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Anne LECORBEILLER

PARIS

En résumé

Mes expériences professionnelles m’ont permis d’acquérir une triple compétence sur les domaines du pilotage de grands programmes, du conseil en systèmes d’information et du contrôle de gestion. Ces compétences me permettent de disposer de réels atouts pour accompagner les grands programmes :
o dans toutes ses dimensions : stratégiques, commerciales, financières, humaines, juridiques, organisationnelles, techniques, etc.
o dans toute sa complexité : multiplicité des parties prenantes, spécificités des phases/calendriers de transformation, intérêts souvent divergents, conduite du changement
De plus, mon expérience me confère un acquis terrain, concret me permettant d’appréhender les problématiques spécifiques aux projets de transformation.


Mes compétences :
ERP
MOE
Directeur de projet
Direction de projet
AMOA
Conseil
Finance
Management
Gouvernance
SAP
Business transformation
Pilotage

Entreprises

  • Ministère des Finances - ONP - Resp. Pilotage transverse du Programme

    2011 - 2014 L’Opérateur National de Paye (ONP), service à compétence nationale a pour mission de moderniser et rationaliser la fonction paye des administrations d’Etat.
    Programme interministériel de transformation de la chaîne RH/GA/Paye de la fonction publique d’état - Budget estimé 650M€
    - Pilotage transverse des projets au titre d’adjoint au Directeur de Programme :
     SI Paye – Paye interministérielle pour 3 millions d’agents (170 M€)
     Offre SIRH - Solution RH en mode SAAS (18 M€)
     OGR – Gestion des Référentiels (5 M€)
    - Définition et mise en place de normes méthodologiques communes de pilotage
    - Accompagnement à la coordination interministérielle et au pilotage stratégique du programme
    - Suivi opérationnel, contractuel et financier, suivi de l’exécution du marché et des engagements des prestataires (7 prestataires)
    - Recrutement et adéquation offres/demandes, suivi et accompagnement des ressources
  • Atos Consulting - Senior Manager

    2007 - 2011 AOMF (2010 - 2011) : Responsable de mission
    Mise en place d’un outil de suivi de facturation commun à l’ensemble des acteurs du processus sur la GBU France :
     Mise en œuvre et animation de la fonction pilotage : architecture de pilotage, tableaux de bord, gestion des risques,
     Animation des équipes d’assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre sur toutes les étapes du projet jusqu’au déploiement utilisateurs.

    EAU DE PARIS – Projet SICB V2 (2009 - 2011)
    Directeur du projet pour le déploiement d'un système d'information comptable et budgétaire.
     Pilotage des activités de spécifications générales,
     Organisation et animation des recettes,
     Accompagnement à la conduite du changement,
     Suivi de l’exécution du marché et des engagements

    POLE EMPLOI (2008-2009)
    Accompagnement du DSI à l’Elaboration d’un plan d’évolution stratégique de sa direction de 1 500 personnes :
     Etude de l’existant, définition de la cible à atteindre et trajectoire d’évolution.
     Portage du plan d’évolution auprès des Comité de Direction et des comités d’Entreprise,
     Assistance à la mise en œuvre.

    GROUPE SFR-CEGETEL (2007)
    Directeur de programme pour le groupe Atos sur les différents projets sur Paris et Bordeaux :
     Assistance à maîtrise d’ouvrage,
     Définition de la stratégie commerciale et diagnostic dans la définition de besoin du client,
     Proposition et organisation des présentations des évolutions autour de SAP dans le cadre de futures offres commerciales,
     Mise en place d’un portail web à l’usage des utilisateurs SAP de la direction financière.
     Suivi de l’exécution du contrat et des engagements


