - Mise en place de « business review » trimestrielles de l’activité des pays avec le General Manager
  • Mercer Management Consulting - bureau de Paris - Responsable Administratif et Financier

    1996 - 1997 MERCER MANAGEMENT CONSULTING – GROUPE MARSH MCLENNAN

    Responsable Administratif et Financier du bureau de Paris – 18 M€ - 80 collaborateurs

    - Mise en place d’Oracle (reporting et comptabilité), réorganisation du service comptable et du système de contrôle interne et externalisation de la paie
    - Coordination du reporting mensuel en USGAAP d’une dizaine de filières et des comptes statutaires français
  • Coopers & Lybrand - Paris - Manager Conseil en Management

    1995 - 1996 Manager Conseil en Management – Département Institutions Financières, Paris

    - Contribution à la création du département : développement de clientèle et responsable qualité
    - Responsable de projets auprès de banques et sociétés financières spécialisées : réorganisation de processus, définition de stratégie de développement et mise en œuvre de business plans
  • Coopers & Lybrand - Moscou - Manager audit et conseil en management

    1993 - 1994 Manager Audit et Conseil en Management dans les pays de la CEI, Moscou

    - Développement du bureau C&L de Moscou : recrutement et pérennisation d’une équipe locale performante, formation des auditeurs locaux, définition d’une nouvelle méthodologie d’audit adaptée aux spécificités russes
    - Développement de clientèle : gestion des relations avec les organismes internationaux assurant le financement des projets (BRED et Banque Mondiale) et acquisition de nouveaux clients (joint-ventures russo-européennes)
    - Missions réalisées : diagnostics financiers et opérationnels de banques commerciales russes en vue de leur participation à des programmes d’investissement ; audits financiers avec conversion des comptes locaux aux normes IAS, assistance technique aux banques centrales Russe et Biélorusse
  • Coopers & Lybrand - Paris - Auditeur Financier

    1988 - 1992 Auditeur financier, Paris

    - Audits contractuels et d’acquisition au sein de groupes français et américains
    - Secteurs d’activités des principaux clients : Institutions financières (banques de réseau, crédit-bail mobilier et immobilier, OPCVM), Bâtiment et Travaux Publics, Industrie du Luxe

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