$(GEO{'country_code'})
Menu

Anne-Marie BELMONTE-ROUSSEL

CHAPONNAY

En résumé

Les achats représentent en moyenne 60% du CA des entreprises industrielles. La fonction Achat est de plus en plus considérée comme stratégique et susceptible d'exploiter les gisements importants de productivité et d'innovation.

"L'acheteur : acteur essentiel de la chaîne de génération de valeur."
C'est la raison pour laquelle, j'ai passé le master 2 achat industriel et tertaire de l'IAE de LYON à 38 ans.

Mon objectif était d'approfondir davantage mes compétences d'acheteur déjà acquises lors de mes expériences diverses dans la fonction, afin de devenir une experte de ce métier en plein essor.

Evoluant depuis plus 15 ans dans des secteurs techniques de l'industrie, au commercial, à la logistique et maintenant dans les achats, j'ai aujourd'hui une vision complète de la supply chain.

Mes références :

Rhone Poulenc Fibres : Fibres (Allemagne)
Wacker Chimie : Semiconducteurs (Lyon)
Legrand : Electricité (Rouen)
Volvo : Automobile (Vénissieux)
Ecodis : Bâtiment (Chaponnay)

Je maîtrise 4 langues : français, anglais, allemand, espagnol

Passionnée par l'interculturel, je recherche une opportunité dans la fonction achat dans un environnement international.

Mes compétences :
acheteur
Acheteur famille
Acheteur industriel
Acheteur international
Acheteur Projet
International

Entreprises

  • ALSTOM TRANSPORT - Acheteur famille composants electroniques

    2009 - maintenant Acheter composants électroniques actifs, bobinages et PCB (8 M€)
    Gérer l'aspect obsolescence et assurer la veille technologique avec les services techniques.
    Mise en place de contrats cadres avec les distributeurs et fabricants de composants électroniques (Altera, Xilinx, Analog device...)
    Analyse de la valeur et optimisation du portefeuille pour rationaliser l'ensemble des références gérées.

  • ECODIS - Acheteur industriel international

    2008 - 2009 Mise en place d'un service achat au sein de la structure France : centralisation et rationalisation des achats, diminution du nombre de fournisseurs, initialisation du processus acheter. Implication dans le projet groupe des achats avec consultants allemands pour l'acier (13 M€)
    Exemple de mission : conduite d'un appel d'offres sur l'outillage des chantiers et ateliers pour mettre en place un contrat cadre avec un distributeur. Gains escomptés : 15% de réduction de coûts sur cette famille d'achat, grâce à la massification des achats, plus l'amélioration du service pour les clients internes.

  • VOLVO - Acheteur

    Saint Priest 2006 - 2007 Support auprès de 2 acheteurs projets (stage de master)

    Pilotage de l'analyse de risques occasionnés par le changement de fournisseur
    Ex de mission : Travail en collaboration avec ACCENTURE sur le sourcing stratégique groupe pour la partie pièces plastiques (RFI, RFQ, sélection des fournisseurs avec le BE, négociation, organisation du transfert des moules et de ses périphériques)
    Sujet de mémoire de fin d'études "les enjeux juridiques dans le cadre d'un changement de fournisseur"

  • LEGRAND - Responsable équipe 4 approvisionneurs sur 2 sites de production

    Limoges 2004 - 2006 Transfert d'une partie des références de visserie spécifiques vers fournisseurs asiatiques (optimisation des flux logistiques) au sein du groupe projet réduction de coûts PURPLE
    Contribution à la conformité douanière relative à l'origine des produits en tant que chef de projet pour la division industrie
    Réduction des stocks (méthode ABC, plans de progrès fournisseurs) : amélioration du taux de service des sites de 75% à 90%
    Animation et coordination d'équipe pour tendre vers les objectifs du pôle de production de la division

  • LEGRAND - Acheteur junior investissement + prestations

    Limoges 2001 - 2004 Suivre les achats d’investissements de l’entreprise (machines outils, travaux de bâtiments, prestations) :
    Suivre les biens et services de l’entreprise (photocopieurs, fax, imprimés divers, prestations intellectuelles)
    Gestion commerciale et juridique des différents contrats : contrats de maintenance, de location, d’outillages, contrats de confidentialité pour les nouveaux projets techniques.
    Etudier la standardisation des pièces détachées de machines spéciales en collaboration avec les services maintenance, participation à la définition du besoin fonctionnel, consultation des fournisseurs avec des pièces sur plan
    Gains d'environ 7% sur un portefeuille de 2M€, 40 fournisseurs

  • ARCEL - Coordinatrice export

    1996 - 1999 Négociation et obtention d’un budget prospection auprès de la COFACE de 300 000 EUR pour le développement export de la société
    Mise en place d’un réseau d’agents à l’étranger et gestion de certains contrats de collaboration (contrat de distribution…)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :