Mes compétences :
Management
Pilotage de grands projets
Optimisation des process
Organisation
Entreprises
Altime
maintenant
Groupe Delachaux
- Directeur des Systèmes d'Information Groupe
2015 - maintenantTransformation, harmonisation et sécurisation du SI :
- Déploiement d'Office 365 et d'une politique de sécurisation des données associée
- Déploiement de Microsoft Dynamics NAV : Core Model et kit de déploiement
- Mise en place d'une politique de sécurité
- Externalisation des serveurs physiques présents sur site
Managers en Mission
- Manager de transition
PARIS2014 - 2015Pour Delachaux SA :
- Elaboration du Schéma directeur sur 3 ans
- Elaboration du budget associé
- Organisation de l'externalisation des serveurs chez un info-gérant dans le cadre du déménagement du siège
- Revue des contrats prestataires et choix de nouveaux partenaires
Altime Associates
- Sénior Manager
2008 - 2014Missions réalisées
• Pour La Banque Postale :
o Accompagnement de la DSI dans ses programmes de refonte et de transformation :
Refonte de la Tenue de Compte (6 millions d’euros en 2010) - transformation du SI des valeurs mobilières - Mise en place d’indicateurs de performances du SI
o Direction Marketing : Pilotage du Programme de refonte d’accueil Multimédia - Mise en place d’une nouvelle solution de téléphonie en centre financier – Gestion des relations avec la DSI
o Direction des Opérations : Industrialisation du déploiement de la nouvelle solution de téléphonie sur les 23 centres financiers. Accompagnement du changement.
o Direction de l’Organisation : Revue et mises à jour des processus métiers de la banque
o DSI de la Filiale Assurance : Description des principaux processus
• Pour Euro Securities Partners
Formation à la gestion de projet à destination des MOE et MOA : conception des support et annulations des sessions
• Pour Crédit Agricole Consumer Finance
Conception des supports de formation à la mise en place d’une démarche processus et de son impact sur la gestion de projet
Pour le cabinet :
o Responsable de l’offre « Optimisation de la filière SI et de la dépense informatique »
o Référent managérial pour l’ensemble de la filiale, en relation avec la politique RH du Groupe : suivi et coaching des consultants en mission, gestion des processus d’évolution
ISS France
- Directeur des grands projets puis DSI filiale
Paris Cedex 172000 - 20082003 - 2008 DSI d’ISS Espaces Verts - Création de poste – Reportant au Directeur Général
de la filiale – 4 directions administratives - 45 sites – 450 utilisateurs – CA : 250 M€ -
Budget informatique : 2,5 M€ - 25 personnes
Mission de centralisation, modernisation, sécurisation et rationalisation du SI :
• Mise en place d’une gouvernance SI et d’un budget centralisé
• Centralisation des applications stratégiques
• Etablissement d’un plan de sécurisation des données
• Mise à niveau du réseau et uniformisation des postes utilisateurs
• Implémentation d’une gestion commerciale centralisée et d’une application de dématérialisation
• Optimisation des achats - Réduction de 50% du nombre de fournisseurs
2000 - 2003 Directeur des Grands Projets Organisation et Informatique d’ISS France
• Mise en place d’une nouvelle organisation de la DSI et d’une méthode de conduite de projet.
• Déclinaison des orientations stratégiques en besoins d’évolution et en schéma directeur SI.
• Centralisation de l’application métier de la filiale « propreté » (120 agences) – 14 personnes
• Intégration informatique et organisationnelle d’une société rachetée de 40 sites
Conception du processus d'intégration des sociétés rachetées
Nestlé France
- Directeur de projet au sein de la DSI
Marne La Vallée Cedex 21991 - 20001999 – 2000 Responsable de domaine – RH - Paie : 7 filiales concernées - 10 personnes
• Pilotage du projet d’implémentation de People Soft RH dans un délai de 18 mois pour l’ensemble du groupe
• Montage du dossier d’externalisation de la paye chez ADP-GSI
1995 - 1998 Directeur de projet - Assurance qualité - 8 personnes
• Pilotage du projet d’Implémentation du progiciel de suivi de qualité du groupe
• 6 sites installés en 2 ans dans les grands métiers de Nestlé France
• Mise en place d’une méthode d’implémentation industrialisée et reproductible pour les 30 sites à installer
1991 - 1994 Chef de projet - GPAO - Supply-chain : 30 sites concernés : 8 personnes
• Assistance des usines dans l’utilisation de l’application de GPAO
• Coordination et suivi des développements
AGF SI
- Ingénieur Analyste
1989 - 1991
Prince de Bretagne
- Chercheur
1988 - 1989Mise en place d'un programme de recherche afin de limiter l'utilisation de pesticides en vue d'exporter des produits vers les Etats Unis
