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Pierre DUMAS

MAISONS-ALFORT

En résumé

30 ans sur l’ensemble des métiers d’étude de la ligne SI, en Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
Postes à forte responsabilité managériale
Mes connaissances:
* Tous les métiers des lignes métiers Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
* Tous les domaines d’une banque de détail, sous les angles fonctionnels et processus,
Avec trois domaines d’expertises spécifiques:
* la Gouvernance par les Processus,
* Les Stratégies SI,
* L’Urbanisation et l’Architecture des Systèmes d’Information : (Métiers, fonctionnelle et applicative)
Mes principales compétences:
* Manager,
* Piloter dans des contextes difficiles,
* Organiser, transformer, optimiser les organisations,
* Animer, faire adhérer, communiquer,
* Engagement, responsabilité, autonomie

Mes compétences :
DSI
MOE
MOA
Informatique
Urbanisme
Système d'Information
Dirigeant
Architecte
Maîtrise d'ouvrage
Banque

Entreprises

  • FGDR - Fonds de Garantie de Dépôts et Résolution - Directeur des Opérations

    2013 - maintenant DIRECTEUR DES OPERATIONS,
    en charge des Opérations, des Processus et des Systèmes d'Information
    Responsable de la construction et de la mise en oeuvre des process, des SI et des équipes en charge de l'indemnisation des déposants en cas de faillite d'un établissement financier.

  • LCL (Le Crédit Lyonnais) - DSI (Directeur du Système d'Information)

    Villejuif 2009 - 2012 DIRECTEUR DE LA MAITRISE D’OUVRAGE ET PROCESSUS:
    (Direction Maîtrise d'Ouvrage et Processus – 300 personnes - Budget piloté 130 M€))
    Cadre dirigeant, en charge du Schéma Directeur, du Système d’Information et des Processus de LCL,
    Responsabilité couvrant tous les domaines de la banques (fonctions commerciales, back-office, régaliennes…), dans leurs composantes stratégiques auprès de la Direction Générale et opérationnelles auprès des Directions métiers.
    35% de l’activité en pilotage avec des partenaires du Groupe Crédit Agricole
    Principales réalisations:
    * Délivrance d'une centaine de projets par an
    * Mise en place de la Gouvernance par les processus
    * Mise en place de la Gouvernance du SI
    * Mise en place de l'architecture fonctionnelle
    * Mise en place d'un Centre de Recettes

  • LCL (Le Crédit Lyonnais) - Responsable du Schéma Directeur Informatique et de la Gouvernance Processus

    Villejuif 2006 - 2009  ANIMATION DES PROCESSUS ET GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION: 3 ans de 2006 à 2008.
    Adjoint du Directeur de la Maîtrise d'Ouvrage et Processus,en charge :
    ANIMATION DES PROCESSUS.
    • Animation, coordination, alignement des 35 Plans Stratégiques de Processus avec les stratégies de la Banque.
    RESPONSABLE SCHEMA DIRECTEUR SI (50 000 JH)
    • Responsable de l’alignement du SI avec les stratégies de la banque et du suivi des Grands Projets
    PRINCIPALES REALISATIONS SUR LA PERIODE
    • Mise en place de la Gouvernance par les Processus et de la Gouvernance du Système d’Information de niveau DG

  • LCL - Adjoint Directeur de l'Organisation

    Villejuif 2004 - 2006

  • LCL - Responsable du Bureau d'Etudes Informatiques

    Villejuif 2001 - 2004  BUREAU D’ETUDES APPLICATIVES : 4 ans de 2001 à 2004 .
    (Management 35 personnes)
    Responsable du Bureau d’Etudes Informatique de LCL, chargé des études préalables des projets de la banque
    PRINCIPALES REALISATIONS SUR LA PERIODE
    Projets sur Référentiels Clients, CRM, Crédits, Monétique, Assurances, Epargne, Risques, Workflow, GED, Pilotage, Ressources Humaines.

  • LCL - Responsablle Bureau d'Architecture

    Villejuif 1998 - 2001

  • Caisses d'Epargne - Responsable d'Etudes Informatiques

    1989 - 1998  RESPONSABLE DU PLAN INFORMATIQUE DE LA COMMUNAUTE ARPEGE: 3 ans de 1994 à 1998.
    (ARPEGE - GIE INFORMATIQUE DE CAISSES D'EPARGNE)
     Responsable du plan informatique (1995-1998):
    • Administration du plan annuel informatique de la communauté ARPEGE (17 000 J/H).
    PRINCIPALES REALISATIONS SUR LA PERIODE
    • Définition et mise en œuvre des outils du pilotage de la communauté, à destination des structures de décision (Directions métiers, maîtrises d'ouvrage et maîtrises d'œuvre).
     Directeur du projet EURO (1996-1997):
    Directeur du projet Euro de la communauté ARPEGE avec deux missions principales:
    PRINCIPALES REALISATIONS SUR LA PERIODE
    • définir avec le groupe national la stratégie de mise en œuvre de l'Euro dans les SI du Groupe.
    • piloter le projet régional pour définir les grands principes architecturaux de mise en œuvre de l'EURO dans la plateforme bancaire ARPEGE.
     RESPONSABLE DE DOMAINE ETUDES: 6 ans de 1989 à 1994.
    (GIRETICE - GIE INFORMATIQUE DE CAISSES D'EPARGNE – Management 40 personnes)
    Responsable d'un service en charge des domaines Comptabilité, Finance, Moyens de Paiement et Monétique.
    PRINCIPALES REALISATIONS SUR LA PERIODE
    • Conception et développements de composants de la plateforme bancaire communautaire « ARPEGE »

  • GAUMONT - Chef de Projet

    Neuilly-sur-Seine 1987 - 1988

  • AVIONS MARCEL DASSAULT - Chef de Projet

    Turin 1985 - 1987

  • Indépendant - Enseignant

    1982 - 1985

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