  • Accenture - Manager

    Paris 2004 - 2007 ALCATEL CIT (2005 - 2007)
    Refonte du système d’information intégrant tous les processus logistiques et financiers pour les 5 principaux pays européens (AMOE).
    Responsable de l’équipe interface :
     Principal interlocuteur des différentes entités (Entreprise Application Intégration, développement),
     Représentant de l’équipe en comité de direction,
     Gestion du planning et des budgets.
    Responsable dans l’équipe de conversion, reprise des Master Data et WBS balances pour les 5 pays (10 personnes) :
     Interlocuteur principal des différents pays sur ces sujets,
     Pilotage des équipes dédiées par processus métier,
     Définition et déploiement d’une méthodologie de reprise des données,
     Définition des spécifications techniques et fonctionnelles, pilotage de leur fabrication, validation et intégrité des données, définition et organisation des tests unitaires.
    Coordination de l’équipe projet de Customizing Charter des 5 principaux pays européens (5 personnes) :
     Coordination des cinq pays et définition de la méthodologie d’implémentation,
     Paramétrage des modules SAP FI/CO/PS pour le Core Model,
     Management des responsables des projets d’architecture fonctionnelle (Core Model, Réalisation, Développement et Déploiement/EAI).
    Postes : Chef de projet interface, conversion et Customizing Charter

    Coordination et déploiement du projet de « Smart Phone at Work » au sein d'Accenture

    CANAL+ Distribution (2005)
    Fiabilisation des états prévisionnels de Cash Flow dans le but d’offrir une visibilité à court et moyen terme du cas, et de fiabiliser l’ensemble des flux logistiques amont impactant l’état.

    Agence de Mutualisation des Universités et Etablissements (AMUE) en réponse à un appel d’offre : Paramétrage des modules FI, CO et PS pour la réalisation d’une maquette SAP de démonstration (FI/CO/PS/MM/FM-BCS)

    CANAL+ Distribution (2005)
    Fiabilisation des états de suivi existants sur l’analyse du réalisé :

    SFR CEGETEL (2004 - 2005)
    Dans le cadre de la refonte du système d’information (Projet Cegetel NSI-PAR) :
    - Mise en œuvre de la solution IST (Industry Solutions for Telecommunications) de SAP (module FI-CA).
    - Phase de conception détaillée au sein de l’équipe Encaissement / Décaissement. En responsabilité de la validation finale des parties « Remboursements » et « Rejets de paiement » et accompagnement du client dans la validation.
  • Aéroports de Paris - Expert projet SAP-CO (Contrôle de gestion)- Chef du service Expertise SAP-CO

    Tremblay-en-France 1999 - 2004 Membre du centre de compétences SAP (certifié SAP), représentant SAP CO (2002 - 2004) :
    Expert et chef de projet CO (8 personnes) sur le projet global de transformation de la solution de gestion financière et logistique.
     Administrateur module et membre du pôle d'expertise,
     Travaux de clôture : périodes et exercices,
     Responsable de la fiabilité et de la sécurisation de l'organisation des processus,
     Responsable de la qualification fonctionnelle et de l'intégration (spécifications, paramétrage, rédaction des dossiers de paramétrage, déploiement, formation et support aux utilisateurs) sur le projet Investissement : intégration CO avec les modules IM et PS, ainsi que sur le projet Immobilisation : intégration CO avec le module FI-AA.
     Qualification fonctionnelle et intégration PM pour la GMAO,
     Conduite du changement : évolution du système de gestion et de la comptabilité analytique en fonction de la restructuration de l'entreprise et des éventuels changements de statut,
     Définition et contrôle des procédures utilisateurs, mise à jour des différentes arborescences et du référentiel analytique,
     Formation des nouveaux Contrôleurs de Gestion et présentation de l'évolution des procédures pour les autres,
     Responsable de la gestion des anomalies de paramétrage et des évolutions,
     Rôle de veille technologique sur l'évolution des méthodes et du système d'information de l'entreprise.
    Poste : Chef du service Expertise et administration SAP-CO

    Membre du centre de compétences SAP (certifié SAP), représentant SAP SD (2000 - 2001) :
    Expert et chef de projet SD (3 personnes) sur le projet global de transformation de la solution de gestion financière et logistique.
     Responsable du pôle d'expertise,
     Conduite du changement : définition et implémentation des besoins utilisateurs, upgrade de versions,
     Définition et contrôle des procédures utilisateurs,
     Responsable de la gestion des anomalies de paramétrage, ainsi que de la qualification fonctionnelle :
    o sur le projet €uro,
    o sur la mise en place d'un portail Internet de facturation des redevances commerciales.
     Stratégie de migration.
    Postes : Administrateur module, Membre du pôle d'Expertise

    Contrôleur de Gestion (1999-2000)

Formations

Pas de formation renseignée

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