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Anne MICHEL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Management
Pilotage de grands projets
Optimisation des process
Organisation

Entreprises

  • Altime

    maintenant

  • Groupe Delachaux - Directeur des Systèmes d'Information Groupe

    2015 - maintenant Transformation, harmonisation et sécurisation du SI :
    - Déploiement d'Office 365 et d'une politique de sécurisation des données associée
    - Déploiement de Microsoft Dynamics NAV : Core Model et kit de déploiement
    - Mise en place d'une politique de sécurité
    - Externalisation des serveurs physiques présents sur site

  • Managers en Mission - Manager de transition

    PARIS 2014 - 2015 Pour Delachaux SA :
    - Elaboration du Schéma directeur sur 3 ans
    - Elaboration du budget associé
    - Organisation de l'externalisation des serveurs chez un info-gérant dans le cadre du déménagement du siège
    - Revue des contrats prestataires et choix de nouveaux partenaires

  • Altime Associates - Sénior Manager

    2008 - 2014 Missions réalisées

    • Pour La Banque Postale :
    o Accompagnement de la DSI dans ses programmes de refonte et de transformation :
    Refonte de la Tenue de Compte (6 millions d’euros en 2010) - transformation du SI des valeurs mobilières - Mise en place d’indicateurs de performances du SI
    o Direction Marketing : Pilotage du Programme de refonte d’accueil Multimédia - Mise en place d’une nouvelle solution de téléphonie en centre financier – Gestion des relations avec la DSI
    o Direction des Opérations : Industrialisation du déploiement de la nouvelle solution de téléphonie sur les 23 centres financiers. Accompagnement du changement.
    o Direction de l’Organisation : Revue et mises à jour des processus métiers de la banque
    o DSI de la Filiale Assurance : Description des principaux processus
    • Pour Euro Securities Partners
    Formation à la gestion de projet à destination des MOE et MOA : conception des support et annulations des sessions
    • Pour Crédit Agricole Consumer Finance
    Conception des supports de formation à la mise en place d’une démarche processus et de son impact sur la gestion de projet

    Pour le cabinet :
    o Responsable de l’offre « Optimisation de la filière SI et de la dépense informatique »
    o Référent managérial pour l’ensemble de la filiale, en relation avec la politique RH du Groupe : suivi et coaching des consultants en mission, gestion des processus d’évolution

  • ISS France - Directeur des grands projets puis DSI filiale

    Paris Cedex 17 2000 - 2008 2003 - 2008 DSI d’ISS Espaces Verts - Création de poste – Reportant au Directeur Général
    de la filiale – 4 directions administratives - 45 sites – 450 utilisateurs – CA : 250 M€ -
    Budget informatique : 2,5 M€ - 25 personnes
    Mission de centralisation, modernisation, sécurisation et rationalisation du SI :
    • Mise en place d’une gouvernance SI et d’un budget centralisé
    • Centralisation des applications stratégiques
    • Etablissement d’un plan de sécurisation des données
    • Mise à niveau du réseau et uniformisation des postes utilisateurs
    • Implémentation d’une gestion commerciale centralisée et d’une application de dématérialisation
    • Optimisation des achats - Réduction de 50% du nombre de fournisseurs

    2000 - 2003 Directeur des Grands Projets Organisation et Informatique d’ISS France
    • Mise en place d’une nouvelle organisation de la DSI et d’une méthode de conduite de projet.
    • Déclinaison des orientations stratégiques en besoins d’évolution et en schéma directeur SI.
    • Centralisation de l’application métier de la filiale « propreté » (120 agences) – 14 personnes
    • Intégration informatique et organisationnelle d’une société rachetée de 40 sites
    Conception du processus d'intégration des sociétés rachetées

  • Nestlé France - Directeur de projet au sein de la DSI

    Marne La Vallée Cedex 2 1991 - 2000 1999 – 2000 Responsable de domaine – RH - Paie : 7 filiales concernées - 10 personnes
    • Pilotage du projet d’implémentation de People Soft RH dans un délai de 18 mois pour l’ensemble du groupe
    • Montage du dossier d’externalisation de la paye chez ADP-GSI

    1995 - 1998 Directeur de projet - Assurance qualité - 8 personnes
    • Pilotage du projet d’Implémentation du progiciel de suivi de qualité du groupe
    • 6 sites installés en 2 ans dans les grands métiers de Nestlé France
    • Mise en place d’une méthode d’implémentation industrialisée et reproductible pour les 30 sites à installer

    1991 - 1994 Chef de projet - GPAO - Supply-chain : 30 sites concernés : 8 personnes
    • Assistance des usines dans l’utilisation de l’application de GPAO
    • Coordination et suivi des développements

  • AGF SI - Ingénieur Analyste

    1989 - 1991

  • Prince de Bretagne - Chercheur

    1988 - 1989 Mise en place d'un programme de recherche afin de limiter l'utilisation de pesticides en vue d'exporter des produits vers les Etats Unis

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