Anne Marie GUILLEMOTEAU

En résumé

Entreprises

• Effixens - Associée

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• CGI - Division Business & SAP Consulting Services - Directeur conseil

  2006 - 2011 Faisant suite à l'acquisition de PLAUT consulting France par CGI, j'ai pris en charge le développement des offres achats e-procurement.
  
  J'ai pu ainsi accompagner de nombreux clients (PME, grands comptes, secteur public) dans la mise en place d'outil e-procurement (b-pack, Ivalua) dans toutes les phases de projet ainsi que dans le cadre de mission de conduite du changement et formation.
  
  J'ai également été en charge du sourcing des consultants extérieurs (freelance ou via des cabinets partenaires) acquérant ainsi une bonne expérience de ce marché.

• Plaut consulting France - Chef de projet

  2001 - 2006 Après quelques mises en oeuvre réussies de SAP, je suis nommée chef de projet pour encadrer des projets de mise en place de SAP.
  
  J'ai également été en charge du développement de l'offre achats e-procurement établissant des partenariats avec des éditeurs (SAP, B-pack).
  
  J'ai également été nommé responsable de la Business unit SAP encadrant une équipe de 80 consultants et 30 sous traitants.
  
  PLAUT consulting France a été racheté par CGI en Juin 2006.

• Plaut consulting France - Consultant senior MM, PS, QM

  1998 - 2001 J'ai rejoins PLAUT consulting France en 1998 en tant que consultant senior SAP spécialisé dans les domaines MM, QM, WM. J'ai pu réaliser de nombreux projets tant dans des grands groupes que dans des PME.
  
  Parallèlement j'ai pris la responsabilité de l’équipe de consultants logistiques (équipe de 20 personnes)

• Alstom Transport - Responsable service logistique

  1997 - 1998 A l'issue de la mise en place de l'ERP SAP j'ai souhaité retrouver un poste opérationnel au sein de l'usine de La Rochelle et ai été nommée au poste de responsable du service logistique.
  
  Durant cette période j'ai pu accompagner un grand projet de réorganisation des processus logistiques et industriels en collaboration avec le cabinet Accenture.
  J'ai pu gérer ainsi le passage d'un mode de fonctionnement classique en service à un mode de fonctionnement en flux tendu avec une production réorganisée sous forme d'îlot de production autonome avec transfert de la logistique au plus près du besoin.

• Alstom Transport - Resposable projet GPAO

  1994 - 1997 En 1994 Alstom Transport lance la mise en place au niveau de l'ensemble de ses usines de SAP R2. Dans le cadre de ce projet j'ai pris une double responsabilité.
  
  Tout d'abord durant la phase de conception j'ai été responsable de la conception du core model achats pour l'ensemble des usines.
  
  Dans un second temps j'ai pris la responsabilité du déploiement sur l'usine de La Rochelle des processus achats, la qualité, logistique.

• Alstom Transport - Responsable organisation et contrôle de gestion du département achats

  1991 - 1994 J'ai pu évoluer ensuite au sein du service achats de l'usine Alstom Transport de La Rochelle rejoignant ainsi le service achats de production en tant qu'adjoint du directeur des achats en charge de tous les aspects organisation et du contrôle de gestion des achats sur projet.
  
  J'ai mis en place les procédures ISO 9001, impulser l'évolution des outils informatiques et créer un véritable recueil de méthodologie achats allant chercher les bests practices des industries automobiles et aéronautiques.

• Alstom Transport - Responsable achats indirects

  1989 - 1991 L'usine d'Alstom Transport à La Rochelle produit les voitures secondes classes des TGV et les tramways.
  Au sein de cette entité de plus de 1200 personnes j'ai pris en charge le service achats indirects regroupant l'ensemble des achats généraux et investissements avec une équipe de 5 personnes.
  J'ai en particulier fais évoluer les procédures et les méthodes de travail plaçant ainsi le services achats indirects en véritable interlocuteur reconnu des demandeurs

• Ceacti - Responsable des achats

  1988 - 1989 Ceacti (racheté ensuite par GFI) est un éditeur informatique proposant différentes solutions dont la plus connue est le logiciel de gestion d'horaire GESTOR.
  
  Au sein de cette société d'une centaine de personnes en pleine croissance j'ai du créer la fonction achats et administration des ventes et mettre en place les outils nécessaires à son bon fonctionnement.

• Rallye– Leclerc – Camif (distribution) - Chef de département textiles

  Paris 1985 - 1987 J'ai démarré ma carrière professionnelle en tant que responsable de rayon textile et sport dans des enseignes de grande distribution avant de décider de me spécialiser dans les achats

Formations

• CREFAC

  Paris 1987 - 1988

• Ecole De Gestion Et De Commerce

  Brive 1981 - 1984

• Lycée Pierre Bourdan

  Gueret 1978 - 1981 Bac economie

Réseau

• Benoît DIEPPEDALLE

• Catherine BONNAND

• Céline BEDOUET

• Fabienne GALLÈS

• Marie-Pierre CARDOT-DESPROGES

• Sergio BENCHIMOL

• Thierry QUENET

• Wilfrid ROUSTAN

• Yann MORIN

• Yann ZINENBERG