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Hervé POIGNAND

Bezons

En résumé

De formation expertise comptable + audit, passionné par le pilotage d'entreprise, je me suis rapidement intéressé aux systèmes d'information permettant de servir ces objectifs et notament : le décisionnels, les ERP, le full web et toutes combinaison de ces éléments.

Passionné également de géopolique et économie, cela m'a naturellement porté vers des missions de conseil orienté banque, services public (gestion de la dette, contrôle de gestion de l'Etat) ou des mission à fort enjeux organisationnel.

Mes compétences :
AMOA SI
Budget
Décisionnel
Direction de projet
Pilotage
Organisation
Contrôle de gestion
Finance
Management

Entreprises

  • Atos Consulting - Consultant Senior

    Bezons 2008 - maintenant Expert management de la performance

    Missions effectuées de type variées : de la direction de grands projets de transformation (en milliers d'utilisateurs) en passant par des études, audit et recommandations jusqu'à des formes d'interim de management (en diredtion de fonctions finance)

  • Groupe darty - Responsable cellule pilotage et organisation finance

    2004 - 2006 société : Groupe Darty - 12 000 personnes - 2,3 Mds € CA
    filiale de KESA place de cotation londres (code ksa)

    Création d'un service administration et projets de pilotage (Groupe)
    Projets : Alignement du pilotage groupe à la stratégie - centralisation et harmonisation des reporting et budgets opérationnels et financiers.

  • BULL (ex OSIS) - Consultant Manager

    1996 - 2004 2003-2004 : dossiers avant vente (en BID manager) dont pilotage Agence France Trésor / projet Accord 2 du MINEFI & DGCP
    définition d'offres management de la performance & gestion des risques opérationnels bancaires
    AMOA en tant que consultant manager chez BNP-assurance (pilotage financier)

    période OSIS - 1996 - 2001

    CREDIT LYONNAIS - mission de d'interim management
    en tant que responsable contrôle de gestion CL Securities Services (contexte de redressement de l'activité)

    Participation à un projet de maîtrise de la performance économique des moyens de paiements (par les processus)
    Réorganisation de la gestion du portefeuille des projets titres et moyens de paiements.

    1996 - 97 : missions d'études et de conseil à la mise en place de systèmes décisionnels marketing et financier.

  • Ses - AweA

    Paris 1994 - 1996 Commissariat aux comptes pour sociétés de bourses et d'asset management, spécialement les mandats sur les fonds de capital risque que je trouvais plus intéressants
    - accompagnement et révision comptable
    - misison de conseil en organisation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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