2011 - maintenantCONTROLEUR FINANCIER (Rattachée au Directeur Général Adjoint)
FINANCIERE NORBERT DENTRESSANGLE
Lyon (69)
- Management d'une équipe comptable de 4 personnes (1 chef-comptable, 3 comptables)
- Supervision de l'établissement des comptes sociaux et consolidés de 75 sociétés
- Coordination des différents prestataires (CAC, experts-comptables, avocats, fiscalistes, filiales...)
- Supervision des déclarations fiscales courantes / intégration fiscale / contrôle fiscal
- Gestion des aspects juridiques et fiscaux (contrats, litiges, veille, optimisation, évaluation des risques, montage, plan d'actions...)
- Elaboration des budgets annuels
- Gestion des ressources humaines (paies, entrées/sorties de personnel, droit du travail, recrutement, contrôle URSSAF, organismes sociaux...)
- Management des systèmes d'information financiers (problèmes courants, upgrades, changement logiciel)
- Responsabilité du contrôle de gestion (tableaux de bord de pilotage, reportings opérationnels, suivi des engagements/risques)
Principaux résultats obtenus :
- Transformation du service comptable et financier (recrutement, stabilisation de l'équipe, optimisation de l'organisation du service entre ressources internes et prestataires externes)
- Migration informatique du logiciel comptable (maîtrise des coûts/risques/délais)
- Diminution des délais de clôture - Réduction des honoraires des intervenants
- Augmentation de la productivité de l'équipe - Amélioration de la qualité des travaux et des présentations
- Lancement d'audits spécifiques (social, assurances...) ayant permis la réduction des risques et la détection de gains potentiels
- Amélioration de la visibilité et des moyens de contrôle de la direction du holding
- Lancement d'une réorganisation (RH, juridique et fiscale) par pôle d'activité
Capital Investissement - Investissement Immobilier - Investissement Energies Nouvelles
- Analyse des dossiers d'investissements
(~60-70 dossiers private equity et ~100-120 dossiers immobiliers par an)
- Modélisation financière / Etude de sensibilités
- Coordination des différents intervenants
- Pilotage des due diligences (techniques, juridiques, financières...)
- Recherche et étude de financement
- Closing
Principaux résultats obtenus :
- Mise en place de modèles financiers types - Amélioration des méthodologie/process d'analyse
- Amélioration des moyens d'aide à la prise de décision de la direction du holding
- Investissements et cessions réalisés en private equity (fonds, sociétés non cotées...)
- Investissements réalisés en immobilier (bâtiments logistiques, logements, tertiaires...)
- Suivi financier d'un projet de centrale photovoltaïque (foncier, autorisations d'exploitation, revente à un industriel)
Suivi du Portefeuille de Participations
- Mise en place de reportings des participations mensuels et annuels (~25-30 participations)
- Mise en place d’outils de suivi de la valorisation globale et détaillée des actifs
- Simulations et suivi des arbitrages
- Suivi des différents sujets relatifs aux participations (restructuration du financement, augmentations de capital, croissance externe, gestion des litiges, mise en place de dirigeants, orientations stratégiques et commerciales…)
Principaux résultats obtenus :
- Mise en place d'un outil complet et efficace de pilotage des participations pour la direction
PricewaterhouseCoopers Audit
- Auditeur Senior
Neuilly-sur-Seine2005 - 2008AUDITEUR FINANCIER SENIOR
PRICEWATERHOUSECOOPERS
Neuilly Sur Seine (92)
Département TICE (Technology Information Communication Entertainment)
Audit Financier, IFRS – US Gaap – French Gaap // Spécialisation en Revenue Recognition
- Organisation et gestion des missions
- Gestion de la relation équipe / client
- Evaluation et Maîtrise des risques d'audit
- Audit et Commissariat aux comptes
- Management et Formation d’équipe (3 à 5 auditeurs)
- Présentation des résultats d'audit aux Clients
Principaux clients audités :
- GEMALTO (Cartes à puces) - Cotation Euronext : Audit statutaire / Reconnaissance du revenu IFRS France & Monde / Audit des stocks
- IBM France et ses Filiales (Services informatiques) : Audit statutaire / Audit US Gaap pour remontée à la maison-mère USA / Revue des process
- SAGE (Logiciels de gestion) : Revue du revenu France
Principaux résultats obtenus :
- Missions réalisées avec succès - Maîtrise des coûts/risques/délais
- Evaluation des missions par le management PwC "au dessus des attentes", trois années de suite
- Amélioration des méthodes et des dossiers d'audit
- Retours très positifs des équipes managées (organisation, formation, coaching...)
- Recommandations aux clients ayant permis de diminuer leurs risques et d'améliorer leur visibilité
