Anne-Laure DE NANTEUIL - BUSTARRET

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas Securities Services - Head of IRP Strategy & Finance

  Pantin 2012 - maintenant

• BNP Paribas - Head of IRP web site Business Projects

  Paris 2009 - 2012 - Management d'équipe (8 personnes) en charge du développement du portail web (MOA).
  - Relation clients et prospects : suivi des demandes clients et du budget (facturation clients : 1,5 M€), politique prix, démonstrations clients.
  - Gestion de projet : roadmap des fonctionnalités, budget, optimisation de la production.
  

• BNP Paribas - Head of Data Acquisition and Management Business projects

  Paris 2007 - 2009 - Management d'équipe (9 personnes).
  - Management des fournisseurs de données (Bloomberg, Thomson Reuters, budget : 1M€).
  - Gestion de projet (maîtrise d'ouvrage): stratégie d'acquisition de données et d'évolution des outils, spécifications, suivi des développements, coordination des tests, support.
  

• Thomson TCL Electronics - CRT TV European Product Manager

  2004 - 2007 Ce poste à la croisée de la R&D (basée en Chine), de la production (2 usines dont une externe au groupe) et de la vente (10 filiales européennes) m'a permis d'appréhender toutes les difficultés de la gestion d'une gamme de produits dans l'électronique grand public.
  
  - Choix des orientations de la gamme des TVs CRT (100 M€, 300k d’unités vendues) en lien avec les équipes de développement en Chine.
  - Coordination des actions de réduction de coût (négociations achats, modification produit).
  - Définition de la politique de prix des produits (10 références).
  - Suivi des tendances marché et veille concurrentielle.
  - Elaboration mensuelle des plannings de vente.
  - Optimisation de la stratégie industrielle (2 usines européennes).
  - Gestion du stock et des actions de déstockage (15 jours de vente max).
  - Animation des forces de vente européennes (6 filiales, 15 pays, 80 commerciaux).

• Thomson - European Supply Chain Manager - Accessories

  Courbevoie 2003 - 2004 J'ai eu l'occasion unique de travailler à la définition complète d'un business et de ses règles de fonctionnement jusqu'à la mise en place du système informatique et logistique dédié pour servir les clients dans le monde hyper compétitif de la grande distribution.
  
  - Elaboration du schéma logistique européen dédié aux accessoires (70 M€, 11 M d’unités vendues), définition des procédures opérationnelles et des systèmes.
  - Appel d’offre pour la logistique et l’informatique, négociations tarifaires, formalisation des contrats et des indicateurs clés.
  - Suivi de projet (coordination équipe de 10 personnes)
  - Mise en place opérationnelle et gestion de l’activité quotidienne (3 entrepôts, 100 personnes, 15 000 palettes, 20 000 m², 100 000 lignes de commande en 4 mois)
  - Plan d’actions d’optimisation des procédures, des coûts et de la qualité (groupage, prise de rendez-vous, indicateurs de délai de livraison)

• Thomson - Responsable projets logistiques Europe

  Courbevoie 2001 - 2003 J'ai accompagné tous les changements lors de la mise en place de SAP en Europe en restructurant les procédures internes (usines, entrepôts) et externes (refus retours clients) pour optimiser les opérations de fabrication et livraison européenne de téléviseurs.
  
  - Etudes d’optimisation et mise en place opérationnelle sur 10 entrepôts
  - Implantation d’entrepôts (20 000 m² en Italie et Espagne, mission de 4 mois)
  - Négociations des litiges (3 M€, 80% repris par le fournisseur en 2 mois)
  - Processus de gestion des stocks, des flux usines-entrepôts et des flux directs usine-client (2 usines, 5000 camions/an)

• Accenture - Consultante

  Paris 1999 - 2001 Trois missions:
  Optimisation logistique chez Thomson (10 mois)
  - Identification et mise en place de plans d’actions (- 90% de stocks bloqués en 3 mois)
  - Définition de procédures opérationnelles et d’indicateurs de performance (outils de dimensionnement, mesure de fiabilité des prévisions)
  
  Lancement d’une activité externalisée de Thomson (4 mois): définition des procédures de fonctionnement tripartites (fournisseur, client, Thomson) et mise en place des besoins informatiques, opérationnels et humains (équipe de 3 personnes)
  
  Réduction par 2 de la durée des cycles de développement «produit » chez Thalès, ex-Thomson CSF, par la méthode de définition de standards de développement (7 mois)

Formations

• University Of Cambridge (Douala)

  Douala 1998 - 1999 Manufacture, Management and Design

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1996 - 1999 Innovation Conception Production

Réseau

• Aline MOTTET

• Aymar DE TALHOUËT

• Aymard DE SCORBIAC

• Isabelle S. KINDERF

• Laurent NEUVE EGLISE

• Olivier MILLER

• Pascal CHEVALLIER

• Philippe MOLÈS

• Sarah LECOMTE

• Uwe BAUER