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Anne NOUVEAU

CHANTEPIE

En résumé

Depuis 2011 je suis une formation afin d'accompagner les entreprises confrontées à des problématiques de changement. 80% des problèmes d'une entreprise sont dus à leurs Ressources humaine. Non que les humains soient défaillants...Ils n'ont peut être besoin que d’accompagnements individuels ou collectifs.
Mon expérience RH multi sites, en industrie, manufacturing et R&D, France et international me permet d'avoir une connaissance approfondie des entreprises, de leur organisation, de leurs besoins, de leurs contraintes, de leurs impératifs de résultat, de leurs cultures,et des humains qui la font vivre.
Opérationnelle et pragmatique, ayant développé sens tactique et stratégique, j'interviendrai en:
_Accompagnement du changement (le sens,la culture,l'organisation, la méthodologie, les process, la pérénisation...) en veillant au dialogue social, à l'intégration de TOUS les acteurs.
_Partenaire des Codir et support aux managers dans une logique de développement de leurs compétences
-Diagnostics RH (organisation du travail, mobilisation, rémunération, GPEC,...) et mise en place de solutions, d'outils ou de process.

Une démarche basée sur un diagnostic préalable à toute proposition garantit une prestation sur mesure prenant en compte tant les besoins explicites que les besoins implicites.

Mes compétences :
management-RH-changement
Accompagnement au changement

Entreprises

  • THOMSON/TECHNICOLOR - DRH

    2006 - 2011 DRH Business Unit Recherche

    7 centres de recherche de Thomson ( France, USA, Allemagne, Chine)
    420 chercheurs - Masse salariale = 75% du budget de la BU

    Accompagnement HR du Comité Exécutif et des DRH de site.
    Déploiement des politiques HR du groupe:
    Talent reviews, retention, développement, conception et animation de séminaires pour management et nouveaux embauchés, support HR aux changements d'organisation, recrutements clefs

    Apports spécifiques
    - Refonte et accompagnement de la ligne de management et des chefs de projet
    - conception et mise en place d'un career path spécifique à la recherche
    - poliitique de rémunération associée
    - contribution à la mise en place d'un grading groupe
    - fermeture de centres de recherche aux US et en Allemagne
    - Arrêt d'une activité de recherche en france sans livre III, repositionnement des chercheurs (budgété: 6 M€ / réalisé: 1,8M€ dont 0,9 en cash)
    - GPEC
  • Thomson R&D France - DRH site

    2003 - 2006 DRH des services partagés (1000 personnes)
    Support RH à la réorganisation du site et la conduite du changement:
    - Refonte de la relation sociale
    - Mise en place et animation d'une équipe de Management du site
    - renegociation de l'aménagement du temps de travail
    - GPEC: Création d'un référentiel de compétence- redéfinition des postes et exigences attendues
  • Thomson Télévision Angers - DRH site

    1996 - 2003 DRH du site
    Fabrication de TV, plasma et LCD
    Accompagnement de la réorganisation du site (supply chain, lean manufacturing)
    - Redéfinition de l'organisation du travail en production
    - négociation d'une nouvelle grille de rémunération
    - Mise en place des 35H00 à coût 0
    - reconverstion: recherche d'activités de substitution pour les activités en perte de compétitivité. Plans de communication interne et externe- Accompagnement des salariés transférés vers ces creneaux
  • SOPHA MEDICAL - DRH

    1994 - 1996 Imagerie médicale filiale du CEA
    Mission: mettre en place un plan social
    Reclassement de tous les salariés - Communication contrôlée
    Mise en place d'une politique de formation
  • Tomson Composants Micro-ondes - RRH

    1989 - 1994 RRH d'un site de conception-fabrication d'IC's hyperfréquences
    Recrutement, formation, animation des IRP
    Mise en oeuvre d'un plan social et reclassement des tous les salariés
  • ETHNOR - Chef du personnel

    1986 - 1989 RH de l'usine (ligatures chirurgicales)- Contexte de Supply Chain
    Accompagnement de la croissance du site
  • Thomson Télévision Angers - RRH

    1985 - 1986 RRH d'une unité de production de 600 personnes
    Accompagnement des chefs d'équipes ( cercles de qualité, groupes d'expression)
    recrutement, pouvoir disciplinaire, animation des DP

Formations

Réseau

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