Anne MAITRE

En résumé

Entreprises

• CSC - Manager Services Financiers (Banque - Assurances)

  MONTAUBAN 2005 - maintenant Responsable de l'offre pilotage de la performance financière pour les Assureurs, Mutuelles et Institutions de prévoyance
  • Conception de l'offre
  • Création de la plaquette commerciale
  
  FINAREF (2008-2009)
  • Etude de cadrage sur la migration comptables des compagnies d'assurance Finaref Vie, Finaref RD et d'un GIE sur les outils cibles CACI
  • Qualification des besoins
  • Définition de l'architecture fonctionnelle et applicative cible
  • Organisation des travaux préparatoires à la migration
  
  CREDIT AGRICOLE Nord de France (2009)
  Dans le cadre du projet de mutualisation des fonctions supports de deux réseaux d'agences immobilières
  • Définition des circuits et des modalités de refacturation cibles
  • Assitance à la définition de l'organisation de la comptabilité, de la gestion des salaires et au choix d'outils
  
  CREDIT AGRICOLE – PÔLE ASSURANCE – CACI (2007-2009)
  Dans le cadre de la création d’une plateforme de gestion de l’activité assurance emprunteur
  • Etude de cadrage sur les besoins et l’organisation comptable cible des entités à créer
  • Qualification des besoins et définition de l’architecture fonctionnelle et applicative cible
  • Définition des processus comptables et des schémas comptables :
  o Cotisations, vie des contrats, prestations, risques aggravés, flux financiers, réassurance, placements financiers, refacturation
  o Reportings groupe et règlementaires, arrêtés comptables
  • Organisation comptable et financière (dimensionnement des équipes et organisation)
  • AMOA pour l’implémentation d’Oracle
  
  PREDICA (2009)
  • Assistance à la justification des refacturations du groupement de fait du pôle CA Assurance à ses membres
  • Analyse de l'organisation et du dispositif actuel de refacturation
  • Proposition de pistes d'amélioration pour une meilleure efficience du processus de refacturation actuellement en place
  
  MUTELLE MIEUX ETRE (2008)
  • Etude de cadrage de l’intégration comptable et proposition de scénarii d’architecture cibles
  • Mise en œuvre de l’intégration comptable
  
  SOCIETE GENERALE (2006-2007)
  • Pilotage et coordination d’un projet de migration comptable, pour la filiale de Zurich, de la plateforme locale vers la plateforme APF à Paris
  Elaboration des scénarios de migration et planification
  Planification, coordination, suivi des recettes
  Préparation, animation des comités de pilotage
  • Pilotage et coordination d’un projet de migration comptable de 25 filiales UK sur la plateforme APF à Paris
  Chiffrage, planification, coordination
  Conception et mise en place d’un dispositif de sous-consolidation
  • Etude de cadrage du projet de remise à niveau des notions d’émetteur et contrepartie dans le système d’information :
  Dimensionnement du projet et identification des travaux
  Pilotage des intervenants en phase d’étude : Lignes métiers, RdJ, systèmes back office
  Macro chiffrage et lotissement
  • Rédaction des procédures d’intégration d’une nouvelle entité sur la plateforme APF à Paris
  
  Pour un grand groupe de prévoyance et retraite complémentaire (2006)
  • Etude stratégique sur l’opportunité d’un rapprochement des activités d’épargne salariale, scénarii d’organisation cibles
  
  GENERALI (2005)
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la mise en place du progiciel comptable SAP R/3 au sein de plusieurs filiales du groupe
  • Harmonisation des plans de comptes sociaux des filiales du groupe
  • Mise en application des normes IFRS (correspondance comptes sociaux-comptes IFRS, définition d’architecture technique et fonctionnelle cibles)

• CNAM / IIM - Mastère spécialisé

  2004 - 2005 Mastère spécialisé en Ingénierie des projets internationaux et ressources humaines

• XL RE Europe - Responsable contrôle de gestion

  2004 - 2004 • Pilotage de la production des reportings
  • Analyse des résultats de la société
  • Rédaction des rapports pour l'ACAM

• Chubb Insurance Company of Europe - Finance Manager

  Warren 1996 - 2003 • Membre du comité de direction
  • Analyse des résultats de la société
  • Production des états financiers et des reportings
  • Optimisation de l’organisation comptable et financière et des processus : réduction des délais de clôture, amélioration de la productivité, fiabilisation des arrêtés
  • Maîtrise des coûts et pilotage de la performance financière
  • Animation du processus budgétaire et pilotage métier du suivi des activités par rapport au budget
  • Pilotage de la production des états financiers et des reportings
  • Conseil aux directions souscription (montages spécifiques, analyse des résultats, résolution d’anomalies...)
  • Définition, mise en œuvre et optimisation des procédures de contrôle interne
  • Animation de l'équipe Finance et recrutement
  
  Projets et réalisations spécifiques:
  
  • Conception de tableaux de bord stratégiques et défintion des indicateurs de pilotage pour la direction générale
  • Implémentation de PeopleSoft en France (qualification des besoins fonctionnels cibles, définition et optimisation des processus comptable et financiers, redéfinition des responsabilités, conduite du changement)
  • Conception et mise en place des circuits financiers pour la vente sur Internet de produits d'assurance et négociation avec les banques.
  • Participation à des projets européens: conception d’un outil de pilotage des activités, optimisation de la rentabilité des activités, optimisation de la gestion des achats.

• Delft Instruments - Financial controller

  1992 - 1996

• VBA - Auditeur

  1988 - 1992 • Audit légal
  • Analyse des procédures de contrôle interne
  • Missions contractuelles (Evaluation de sociétés, réorganisation de servives comptabilité,...)

• SECCF - Auditeur

  1987 - 1988 • Audit de sociétés en redressement judiciaires

Formations

Réseau

• Alexandre FALAISE

• Anatolie FORT

• François LEBAILLY

• Géraud HUGUET

• Manuel PRINGAULT

• Marie-Estelle CONCHON

• Morgane DUPAÏS

• Mustapha HAFSAOUI

• Phil LEOSTIC