Anne-Laure VASSAL

En résumé

Entreprises

• Invacare - Responsable Approvisionnements

  FONDETTES 2014 - 2017 En parallèle de mes responsabilités de manager du service approvisionnements et coordinateur service clients des compagnies soeurs, j'ai participé activement à la mise en place d'un nouvel ERP: QAD dans toutes les entités de ventes européennes.
  Au sein d'une équipe Sourcing-Procurement multi-nationalités, nous avons réalisé:
  - la définition des processus
  - la rédaction des procédures et des modes opératoires pour les utilisateurs
  - la customisation de quelques programmes
  - la formation des utilisateurs clés
  - la réalisation des phases de pilote et de lancement dans les entités de ventes européennes

• INVACARE - Responsable approvisionnements

  FONDETTES 2010 - maintenant Management d'un service approvisionnements (composants de production et produits de négoce) dans une objectif de justesse de stocks, et de réduction de turns et de ruptures, tout en maintenant une disponibilité des composants suffisante pour respecter les délais et expédier les commandes clients sous 1 à 3 jours.
  
  
  Responsable du service approvisionnement et service client interne :
  - management de 10 approvisionneurs et de 6 coordinateurs services clients-usine
  - approvisionnement en composants (9000 références) destinés à l'assemblage de produits configurés (nomenclatures à plusieurs niveaux)
  - approvisionnement en produits finis (import),
  - supervision du service client interne garant de la mise à jour des délais des commandes clients et de l'interface clients / production / approvisionnements
  - gestion du plan industriel et commercial et des nomenclatures de prévision
  - réalisation du paramétrages du MRP pour le calcul des besoins et les paramétrages articles (en coordination avec le service achat)
  - analyse et correction des écarts de stocks, gestion de l'obsolescence
  - évaluation des performances des fournisseurs

• INVACARE - Gestionnaire approvisionnements projets

  FONDETTES 2003 - 2009 - Pilote de projet de transfert de production (équipe de 6 personnes de divers services)
  - Pilot de projets d’obsolescences :
  Minimisation des pertes financières sur l’ensemble des composants obsolètes
  Amélioration de la disponibilité de ces composants en service après-vente
  - Lancements de nouveaux produits : Réduction des démarrages en production de plusieurs mois à quelques semaines par une meilleure coordination des services et des informations
  - Gestion des approvisionnements et des stocks sous le logiciel MFG/PRO

• ALLIBERT - Ingénieur stagiaire

  2002 - 2002 - Réorganisation de stocks dans un esprit Kaizen
  - Mise en place d’outils de suivi de stocks et de production
  - Planification de production et gestion des approvisionnements sous environnement SAP et gestion par Kanban

Formations

• University Of Nottingham (Nottingham)

  Nottingham 2000 - 2001 6 mois d'études

• Institut National Polytechnique

  Grenoble 1999 - 2002

Réseau

• Alexis OBITZ

• Cedric FOUQUIER

• Frédéric GAUD

• Jean-Luc TILLON

• José ILLAN

• Loïc BARBIER

• Mathilde AILLOUD

• Matthieu MARQUILLY

• Virginie COQUERY