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Cyril DE PASCAL

Paris

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Planification
Gestion de production
Approvisionnement
Transport
Logistique
PIC
PDP
Management
Ingénieur
Automobile
Gestion des stocks
Certification ISO 9001
Centre de distribution
Travail à l'internationale

Entreprises

  • Valéo

    Paris maintenant

  • INVACARE - Responsable Logistique plateforme Européenne

    FONDETTES 2012 - maintenant Manage
    • a full European Order Desk (EOD) activity including: Procurement, Customer Service, Quality, Transportation, Receipts and system management
    • the European Distribution Center (a 3PL Compagny - external Warehouse) : 2.800 Items / 7.000 m²
    • our Inbound and Outbound freight
    • our KPI’s (focused on : Inventory / on time delivery / Lead Time / Logistics cost / transport Service Level...)

    Responsible of
    • an average Monthly sales about 3700 kUSD
    • a 60% Lead Time reduction
    • a 20% improvement of our On Time delivery
    • a 80% reduction of our customer response time
    • the global stock level (on hand plus in transit)
    • ISO 9001 certification (passed with success in December 2013)
    • ERP changes project passed with success. Go-Live December 2014 the first.

  • Valeo Belgique - Responsable SIOP & MPS

    2010 - 2012 Responsable MPS-SIOP pour notre Usine de Belgique (800 pers - CA Mensuel de 16 Millions d'€)
    Gestion quotidienne de:
    - nos niveaux de stock
    - le taux de réalisation des objectifs de l'usine

    Mise en place d'un suivi du Plan de production a la référence et a la journée a liaison directe avec l'ordonnancement des lignes.

    Gestion du MPS et SIOP de Process Amont comme fournisseur interne de nos Lignes de Montage

    Nos clients sont:

    - BMW
    - PORSCHE
    - MERCEDES
    - TOYOTA
    - PSA...

  • Valeo Belgique - Responsable Service Expédition

    2008 - 2010 Ce service intègre :

    • la gestion des stocks de produits Finis (1500 références)
    o 17 Racks

    • la gestion des stocks de sous-ensembles (900 références)

    • le transport - Import (25 Camions/jour) / Export (30 camions/Jour) = 1 employés

    • les inventaires (équipe de 2 ouvriers)
    o tournants
    o généraux

    • la facturation (équipe de 2 employés)

    • les préparations de commandes - équipes de 13 manutentionnaires en 4*8 (470 palettes Expédiées / Jour)

    • Zone Logistique - Expédtion de 4600m2

    Mais c'est aussi

    • Mise en place et suivi d'indicateurs en Logistique sur

    - Suivi des Stocks
    - Inventaire de produits finis
    - La Qualité de nos prestations
    - KOSU (Indicateur donnant une unité de temps
    par pièces)
    - Le suivi des transports spéciaux..

    • Étude et Mise en place du projet sur la rationalisation de nos transports
    - Gain de 500 k€ par an

    • Étude et Mise en place du Gammage des opérations Logistique-Expédition

    - Savoir anticiper nos effectifs en fonction du PDP

  • Valeo Belgique - Responsable du Flux interne

    2005 - 2007 Développement du Flux Tiré sur notre site par la réorganisation des livraisons de nos lignes de production par Train de composants.
    Avantage: augmentation du fréquentiel de changement de série.


    Gestion de l'Entrée de composants sur les lignes de
    montage / Sortie de produits Finis vers
    le service Expédition pour la mise en
    Stock

    Gestion de 30 Manutentionnaires en 4*8

  • VALEO Pologne - Logistique

    2005 - 2005 Etude de Flux et rentabilité entre nos sites Francais et Polonais. Le but étant de supprimer les opérations des paletisation et dépalétisation par la mise en place de camions double ponts avec un chargement/déchargement en Rollers

  • VALEO L'Isle d'Abeau - Système et Méthode de Production chez VALEO

    2002 - 2005 Développement du Flux Tiré sur notre site a l'Isle d'Abeau par la réorganisation des livraisons de nos lignes de production par Train de composants

    Réorganisation de l'implantation de l'usine et délocalisation de nos centres de production.

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Réseau

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