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7&Associés
Boulogne-Billancourt
maintenant
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Ecole Centrale Paris
- Directeur de Chaire Excellence Opérationnelle et Systèmes de Management
CHÂTENAY-MALABRY Cedex
2012 - 2012
Pilotage d'une Chaire en Excellence Opérationnelle et Systèmes de Management avec le Mécène Groupe BNPP Investment Solutions sur 3 dimensions
- Méthodes et démarches d'Excellence Opérationnelle
- Système de management et de pilotages d'organisations
- Facteur Humain, Culture et Comportements
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Perceis
- Directeur Associé
2011 - maintenant
Co-leader du développement de la société Perceis sur la démarche unique intégrée de Coaching, Formation et de Conseil
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Ecole Centrale Paris Executive Education
- Responsable pédagogique Excellence Opérationnelle
2010 - 2013
Pilotage de l'ensemble des approches d'excellence opérationnelle: Lean Six Sigma, Lean Management, Démarches Processus
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ANEO
- Manager Excellence Opérationnelle
Boulogne Billancourt
2008 - 2011
- Groupe Lafayette Services (LaSer), Conduite démarche Lean 6 Sigma groupe
• Déploiement de la démarche processus efficacité opérationnelle complète du Groupe LaSer : gouvernance projets et démarche, sélection projets et chefs de projet, montée de compétences et chantiers RH, Knowledge Management, Communication, coordination avec MEGA, ABC...
• Mise en œuvre du Lean 6 Sigma pour un projet d’amélioration de la rentabilité de l’octroi des Prêts Conso au sein de la filiale Mediatis (délais, taux de transformation, marge, …),
- PSA, Responsable mise en œuvre démarche Lean 6 Sigma de réduction des frais généraux
• Objectif de réduction des Frais Généraux de 20M€ sur 2009-2010 pour un ROI > 5,
• Définition et mise en œuvre de la gouvernance, des processus et des instances de pilotage,
• Identification, cadrage et priorisation des projets potentiels selon des critères de performance,
• Détermination des principes de déploiement de bonnes pratiques et de mutualisation,
• Pilotage de l’ensemble du programme (dépenses d’énergie, logistique, maintenance, schéma directeur, achats…) incluant la formation Black Belt Lean 6 Sigma et le coaching des projets,
• Construction du tableau de bord de pilotage des activités Frais Généraux des usines Europe.
- Société Générale, Pilotage intégration de la SGAM Banque au sein de la SGCIB (budget 16M€)
• Migration de l’ensemble des activités bancaires au sein de la structure SGCIB,
• Pilotage de l’ensemble des streams (migration des produits financiers, détourage corporate, intégration SI, RH, comptabilité/finance),
• Coordination des instances de pilotage et de l’ensemble des activités transverses,
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ALTIME
- Senior Manager
2008 - 2008
NATIXIS, Pilotage Programme Schéma Directeur des Systèmes de Synthèse (budget 60m€) :
• Refonte complète de l’ensemble de la comptabilité générale et analytique, 50.000jh en 2008,
• Définition et mise en place de tableaux de bord de suivi budgétaire en alignement avec les directives Natixis de réduction des charges de 20% sur 2008,
• Pilotage des réunions d’avancement et consolidation des plannings pour l’ensemble des 100 projets incluant la fusion de l’entité Ixis dans l’ERP de comptabilité.
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GE Money Bank
- Consultant Responsable Maîtrise d'Ouvrage
Paris
2005 - 2007
- Responsable Maîtrise d’Ouvrage banque de détail en crédits immobiliers (1MM€ CA, +25% en 2006) et rachat de crédits (1,3MM€ CA, +50% en 2006), gestion de 3 consultants chefs de projets,
• Rationalisation et optimisation des processus clés business et métiers,
• Introduction nouveaux produits marketing, déploiement front/middle/back office/recouvrement,
• Mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance MOA reportant à la Direction Générale.
- Responsable de transformation de l’ensemble des activités instruction et gestion des crédits
• Mutualisation des activités crédit immobilier et rachat de crédit : processus communs, alignement des outils SI, identification d’activités à rationaliser, regrouper et/ou externaliser,
• Construction et mise en œuvre du schéma directeur SI en alignement avec la stratégie métier,
• Définition d’une plate-forme d’instruction complète en architecture SOA,
• Implémentation Web extranet, Workflow et digitalisation, et progiciel SOPRA Evolan Loans v2,
- Responsable marketing barèmes Crédits–pricing, dérogations et campagnes marketing.
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General Electric HealthCare
- Directeur de Projet
Paris
1999 - 2005
- Responsable direct de 15 chef de projets, direction d’une équipe de 80 ingénieurs au niveau international –Etats/Unis, Hongrie, Inde- et responsable interfonctionnel des objectifs et résultats avec les Affaires Sécuritaires & Réglementaires, Production, Service, Achats et Marketing,
- Responsable de développement, industrialisation et maintenance du produit médical cardiovasculaire Innova2000 (8M$ budget, 350M$ CA, gain parts de marché 25% à 50% en 1an),
Responsable Relations Ecole à l’Ecole Centrale Paris pour le recrutement avec le département RH
- En charge pour le Service Client du développement de solutions Information Technologies (en java, xml et xsl) intégrées entre l’ingénierie et le Service Après Vente en Amérique, Europe et Asie, puis Direction de la stratégie et du déploiement de la télémaintenance sur tous les produits vasculaires
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ALCATEL CIT
- Ingénieur Système en Télécommunications par Satellite
1996 - 1999
- Définition de la spécification (Système et Sous-systèmes) des besoins clients,
- Définition de l’architecture complète de synchronisation (calibration temps, fréquence et puissance) et spécification modems air interface -couches réseau 2 & 3- pour produits de télécommunication par Satellite –dont SkyBridge, service ATM large bande.
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Thales Centre Applications Radar
- Ingénieur -Service Militaire
1995 - 1996
Implémentation de nouveaux algorithmes adaptatifs spatio-temporel sur prototype radar aérien
