Anne-Lise FRAIZY

En résumé

Entreprises

• Dentressangle Initiatives (Financière Norbert Dentressangle) - Contrôleur Financier

  2011 - maintenant CONTROLEUR FINANCIER (Rattachée au Directeur Général Adjoint)
  FINANCIERE NORBERT DENTRESSANGLE
  Lyon (69)
  
  - Management d'une équipe comptable de 4 personnes (1 chef-comptable, 3 comptables)
  - Supervision de l'établissement des comptes sociaux et consolidés de 75 sociétés
  - Coordination des différents prestataires (CAC, experts-comptables, avocats, fiscalistes, filiales...)
  - Supervision des déclarations fiscales courantes / intégration fiscale / contrôle fiscal
  - Gestion des aspects juridiques et fiscaux (contrats, litiges, veille, optimisation, évaluation des risques, montage, plan d'actions...)
  - Elaboration des budgets annuels
  - Gestion des ressources humaines (paies, entrées/sorties de personnel, droit du travail, recrutement, contrôle URSSAF, organismes sociaux...)
  - Management des systèmes d'information financiers (problèmes courants, upgrades, changement logiciel)
  - Responsabilité du contrôle de gestion (tableaux de bord de pilotage, reportings opérationnels, suivi des engagements/risques)
  
  Principaux résultats obtenus :
  - Transformation du service comptable et financier (recrutement, stabilisation de l'équipe, optimisation de l'organisation du service entre ressources internes et prestataires externes)
  - Migration informatique du logiciel comptable (maîtrise des coûts/risques/délais)
  - Diminution des délais de clôture - Réduction des honoraires des intervenants
  - Augmentation de la productivité de l'équipe - Amélioration de la qualité des travaux et des présentations
  - Lancement d'audits spécifiques (social, assurances...) ayant permis la réduction des risques et la détection de gains potentiels
  - Amélioration de la visibilité et des moyens de contrôle de la direction du holding
  - Lancement d'une réorganisation (RH, juridique et fiscale) par pôle d'activité

• Financière Norbert Dentressangle - Chargée d'Affaires Investissements

  2008 - 2011 CHARGEE D'AFFAIRES INVESTISSEMENTS
  FINANCIERE NORBERT DENTRESSANGLE
  Lyon (69)
  
  Capital Investissement - Investissement Immobilier - Investissement Energies Nouvelles
  - Analyse des dossiers d'investissements
  (~60-70 dossiers private equity et ~100-120 dossiers immobiliers par an)
  - Modélisation financière / Etude de sensibilités
  - Coordination des différents intervenants
  - Pilotage des due diligences (techniques, juridiques, financières...)
  - Recherche et étude de financement
  - Closing
  
  Principaux résultats obtenus :
  - Mise en place de modèles financiers types - Amélioration des méthodologie/process d'analyse
  - Amélioration des moyens d'aide à la prise de décision de la direction du holding
  - Investissements et cessions réalisés en private equity (fonds, sociétés non cotées...)
  - Investissements réalisés en immobilier (bâtiments logistiques, logements, tertiaires...)
  - Suivi financier d'un projet de centrale photovoltaïque (foncier, autorisations d'exploitation, revente à un industriel)
  
  
  Suivi du Portefeuille de Participations
  - Mise en place de reportings des participations mensuels et annuels (~25-30 participations)
  - Mise en place d’outils de suivi de la valorisation globale et détaillée des actifs
  - Simulations et suivi des arbitrages
  - Suivi des différents sujets relatifs aux participations (restructuration du financement, augmentations de capital, croissance externe, gestion des litiges, mise en place de dirigeants, orientations stratégiques et commerciales…)
  
  Principaux résultats obtenus :
  - Mise en place d'un outil complet et efficace de pilotage des participations pour la direction
  

• PricewaterhouseCoopers Audit - Auditeur Senior

  Neuilly-sur-Seine 2005 - 2008 AUDITEUR FINANCIER SENIOR
  PRICEWATERHOUSECOOPERS
  Neuilly Sur Seine (92)
  Département TICE (Technology Information Communication Entertainment)
  
  Audit Financier, IFRS – US Gaap – French Gaap // Spécialisation en Revenue Recognition
  - Organisation et gestion des missions
  - Gestion de la relation équipe / client
  - Evaluation et Maîtrise des risques d'audit
  - Audit et Commissariat aux comptes
  - Management et Formation d’équipe (3 à 5 auditeurs)
  - Présentation des résultats d'audit aux Clients
  
  Principaux clients audités :
  - GEMALTO (Cartes à puces) - Cotation Euronext : Audit statutaire / Reconnaissance du revenu IFRS France & Monde / Audit des stocks
  - IBM France et ses Filiales (Services informatiques) : Audit statutaire / Audit US Gaap pour remontée à la maison-mère USA / Revue des process
  - SAGE (Logiciels de gestion) : Revue du revenu France
  
  Principaux résultats obtenus :
  - Missions réalisées avec succès - Maîtrise des coûts/risques/délais
  - Evaluation des missions par le management PwC "au dessus des attentes", trois années de suite
  - Amélioration des méthodes et des dossiers d'audit
  - Retours très positifs des équipes managées (organisation, formation, coaching...)
  - Recommandations aux clients ayant permis de diminuer leurs risques et d'améliorer leur visibilité
  

Formations

• Supélec (Gif Sur Yvette)

  Gif Sur Yvette 2002 - 2005 Ingénieur
  
  Automatique et Conception des systèmes

Réseau

• Benjamin REPOUX

• Fabien COLLEVILLE

• Gael DUGELAY

• Julien PAUZIE

• Michael GHENASSIA

• Michaël COHEN-SOLAL

• Nicolas BILLEBAULT

• Sebastien CULTET